注重内涵式发展

出版业内有心的人们,不知道注意到了没有,在2002年全国新闻出版局长会议上,谈到集团问题时,有一个"内涵式发展的名社、大社"的重要提法.在会议的经验介绍中,有几家出版社的老总强调了"内涵式发展道路"的作用.何谓"内涵"?<现代汉语词典>上说,它有两层意思:一层是指一个概念所反映的事物的本质,即概念的内容;另一层是指内在的涵养.内涵与外延相比较而存在,相伴随而发展,是一个事物不可分割的两个方面.在出版业改革、出版集团组建问题上,内涵式发展道路是相对于外延式扩张模式而提出的.所谓"内涵式发展道路",是指主要通过出版单位内部的深入改革,激发活力,增强凝聚力,提高竞争力,不断提炼品牌,加大实力,有效地拓展市场空间断,追求两个效益,及时推动由一到多的纵向自我裂变,在量变引发质变的过程中,实现向实质性集团的跨越式发展.     

中小出版社在集团化过程中的作为和前景

在中国出版进入集团化竞争的当下,中小出版社可以利用自身规模小、经营机动灵活的特点,选择那些市场容量小、大出版社和集团不愿意或不便进入的市场寻找发展,在核心竞争力上下功夫,精细化开发,寻求营销方式的变革,做高品质图书,把自己的强项出版领域做深做透,形成专业特色和优势,相信小社也是可以大有作为的。     

高校出版社走集团化发展道路的优势

高校出版社较地方出版社在许多方面有限制,但也有其优势。从一些出版信息中,我们得知国外大学出版社有一条走集团化道路的经验,在我国一些省、市也有尝试组建出版集团的。这些正在运营中的出版集团所取得的成功经验,给予我国高校出版社一个值得认真探讨的启示:打破条条块块界线,改变各自为政的状况,走高校出版社集团化发展道路。 高校出版社走集团化发展道路的优势,主要表     

业界博览

组建出版集团应处理好几个关系目前组建出版集团成为出版界的一个热点，但组建集团应注意正确处理这样几个关系：１．出版业与大统一的关系。仅仅用行政手段把出版社组合成集团，既缺乏合力与生命力，也容易拖垮优质资源。由于这种集团没有真正实行政企分开，就不能打破行政保护的格局，也不能通过竞争最终形成全国统一的大市场。２．大集团与中、小出版社的关系。要有一批大集团和一些有特色的中、小出版社同步发展，中、小出版社可以发挥专业特色优势，从而形成相互促进、相互补充的竞争新格局。３．规模经济与经济规模的关系。既要追求一…     

关于坚持办社宗旨的一些思考

为高校教学、科研和学科建设服务既是高校出版社的办社宗旨，也是高校出版社区别于其他社的显著特点。究竟如何坚持办社宗旨，并依据这一特点创高校社的特色，这是所有高校社共同关注和长期探讨的一个问题。尤其是第五次全国高校出版社工作会议强调“正确理解和坚持办社宗旨是高校出版社顺利发展的根本保证”以来，使我们更多了一些理性思考。近些年来，大多数高校社一方面坚持国家的出版方针政策，坚持社会效益放在首位和为教学科研服务的办社宗旨，另一方面，按照企业化管理和市场经济规律的运行机制，努力地依托大学优势创品牌与特色，实…     

坚持专业出版强化特色品牌推进转型发展

中国矿业大学出版社是一家以出版矿业类科技著作、大中专院校教材和全国煤矿干部职工安全培训用书为主要任务的专业科技出版社,成立26年来,依托本社的专业优势,面向国家能源科技进步,不断强化本社特色,着力打造出版品牌,以服务求生存,以特色谋发展,形成了突出的行业特色,出版能力、服务功能进一步增强,核心竞争力和影响力不断提升,发展成为中国煤炭和安全的专业出版基地.     

构建立体化发展体系实现图书“走出去”立体化

改革开放30年,我国出版业得到迅猛发展,大学出版也在改革开放中飞速发展。大学出版社依托大学和自身的资源优势形成了自己的特色,涌现出一批实力雄厚、竞争力较强的大型出版社和一批具有鲜明特色和较强影响力的专业出版社。大学出版社以反映思想文化创新和科学技术新成就为己任,出版了大量高水平学术著作和专业教材,学术品位成为大学出版社的最大亮点。可以说,大学出版社在全国出版行业中起着举足轻重的作用。     

拓宽出版领域打造现代出版——盘点北京科学技术出版社的2009

2009年,国家全面铺开出版改制工作要求的同时,也加剧了出版行业的竞争态势.国家鼓励资源重组,优化结构,打破限制,吸引资金,大力培育一批走内涵式发展道路的"专、精、特、新"的现代出版传媒企业.这对于一些中小型出版社来说,无疑是个巨大挑战.为了应对这些状况,北京科学技术出版社(以下简称北京科技社)在业务发展与产品结构上做出了相应调整.     

大学出版社的专业化与社会化经营

作为以大学为依托的出版单位,大学出版社有着特殊的属性和地位,担负着为高等教育、学科建设、科研学术和人才培养服务的任务;做好专业化、特色化出版是大学出版社的使命和责任,也是大学出版社的核心竞争力所在.任务、宗旨及社会环境决定了大学社的定位.面对出版业竞争愈加激烈和出版发行体制改革的新形势,大学出版社的定位问题更具有决定性意义.我们认为,立足于自身所具有的专业特色和品牌优势是立社之本.只有大力促进专业化经营的发展,把专业化做大做强,在专业化的基础上探索适合大学出版特色的社会化经营道路,才是绝大多数中小型大学出版社的正确抉择.     

对改制后中小出版社发展道路的思考

在转企改制后,出版业将更加开放,竞争将更加激烈.众多规模小、实力弱、竞争力不强而又没有加入出版集团的中小出版社,在改制后作为独立的市场经济实体,将不得不面对纸质图书市场的萎缩和大型出版集团的挤压等严峻的外部环境.本文通过对目前出版形势的总体分析,认为中小出版社完全有存在的必要和空间,总结概括了中小出版社的五大优势和五大弱势,提出了中小出版社应当依据自身状况、坚持差异化战略、通过特色和品牌立社强社、扬长避短地走“做专做强”的发展道路,并对选择这个发展道路过程中应注意的一些关键问题的处理提出了建议.     

社际合作:出版实践新路向

按传统的理解,一本书署名一家出版社天经地义,也是毋庸置疑的。但是近年以来,我们可以在图书市场上发现相当一批由两个或两个以上的出版社共同署名出版的同一本或同一套书。在随着世界贸易组织加入,我国出版业竞争加剧、出版社处于寻求多种方式与途径来提高自己的竞争力的时候,这种出版实践中出现的基于社社之间的出版合作,其兴起与存在是有其丰富的背景和独特的发展前景的。可以说,社际合作为众多中小出版社提供了一条除了走出版集团化道路之外的另一种可能。它可以以其合作方式的灵活性,资源协调的便利性、合作项目的广泛性而成为诸多出版社弥补资源不足的积极方式。     

强化内容生产,走内涵式发展之路

企业的发展包含外廷式发展和内涵式发展两种模式,前者是"做大",后者是"做强",两者紧密联系,并行不悖.石宗源署长曾深刻地指出:"大"是指形成一定的规模经营能力,而"强"是指形成一定的核心竞争力.集团在做大规模之后,必须迅速地把自身的核心竞争力做强,这就要求我们在现阶段必须重点走内涵式发展的道路.     

对职业院校构建特色专业集群项目的解析

最近,国家发改委、教育部、财政部、人社部联合下发了“服务东北地区产业集群的职业教育特色专业集群建设计划”的实施方案。其目的是进一步统筹东北职业教育资源,以组建优势特色专业集群为突破口,系统优化专业布局,合理设计差序错位发展,打造与产业集群对接的专业集群人才培养平台,提高人才培养质量和效率,满足我国经济发展需要。     

拓宽出版领域 打造现代出版——盘点北京科学技术出版社的2009

2009年,国家全面铺开出版改制工作要求的同时,也加剧了出版行业的竞争态势。国家鼓励资源重组,优化结构,打破限制,吸引资金,大力培育一批走内涵式发展道路的专、精、特、新的现代出版传媒企业。这对于一些中小型出版社     

发挥对外汉语教学资源优势 推动图书走向世界

北京语言大学出版社（简称北语社）是依托北京语言大学建立的中国唯一一家对外汉语教学与研究专业出版社,以出版对外汉语教材为主要特色。作为一家专业出版社．北语社的“走出去”工作做得有声有色,是被中宣部出版局、国务院新闻办、教育部和国家新闻出版总署誉为“走出去”工作做得最好的单位之一。[第一段]     

专业化:出版社发展的必由之路

相对于我们国家来说,专业出版的发展无论是潜力还是空间都是很大的,出版社只有走专业化的道路,以专业求生存,才能构建企业的核心竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。     

对报业集团发展的想法和建议

北京日报报业集团于2000年3月正式组建。目前集团拥有七报两刊一社一网五站四海外专版,所属主要报纸日发行量200余万份,在北京地区报纸发行总量占较大优势。 北京日报报业集团组建后,进一步促进了新闻改革,提高了党报在社会上的影响力和竞争力,使党报集团无形资产增值;进一步推动了按市场经     

坚持方向,办出特色,多创精品——前进中的中国地质大学出版社

高等院校肩负着出人才、出成果、教书育人、培养跨世纪人才的重大任务。由地质矿产部主管的中国地质大学出版社于1985年成立,迄今已经历了整整十个春秋。10年来,在上级主管部门的关怀下,出版社始终坚持党的出版方针政策,坚守出版阵地,坚持为教学、科研服务的办社宗旨,坚持把社会效益放在首位,坚定地走一条“打基础、带队伍、出好书、求生存、创精品、树形象、争一流”的专业社发展道路,充分发挥学校在国内外地球科学中人才、学科和学术的优势及特色,为繁荣地学教育、科技与出版事业做出了积极贡献。     

西部出版高地的一颗明珠

作为西部地方出版社的出版人,我们应向广西师范大学出版人学习,一方面要脚踏实地利用本地的优势和特点,确定自己的发展思路;另一方面也要坚守出版人的文化追求,眼望北斗,打破地域界限,扩展自己的视野,面向全国图书市场,走专业化、品牌化的发展道路。     

为行业服务:专业出版社发展的最佳途径

多年来,专业出版社在其发展过程中一直存在着诸多困难,如经营规模小、图书品种少、市场竞争能力差、经营实力弱、发展速度缓慢等,生存压力很大。但根据笔者观察,如果能坚定依托行业资源优势,坚持专业特色出版定位,始终重视为行业服务,保持图书产品的"专、特、精、新",专业出版社一样可以大有作为。专业地位决定了专业社生存发展特点目前我国有580多家出版社,其中