因为热爱，所以作为——访柯达医疗集团大中华区市场部经理滕俐

如果要用颜色来形容滕俐，她必定是所有缤纷的颜色中最鲜亮、最热烈的红色。     

两封“辞职信”

放学喽!我高兴地像小鸟一样飞回了家。咦?家里怎么一个人也没有。忽然,我发现饭桌“上躺”着一封信,哪来的信?我好奇地拿过来一看,立刻惊呆了,呀!只见信封上写着“女儿倩倩收”几个字。怎么?是妈妈给我的信?妈妈怎么会给我写信呢?我迫不及待地打开了信封……妈妈的辞职信亲爱的女儿,你好!一眨眼,你已经上六年级了,虽然你的老师经常表扬你在学校是如何出色,但妈妈知道,在家里你还存在着很多缺点,比如自理能力比较差,于是妈妈经过再三考虑,决定从今天起,辞掉以下“官职”:1.辞掉“保姆”职位:从今天起,早、晚不再为你准备好洗漱用品;吃饭时你…     

现代心魔“盯”上人事经理

据悉,最近一家性格特质测评公司把国内著名企业的100位人事经理、总监与美国的100位人事经理／总监做了比较,发现我国企业51％的受测评人员都是"老虎型"管理者,所谓"老虎型"管理者的特征就是:强势、喜欢冒险、为别人排忧解难,是强有力的沟通者。而美国受测评人员的性格特质类型排在第一位的是"无尾熊型"管理者,其特征是:耐心、谨慎、有恒心、随和、有合     

“吃回头草”也需要勇气

我管不了他了,我们班再没有这个学生!一位怒不可遏的班主任带着一个比他个子还高的男生,冲到我办公室来,丢下这句话就走了。这个学生和老师的矛盾冲突已经很多次了,这次,班主任对他失去了最后的希望。他的调皮众所周知。这一次,事情的起因是昨晚没有值日扫地,班主     

人事经理眼中的“跳槽记录”

“袋鼠”这个词对跳槽的人来说，的确是一个很形象的比喻。     

“好马”应吃“回头草”

“好马”应吃“回头草”安徽省庐江县庐江汽车站左崇年识得“好马”的“伯乐”不少，但能识得“吃回头草”的“好马”的“伯乐”并不多。然不多并非没有，贵州长征电器公司就是识得吃“回头草”“好马”的“伯乐”。《工人日报》９月１日载：长征电器公司关心、尊重人才，...     

“好马”要吃“回头草”

﹃好马﹄要吃﹃回头草﹄贺云清俗话说,好马不吃回头草。好马吃不吃回头草,无从议论。但就课堂教学而言,吃“回头草”可以得到不少养料。许多优秀教师的成功之路就证明了这一点。常吃“回头草”,对自己的教学活动进行自我诊断,自我反思,能及时发现教学中的问题,及时...     

高层经理需要何种培训

高层经理需要何种培训?首先应弄明白作为高层经理需具备何种素质、技能。哈佛商学院的Katy教授研究出了各级管理人员所需素质的最优化组合。 专业知识 人际关系 理念 高层经理 17.9％ 39.4％ 42.7％ 中层经理 22.8％ 42.4％ 34.8％ 基层经理 50.3％ 37.7％ 12.0％ 由上表可以看出,对高层经理来说理念是最重要的素质,其次才是人     

校长的职能和职责两题之一校长是“专家”还是“经理”

在国外教育管理学界，对于校长扮演什么角色，究竟是教学和课程建设方面的领导或专家还是巧于平衡学校各项工作的“经理?”这一问题，长期以来争论不休。下面列举主要观点，便于我们进行科学的思考。     

麦当劳经理的成长

麦当劳餐馆1979年打入法国,在斯特拉斯堡开设了第一家餐馆。短短的12年之后,它就扩大成波及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系。如此的发展速度和规模,必然需要一个相当成熟的中级管理阶层。在麦当劳,这个阶层主要是由年轻人组成的。该公司人事部主任艾蒂安·雷蒙说:“平均在25     

成为卓越HR经理的九大秘诀

一个卓越的HR经理,不是一天就造就的,需要干锤百炼——要清楚自己适合做什么？做到什么程度？达到什么效果？     

论直线经理在人力资源管理中的作用

随着人才竞争逐步成为企业竞争的关键,企业充分认识到了人力资源管理对企业战略发展和提升绩效的巨大作用。对于人力资源的管理和开发已不再是人力资源部门的责任,直线经理也在直接参与人力资源的管理。本文通过直线经理参与选、育、用、留的工作,阐述了直线经理在人力资源管理工作中的重要作用。     

向心加速度有必要吃“回头草”吗？

翻开近几年的高中物理人教版教材,发现对向心加速度的处理上变化较大． 2003年6月第1版高中物理必修第1册中,延续了以往教材的做法,即先通过实验说明向心力的方向,再用向心力实验器定性地说明向心力与哪些物理量有关,并直接给出向心力的公式．在此基础上,由牛顿第二运动定律,     

直线经理的人才管理

所谓直线经理,是指那些对组织目标的实现具有直接贡献的基层单位的管理者。如负责基层业务的生产或销售经理、办事处主任等,他们都是直接面对一线员工的直线管理者。在企业组织结构不断趋于扁平化的今天,直线经理被赋予了更高的权利,同时,他们对基层组织人、财、物的管理也负有了更大的责任。     

我让学生当“经理”

在学习了连乘应用题新课后,我出示了这样一道应用题:一个商店运进4箱节能灯,每箱15个,每个卖12元。一共可以卖多少元。师:如果你是商店经理,你想怎样卖?生1:我可以零卖。用单价×数量=总价,我先算一共有多少个节能灯?15×4=60(个),再算一共可以卖多少元?12×60=720(元)。生2:我     

人力资源经理的角色定位和岗位职责

随着中国企业一步步迈进市场化、国际化、公平开放、激烈竞争的生存环境，人才是企业竞争的核心等观念早已深入人心，如何有效地选才、用才、育才、留才，即有效地开展人力资源管理，已经引起了大多数企业管理者的重视。但在不少企业，人力资源管理仍然不受重视，为数众多的企业人事部门只是做着机械、繁琐的档案管理、招聘、培训、考核等表层工作。     

从穆藕初眼中的好经理想到的

自2001年加入世界贸易组织以来,我国企业发展面临着一系列新的机遇与挑战,无论是国营企业还是私营企业,无论是工业、商业还是农业等,都在自觉不自觉地迎接着这种机遇与挑战。同时,为完善社会主义市场经济体制、充分发展社会主义市场经济,中共中央又在十六届三中全会作出了“增强参与国际合作和竞争的能力。鼓励国内企业充分利用扩大开放的有利时机,增强开拓市场、技术创新和培育自主品牌的能力。”以及“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”,“继续放开搞活国有中小企业”,“支持非公有制中小企业的发展,鼓励有条件的企业做强做大”的决定。在这种情况下,企业怎样才能“做强做大”?经理肩上的重担似乎显得异常巨大,换言之,企业要有一个好经理。那么,做一个好经理需要注意哪些要素呢?