新华书店推行大型连锁经营难点透析

今年夏天，新闻出版总署在深圳召开了“新华书店连锁经营研讨会”，紧接着中国超级书店联盟发起并主办的中国超级书店连锁经营研讨会在北京召开。两个会议，一个主题，就是新华书店如何做快做大做强连锁经营，以迎接中国“入世以后”的国际书业竞争。新闻出版管理部门推行图书大型连锁经营的决心很大，然而各省新华书店的老总们都有一本难念的经。他们说，新华书店组织大型连锁经营，说好说，做难做。那么难点究竟在哪里呢？原因又是什么？应该如何解决？这些问题都值得业内人士很好思考。推行大型连锁经营的难点新华书店是我国图书发行行业…     

新华书店连锁经营的发展战略

1859年第一家连锁店在美国纽约诞生,140多年后,连锁经营这种现代商业组织形式和经营模式,已成为发达国家零售业的主要业态。国外书业引入连锁则是20世纪70年代的事,时间虽短,但发展迅猛,目前已成为国外图书零售业的主流业态。我国新华书店发展连锁经营,必须了解国际书业连锁经营的发展趋势,借鉴国外书业连锁经营中的先进、成熟经验,结合中国国情,制定一系列既符合新华书店实际又适应书业连锁经营发展潮流的战略,才能真正实现做大、做强的目标。新华书店发展连锁经营必须以产权结构调整为主线,以建立现代企业制度为重点连锁经营是社会化大生产的产物,客观上要求企业产权结构合理化、资本结构多元化,运行机制符合现代企业制度的要求。因此,新华书店在发展连锁经营时,应将结构调整贯穿始终,以结构调整促进现代企业制度的建设。首先,要将连锁经营与集团化建设有机结合起来。发展书业连锁经营应以新华书店集团(公司)为基础,以国有大型“中盘”发行企业或大型图书零售企业为核心母公司,以多个紧密型图书批发、零售企业为群体,同其他生产零售型书业企业结成松散型战略同盟,逐步形成一个层次分明,门店众多,集权与分权管理有序、有度的书业连锁集团,提升书业产业的集中度。...     

省级新华书店连锁经营发展模式及特点

新华书店的连锁经营进入整体推动期,其中以省级新华书店(集团)为龙头对全省新华书店进行的连锁经营占绝对比重,影响也最大。本文试图通过对省级新华书店连锁经营的模式进行梳理、总结,为已经或准备连锁经营的省新华书店提供一个参照系,使他们对总体环境和自身发展方向有一个较为准确的认识,同时也为出版社高层决策者和发行部门在书业连锁经营形势下的应对策略提供一个背景参考。由于长期以来形成的政企不分以及区域分割的现状,新华书店的连锁经营只能以行政区域为界展开。省级店配供能力较强,拥有较强的物流设施,具备相对雄厚的资金实力,在…     

书业连锁经营的四大业务准则初探

我国的书业连锁经营起步于1995年,至今,国有书业企业(尤其指新华书店)的连锁经营仍存在着诸多不足,面临着种种缺陷,主要体现于体制依旧,机制不灵;思想陈旧,观念待新;信息闭塞、物流不畅;条块分割,各自为政;资本闲置,运营乏力;配送滞后,服务不周等方面.市场经济与经济全球化,使身躯庞大的国有书业面临着残酷的竞争,使得国有书业必须实行集团化和连锁经营.由于连锁经营势在必行、刻不容缓,同时书业具有诸多不足,所以怎样克服这些弊端,怎样开展连锁经营尤为引人关注.     

协调好各种利益关系 推动连锁经营改革的发展

我国书业连锁经营改革,从新闻出版总署于2001年夏天在深圳召开“新华书店连锁经营研讨会”开始,已有二年多时间,但综观全国发展态势,至今尚未出现全国性大型连锁经营中盘和网络,即使是以省为单位的连锁经营改革,真正符合“六个统一”的正规连锁经营中盘的成功经验也屈指可数。在报刊上经常看到希望全国新华书店建成与国际上“沃尔玛”、“贝塔斯曼”等著名出版物连锁业巨头进行竞争的“航空母舰”的文章,但现实的情况并不乐观,原因是(?)方面的,如有管理体制,经营机制     

发货店连锁经营的特点和职能

我国书业推行连锁经营的步伐已经开始。截至2002年底,全国已成立连锁总部17家,连锁门店约4000个,其中发货店连锁经营占了较大比例。北京、上海、广东、四川、山东等地的连锁经营成为我国书业     

内蒙古国有书业连锁经营的可行性与具体实施步骤

一、实施连锁经营的可行性 同大多数国有图书发行企业一样,在经营领域,内蒙古新华书店集团也面临着困扰企业发展的问题:(1)政企分开的市场化要求,使国有书业逐步失去政策的倾斜,靠政府保护而产生高额利润的日子走到了尽头;(2)多渠道发行的竞争态势造成国有书业市场占有份额不断被分割出去;(3)盗版物滋生、泛滥及有效打击力度不足等不利因素,严重冲击国有书业经营.此外尚有内蒙古自治区地处边疆少数民族地区,经济发展相对滞后,人口分布不均衡,人均GDP值偏低等制约企业发展的客观事实,致使传统商业形态(单个性、分散性、店铺性)已停滞于维持与徘徊状态,并由此损害了新华书店的传统品牌及多年来树立的信誉度,客观上对国有书业先前具有的"人、财、物"统一调配、管理的优势,对统一采购、配送的集约化能力,对遍布自治区各地、地理位置优越的网点设施,以及具有丰富理论与实践经验的专业人士等多方面优势造成了极大的浪费.     

进一步促进连锁经营发展的思考与建议

一、连锁经营的运行现状 自2001年8月开始,我国又批准的发行集团及各省、自治区、直辖市新华书店根据中办发[2001]17号文件和中办发[2002]16号文件精神,按照新闻出版总署《关于推进和规范出版物发行连锁经营的若干意见》要求,加快了连锁经营的运行。截至去年底,全国已成立出版物发行连锁总部17家,连锁门店约4000个。 各地发行集团、新华书店在推行连锁经营时,都把组建连锁总部作为突破口。在借鉴国内外先进经验的基础上,各     

世纪天鸿 问计新华书店启动二次创业

3月6日-12日，教辅图书的领航者山东世纪天鸿书业有限公司董事长任志鸿率其高管一行对山东、江苏、浙江、江西四省的新华书店进行了为期一周的考察，学习该系统物流信息化建设和连锁经营的先进经验。这是国内民营企业首次和国有的新华书店进行战略发展方面的“亲密接触”和交流。考察组一行所到之处均受到了各省市新华书店高层的高度重视和热切回应。     

湖北民营书业困境与跨越

在改革开放初期,武汉的民营书业企业应运而生,使武汉成为中国民营书业的发祥地;1994年在武汉召开的第六届全国书市,民营书业首次登堂入室,开创了中国民营书业与国有新华书店和出版社同台竞技的先河; 2002年6月18日,湖北成立了全国第一家民营书业工作委员会,2000年以来,每年在武汉举办的"华中图书交易会",成为在全国有影响力的图书盛会……到目前为止,湖北省民营书业发行网点5000多家,占全省发行网点的90%以上;从业人员3万多人;一般图书销售份额占50%以上.     

明确定位 重点突破——对新华书店连锁经营的再思考

图书连锁经营问题已经引起行业内外的广泛关注。特别是今年以来,中宣部、新闻出版总署、各科研机构以及新华书店都对此问题给予了高度重视,连锁经营已经成为书业的焦点和热点,几乎到了言必称连锁的地步,各地新华书店纷纷推出了改革举措,大有刮风之势。然而,连锁经营在运作过程中,也暴露出了许多问题,引发了许多思考。我认为,连锁经营应该实行,也必须实行,     

国有书店连锁经营初探

国有书店主要是新华书店,推行连锁经营比起商业部门来,条件更为有利,有更好的工作基础。诸如有遍布城乡的发行网点,有统一的店名,有完整的发运与结算体系,有的省市(区)已实行“三权”统一管理等等。有了这些基本条件,在具体运行上还必须解决好几个问题。     

新华书店连锁经营存在的问题和对策

连锁经营作为一种新型的组织形式和经营模式,为我国书业界所接受只是20世纪90年代的事。但在近十年的时间里,我国书业连锁经营从无到有,发展迅速,在实践上和理论上都积累了一定的成果:较早开展书业连锁经营的深圳市新华书店,对书业连锁经营的五大核心技术认识深刻;北京市王府井新华书店连锁集团虽刚刚建立,但门店已发展到35家,且销售额、利润额都较连锁前大幅增加;辽宁、北京、陕西、四川、广东等地新华书店已建或正在兴建集商流、物流、信息流等多功能为一体的大型物流配送中心,区域性的连锁网络已初步形成。但总的来看,由于新华书店开展连…     

民营书店五个难题

民营书店一直是鱼龙混杂,良莠不齐,管理和规范的任务非常艰巨。在管理和规范的过程中,爱护、扶持优秀的书店,让他们尽快成长和壮大,成为民族企业的生力军,是大家的普遍愿望。1999年,全国图书销售点73,898处,国有售书点只有10,839处;图书发行业共有人员244,434人,新华书店售书点职工只有79,457人。民营书店从业人数多,销售网点多,却摆脱不了“老二”的爱称,无法做大做强,原因很复杂。本文提及的几个理由,真诚希望大家的关注。一、如何管理民营书店目前实行许可证制度,属“特殊行业”,对民营书业严格管理是应该的,符合政策,也符合国情,关键是严格管理和科学管理要相得益彰。比如:在图书销售前(无论零售批发)必须送新闻出版管理部门审查,此举的目的是遏制     

连锁的关键在于做强

连锁经营作为一种蓬勃发展的业态,受到了中国商界的厚爱。我国的出版物销售业也汇入了连锁经营的热潮,一些省市的新华书店纷纷进行连锁经营试点,许多出版社也建立了专业连锁书店,一些较有实力的民营书店也积极开展连锁经营,如席殊书屋、21世纪锦绣书店等,都发展了上百家连锁店。从表面来看,多个店铺之间只要实现了统一店貌、统一物流、统一信息、统一财务、统一进货、统一价格、统一管理等,似乎就可以算是实现连锁经营了,但是,实现了这“七统一”,只是具备了连锁经营的形式,只是量的叠加,并未实现质的飞跃。连锁经营的主旨不仅在于经营规模的扩大,其关键更在于做强。要想真正形成连锁经营的强势,笔者认为,主要应在以下几个方面下功夫:     

连锁经营实践存在的若干问题及其克服

近几年来,新华书店系统都在积极推行连锁经营,江西省也在省会南昌实行了省店、市店、外文书店三店联合,尝试集中采购配送的连锁模式,继而在全省设区市新华书店和部分县店中实行连锁经营,取得了初步的成效,不仅总部的销售收入翻了番,而且各连锁店的门市销售收入平均增长也达37％以上。通过连锁,各连锁店的上架品种大幅度增加,卖场环境进一步改善,市场占有率得以巩固和提高,信息反馈能力不断提升,各种服务手段日益丰富,企业的综合实力有所增强。实践的成效使他们认识到连锁经营是改变新华书店目前这种相互分割、相对弱小、高耗低效现状的有效方式,各级新华书店逐步由“要我连锁”转变为“我要连锁”。但是,连锁经营仍存在着管理机制、经营体系、规模扩张等方面问题。刊出这篇文章可能会为解决这些问题提供一些思路。     

湖北民营书业困境与跨越

在改革开放初期，武汉的民营书业企业应运而生，使武汉成为中国民营书业的发祥地；1994年在武汉召开的第六届全国书市，民营书业首次登堂入室，开创了中国民营书业与国有新华书店和出版社同台竞技的先河；2002年6月18日，湖北成立了全国第一家民营书业工作委员会；2000年以来，每年在武汉举办的“华中图书交易会”，成为在全国有影响力的图书盛会……到目前为止，湖北省民营书业发行网点5000多家，占全省发行网点的90％以上；从业人员3万多人；一般图书销售份额占50％以上。[第一段]     

2002年中国出版物销售连锁经营大盘点

2002年是我国书业连锁经营发展较快的一年。无论是国有书店，还是民营书店，在连锁经营方面都有新举措。同时，各类书店在开展连锁经营的过程中也都遇到了不少困难、存在许多问题。本文将重点分析各类连锁书店的经营状况，指出现存的主要问题及应对的参考意见，并对书业连锁经营今后的发展趋势进行预测。一、2002年我国出版物销售连锁经营概况 （一）国有书店连锁经营逐步完善 在中宣部、新闻出版总署的大力倡导下，2002年很多国有书店在2001年开展连锁经营的基础上，进一步完善了连锁经营体系。据统计，截至2002年底，国有书店已成立…     

新华书店连锁经营的策略

连锁经营、网络销售和会员制是现代商业零售业的主要销售手段,无疑适用于书业,适用于新华书店,这已成为业内的共识。连锁经营必须以强大的连锁总部为依托,以上、中、下游畅通的出版发行信息网络为前提,以完备的物流设施为基础,以先进快捷的计算机管理系统为支撑,以规范的契约和操作规程为保障,也已成为业内的共识。现     

平湖市店退货高招

经销包退是连锁经营中普遍采用的购销形式,经销包退实施是否顺利,直接关系到连锁配供的成功与否,它已经成为当前推行连锁经营普遍受到重视和迫切需要解决的问题.浙江省平湖市店这项工作做得颇有特色.