基层新华人的声音

1978年,党的十一届三中全会提出“重视价值规律作用”,为“市场趋向的改革”奠定逻辑起点。1992年,党的十四大明确提出“建立社会主义市场经济”的经济体制改革目标模式。2001年底,我国加入世贸组织。承诺第3年开放全国图书零售市场,2004年12月开放批发市场,第五年后外国资本在发行领域不再受任何限制。在这一宏大的社会背景下,有着70年历史且处于文化市场前沿的新华书店注定要经历一场改革与开放的洗礼,新华书店系统的改革也一浪高过一浪:组建图书发行集团,进行体制改革,建立强大的中盘,实行连锁经营,开展多元化经营等等。作为在基层工作的…     

新华书店连锁经营的发展战略

1859年第一家连锁店在美国纽约诞生,140多年后,连锁经营这种现代商业组织形式和经营模式,已成为发达国家零售业的主要业态。国外书业引入连锁则是20世纪70年代的事,时间虽短,但发展迅猛,目前已成为国外图书零售业的主流业态。我国新华书店发展连锁经营,必须了解国际书业连锁经营的发展趋势,借鉴国外书业连锁经营中的先进、成熟经验,结合中国国情,制定一系列既符合新华书店实际又适应书业连锁经营发展潮流的战略,才能真正实现做大、做强的目标。新华书店发展连锁经营必须以产权结构调整为主线,以建立现代企业制度为重点连锁经营是社会化大生产的产物,客观上要求企业产权结构合理化、资本结构多元化,运行机制符合现代企业制度的要求。因此,新华书店在发展连锁经营时,应将结构调整贯穿始终,以结构调整促进现代企业制度的建设。首先,要将连锁经营与集团化建设有机结合起来。发展书业连锁经营应以新华书店集团(公司)为基础,以国有大型“中盘”发行企业或大型图书零售企业为核心母公司,以多个紧密型图书批发、零售企业为群体,同其他生产零售型书业企业结成松散型战略同盟,逐步形成一个层次分明,门店众多,集权与分权管理有序、有度的书业连锁集团,提升书业产业的集中度。...     

编读往来

安庆市新华书店滕文渊来信说:最近看了玉益老在《出版参考》10期上的文章,使我对“中盘”一词之来龙去脉及其含意,加深了认识。王老对“中盘”一词的定义虽未作定论,但他是倾向于“中盘”即是我国的批发商的释义的。我想这是正确的。在《中国图书商报》推出“中盘”一词之后,书业的一些别的报、刊,也相继使用这一词,说的也大多是书业流通中,如何加强中间     

做大做强国有书业连锁经营的几点思考

国有书业推行连锁经营的主要问题当今国有书业,明确地讲就是指新华书店。新华书店在推行连锁经营中,普遍存在着三大问题:一是人员过多;二是网点效益不高;三是内部分配失控,因而严重制约了书业做大做强。一、人员过多现阶段,全国各地新华书店基本上都是属地管理,职工偏多,这是全国性的问题,是历史形成的。据2002年的统计资料,全国新华书店职工为151510人,一般省的职工都有三四千人,多的超过5000人。虽然近年来一些省在开展连锁经营中,总部建立了采购总部、配供中心,实行统一进货、统一配供,但在基层新华书店的经营业态上并无多大变化,只不过…     

研讨连锁经营大战略 探寻物流管理新模式——新华书店连锁经营战略研讨会在昆明举行

为了贯彻落实中宣部、新闻出版总署关于尽快建立新华书店连锁经营体系的精神,中国出版科学研究所,新华书店总店、新华音像租赁发行有限公司,中国图书商报和云南省新华书店等借第十二届全国书市在昆明举办之机,联合在昆明召开“新华书店连锁经营战略研讨会”。出席研讨会的有部分省级新华书店、地市级新华书店以及中国大百科全书出版社、中国书籍出版社等单位的40多位代表。     

从广东新华书店系统运作实践看连锁经营中的问题与对策

近几年,广东省新华书店系统积极尝试连锁经营,积累了许多成功有效的经验,在对连锁经营的认识上已达到了空前的统一。外资、民资也将发展连锁经营作为开展图书发行业务的主攻方向。由此可预见,未来几年,国有书店、民营书店和外国投资者将在连锁这一经营领域展开激烈的竞争。 一、广东新华书店系统连锁经营发展情况 广东市场开放较早,1983年,全省新华书店实行了“三权下放”。目前     

体制创新的魅力

导语:广东新华发行集团作为全国4个 试点集团之一,成立之初就以建立现代企业制度为切入点和战略目标,以规范的股份制整合连锁经营网络,短短两年完成了全省范围三级连锁的“七星布阵”,加盟连锁书店达56家,得到了新闻出版主管部门领导的充分肯定和读者的好评。本刊曾以《连锁经营的魅力》为题报道了该集团在连锁经营模式创新方面的具体做法。2001年11月30日,中共中央政治局委员、广东省委书记李长春批示,“新华书店应在体制创新上有所作为,成为有影响的电子出版物的连锁经营集团。”2002年初,他们重组了省新华书店、省外文书店。根据“入世”和教材招标的新形势,新的发行集团进一步强化体制创新的战略地位,在连锁经营模式探索、农村发行网点建设、电子音像出版物发行等方面进一步丰富了体制创新的内涵和实践,再次有力地说明,在出版发行的改革中,体制创新所具有的深厚魅力！     

全国新华书店连锁经营研讨会形成共识——深化发行体制改革 推进连锁经营战略

连锁经营是世界上成熟的零售组织形式。中央领导对我国开展连锁经营十分关心,多次作出重要指示。今年5月22日,李岚清同志在《对美国沃尔玛公司的考察报告》中批示:“在社会主义市场经济体制改革的过程中,流通体制改革是至关重要的,现代经济就需要现代的流通体制。”此外,李岚清还对上海东方书报亭开展连锁经营给予了肯定。丁关根同志也十分关心和重视新华书店的连锁经营,在今年召开的全国宣传部长会议上特别提出了“加快整合市场,发展连锁经营,组建统一、高效、立体化的发行网络”的要求。根据中央领导同志的指示精神,新闻出版总署党组曾到北京、上海、广州进行了多次的深入调研,并于4月份由杨牧之副署长主持,在北京召开了“出版发行单位连锁经营座谈会”。6月19日至21日,在深圳召开的全国新华书店连锁经营研讨会,目的是为了贯彻中央领导的指示精神,总结近年来我国出版物发行开展连锁经营的经验,研究推进出版物发行连锁经营的措施,以加大发行资源整合的力度,推动出版业的发展,迎接新形势的挑战。     

新华书店体制改革与分销渠道的再造

一、新华书店改革现状和特点 中央对新华书店改制与连锁经营的思路基本确定之后,加大了对改革的推动力度.2002年新闻出版总署在下发"两文"时,就对新华书店股份制改造和连锁经营实施进度和考量标准提出了比较明确的要求.     

新华书店推行大型连锁经营难点透析

今年夏天，新闻出版总署在深圳召开了“新华书店连锁经营研讨会”，紧接着中国超级书店联盟发起并主办的中国超级书店连锁经营研讨会在北京召开。两个会议，一个主题，就是新华书店如何做快做大做强连锁经营，以迎接中国“入世以后”的国际书业竞争。新闻出版管理部门推行图书大型连锁经营的决心很大，然而各省新华书店的老总们都有一本难念的经。他们说，新华书店组织大型连锁经营，说好说，做难做。那么难点究竟在哪里呢？原因又是什么？应该如何解决？这些问题都值得业内人士很好思考。推行大型连锁经营的难点新华书店是我国图书发行行业…     

新华书店连锁经营战略研讨会综述

2001年9月17日,由中国出版科学研究所、新华书店总店、新华音像租赁发行有限公司、中国图书商报和云南省新华书店联合举办的新华书店连锁经营战略研讨会在云南新华图书大厦举行.全国部分省、市新华书店的领导,出版社的社长,举办单位的领导和<新华书店连锁经营战略研讨>课题组的成员参加了会议.     

十大影响力书店

北京图书大厦　　2003年,北京图书大厦继续保持纯零售额全国第一,并继续体现了图书销售的“晴雨表”作用,保持最高的被关注度。广州购书中心　　当新华书店连锁经营在全国渐有风行之可能时,广州购书中心已经成为新华书店连锁经营的成功探索者。深圳书城　　多元化经营模式、邮局和银行引入书店的“五星级书店”的管理服务理念,让深圳书城有足够的理由成为大书城的典范。上海书城　　上海是上海有史以来第一家超大型零售书店,2003年,上海书城华东地区领头羊的地位无人可撼。北京万圣书园　　2003年,万圣开业10周年之际,万盛蓝岛分店开张,圆明…     

突破瓶颈 一网到底——四川新华书店集团发展连锁经营纪实

体制问题、信息系统、物流配送是制约我国出版物连锁经营发展的三大瓶颈问题。正确认识、解决这些问题，关系到出版物连锁经营能否健康发展，能否成功的关键。近年来，四川新华书店集团就此方面进行了理性的、积极的探索。以市场整合为突破口发展连锁早在1994年，四川新华书店集团公司的前身四川省新华书店就提出了开展连锁经营的设想，并于1996年在成都开办了第一家图书零售连锁。1998年，四川省店与四川少儿出版社、四川科技出版社组建了全国首家店社合作的股份制企业——四川省新华书店发行有限责任公司，在连锁经营方面进行了初步探索，…     

论出版社融入新华书店连锁经营系统

被称为发行业第三次革命的新华书店连锁经营是当前中国发行业改革的首要任务，具有里程碑的意义，也是中国加入WTO之后应对外国资本进入的重要举措，是出版改革的重要突破口。同时，这一举措对出版社改进发行工作也将起到巨大的推动作用，出版社应该抓住机遇，借船出海，与新华书店连锁经营融为一体，参与到新华书店连锁经营之中去。     

中国书业现行连锁经营模式评析

为了贯彻落实中宣部、新闻出版总署尽快实现新华书店连锁经营的精神,中国出版科学研究所建立了“全国新华书店连锁经营战略研究”课题组,在鄂、川、滇、赣、粤、鲁、浙、沪、渝、京等七省三市进行了调研,获得了不少宝贵信息。就我国目前所开展的连锁经营来讲,初步可以简单归纳为以下几种模式: 广东“新华”模式、深圳模式、山东模式、四川模式、上海模式、浙江模式、江西模式、“辽配公司”模式、新华驿站模式、建工社模式等。     

疆场快马 一剑十年——山西新华书店集团成立十周年

[本刊讯]]2002年3月5日,山西省新华书店吸纳山西省外文书店,组建成立了山西新华书店集团有限公司。集团组建后,在深化体制机制改革,股份制改革、资源整合、连锁经营等方面取得实效。     

新华书店股份制改造:并非一帆风顺

新闻出版总署署长石宗源最近在一次会议上强调指出,作为中国新闻出版业提高国际竞争力的重要举措,发行集团要严格按照现代企业制度运行,尽快组建有限责任公司或股份制公司;按现代企业制度对新华书店进行改造,通过股份制方式,组建全国或区域性的连锁经营总部,最终构建以新华书店为主体的出版物连锁经营网络体系。     

连锁经营 新华书店的“痛”

近年来,连锁经营在我国商品流通领域内取得的成功,引起出版物发行界强烈关注。但如何结合本行业物流规律和经营特点,对资源重新进行合理配置、完成其网络体系结构框架工程的构建,从理论上有新的突破,从实践上保证连锁经营的顺利开展,则因各自的角色不同、条件不同、利益不同而理解不同,见仁见智,众说纷坛。但不管怎样,此路必走已成毋庸置疑的共识。大家都意识到,这是以新华书店为主的国有书店借以完成自身体制、机制改革创新的一次重要契机,是新华人在新形势下改变传统经营模式,涅槃再生的一次重要契机。然而,入世在即,新华书店却“痛”犹在身,连锁经营特别是省际连锁经营,仍然停留在务虚阶段,由于历史的原因,制约因素仍然很多,有的甚至很严重。     

发行集团股份制改造及其主要模式

新闻出版总署近期出台了《关于新华书店(发行集团)股份制改造的若干意见》(新出发[2002]887号),对全国新华书店(发行集团)的股份制改造提出明确意见。在市场竞争和行政力量的双重作用下,新华书店的股份制改造已经如箭在弦。 目前,发行集团正在大力推广连锁经营,但由于集团的法人联合体性质导致了二级法人体制,经营分散、独立,供应链和价值链被扭曲,集团公司的统一管理、连锁经营的统一采购、物流配送     

创新管理服务方式 推进图书发行改革——自治区新华书店明确发展目标扩大一般图书发行

2006年是“十一五”发展规划的开局之年,也是新疆新华书店想大事,抓大事,改革发展取得新的成果的一年。新华书店“十一五”发展规划明确了今后5年工作的指导思想和奋斗目标;第十六届全国书市的举办检验、锻炼了新华书店的队伍;开展财务审计和治理商业贿赂,对全区新华书店加强财务和业务管理提出了新的要求;乌鲁木齐市新华书店作为改革试点单设,为区店经营管理带来了竞争的参照系;“东风工程”正式实施,给全区新华书店加强一般图书特别是民文图书发行注入了活力。总之,机遇与成绩前所未有,挑战与困难前所未