新华书店连锁经营的发展战略

1859年第一家连锁店在美国纽约诞生,140多年后,连锁经营这种现代商业组织形式和经营模式,已成为发达国家零售业的主要业态。国外书业引入连锁则是20世纪70年代的事,时间虽短,但发展迅猛,目前已成为国外图书零售业的主流业态。我国新华书店发展连锁经营,必须了解国际书业连锁经营的发展趋势,借鉴国外书业连锁经营中的先进、成熟经验,结合中国国情,制定一系列既符合新华书店实际又适应书业连锁经营发展潮流的战略,才能真正实现做大、做强的目标。新华书店发展连锁经营必须以产权结构调整为主线,以建立现代企业制度为重点连锁经营是社会化大生产的产物,客观上要求企业产权结构合理化、资本结构多元化,运行机制符合现代企业制度的要求。因此,新华书店在发展连锁经营时,应将结构调整贯穿始终,以结构调整促进现代企业制度的建设。首先,要将连锁经营与集团化建设有机结合起来。发展书业连锁经营应以新华书店集团(公司)为基础,以国有大型“中盘”发行企业或大型图书零售企业为核心母公司,以多个紧密型图书批发、零售企业为群体,同其他生产零售型书业企业结成松散型战略同盟,逐步形成一个层次分明,门店众多,集权与分权管理有序、有度的书业连锁集团,提升书业产业的集中度。...     

试论有效开展出版物连锁经营

今年以来,李岚清、丁关根等中央领导同志高度重视连锁经营,相继作出批示;新闻出版总署多次开会研讨以连锁经营为突破口,加快发行体制改革的步伐,抓住了当前新华书店经营体制改革的关键,具有战略性的指导意义。推行出版物发行连锁经营,是新形势下深化发行体制改革,推进新闻出版业更大发展的必然选择。它有利于提高政府对出版物市场的调控力,打击盗版,净化市场;有利于形成国有出版物发行企业在市场上主导的地位,引导出版物市场的健康发展;有利于推动国有书店的改革和战略重组,发挥国有书店的传统优势和品牌优势,改变我国发行业集约化程度低的弊端;有利于促进出版物商     

法国华道发行公司(HDS)跨国连锁经营情况

我国即将加入世界贸易组织(WTO),根据有关协议和条款,我国出版物的发行将逐步开放,国外一些大型发行企业将进入中国书报刊发行市场,出版物发行领域的竞争不可避免.分析、研究国外大型发行集团的经营模式,借鉴其经验,是构建有中国特色的出版物发行体制和经营方式的一项基础性工作.这里,我们介绍法国华道发行公司(HDS,即阿歇特发行服务公司)的运营方式及其在法国、美国和匈牙利的经营管理情况,供有兴趣的读者参考.     

进一步促进连锁经营发展的思考与建议

一、连锁经营的运行现状 自2001年8月开始,我国又批准的发行集团及各省、自治区、直辖市新华书店根据中办发[2001]17号文件和中办发[2002]16号文件精神,按照新闻出版总署《关于推进和规范出版物发行连锁经营的若干意见》要求,加快了连锁经营的运行。截至去年底,全国已成立出版物发行连锁总部17家,连锁门店约4000个。 各地发行集团、新华书店在推行连锁经营时,都把组建连锁总部作为突破口。在借鉴国内外先进经验的基础上,各     

出版社是否还需建立发行"中盘"?

我国加入世界贸易组织前后,发行界推行连锁经营制,在建立出版物连锁经营总部和连锁分销门店网点的同时,不断强化发行“中盘”的作用,在“统一进货、统一配送、统一定价、统一结算、统一服务标准”的原则下,将出版物供应链中的几项大权揽于一身。这一重大举措无疑大大加强了出版物发行主体的规模,提升了我国出版物发行主体应对国际竞争的能力,但或许却在不经意之间切断了分销店与出版     

SARS冲击与书业发展

新华书店也不必走国有企业那种假股份道路,也不必由政府主持组建什么大型集团。国有企业退出竞争性行业这一条完全适用于图书业。图书发行与商业一样也是一个规模经济行业,只有规模做大才能实现高效率、低成本。但这种规模大并不是建立什么大书城或图书中心,而是实现连锁经营。在一个市场化的图书发行市场上,难免有各种难以预测的突发事件或外部冲击。今天有SARS,明天也会还有其他。一个缺乏竞争力的行业或企业难以适应这种灾难性冲击,也不能利用这种冲击带来的商机。     

连锁经营:期待模式整合与创新

现代连锁经营的历史虽然发轫于19世纪末,但真正的大发展是在20世纪后半叶,而国际上书业连锁经营也大约只是近20年左右的事。在国内,书业连锁经营与商业连锁经营起步时间大体相近,都是90年代中期开始发展。由于图书发行业的特殊性(计划与保护的色彩较浓),书业连锁经营直到近两年在党和政府有关部门的大力支持下,才作为一个明确的发展战略得到普遍推广。与国际书业连锁经营,台湾连锁经营以及商业连锁经营相比,发展显得滞后,特别在模式运作与创新上,需要从必要性、重要性等的基础认识转向市场商业模式的寻求与操作上来。本着这一判断,本刊于1月9日与北京图书订货会组委会、广东新华发行集团联合举办了“中国出版论坛·连锁经营模式比较与创新”高级研讨会,美国出版在线集团执行总裁Martha Avery,台湾发行协进会副理事长、联经出版公司副总经理王承惠,台湾金石堂书店副总经理郑锦祥,台湾新学友书局总经理廖培宏,台湾远流出版公司副总编辑吴兴文,中国连锁经营协会会长郭戈平,广东新闻出版局副局长廖小勉,广东新华发行集团董事长蓝美南,金盾出版社 总编辑郭德征,中国建筑工业出版社发行处处长樊申秋代表该社社长刘慈慰,北京大学新闻与传播学院副教授李常庆等人分别就美国、日本,台湾以及大陆连锁经营的状况、     

我国书业物流的技术、制度问题及发展对策

综观世界发达国家的出版物流,其显著特征是:产业集中度较高,几个大型发行集团可以主导出版物市场;物流配送功能强大,设施先进,辐射面广,可跨地区为出版和流通业提供全方位的服务;信息化、网络化程度高,市场信息反应灵敏,销售网络布局合理,覆盖面广,营销方式多样,出版物可全方位、多批次进入市场;连锁经营以其成本低、周转快、服务优而凸显优势,占据了出版零售市场的半壁江山。相比较而言,我国出版物市场还未真正形成现代物流体系。本文在进行分析的基础上,提出,我国当前有可能以书业物流网络建设为契机,打破地区壁垒,再造分销渠道,促进产业…     

突破瓶颈 一网到底——四川新华书店集团发展连锁经营纪实

体制问题、信息系统、物流配送是制约我国出版物连锁经营发展的三大瓶颈问题。正确认识、解决这些问题，关系到出版物连锁经营能否健康发展，能否成功的关键。近年来，四川新华书店集团就此方面进行了理性的、积极的探索。以市场整合为突破口发展连锁早在1994年，四川新华书店集团公司的前身四川省新华书店就提出了开展连锁经营的设想，并于1996年在成都开办了第一家图书零售连锁。1998年，四川省店与四川少儿出版社、四川科技出版社组建了全国首家店社合作的股份制企业——四川省新华书店发行有限责任公司，在连锁经营方面进行了初步探索，…     

关于出版物发行连锁经营的思考

连锁经营，本是商业领域一种司空见惯的现象和耳熟能详的词汇。但在当今的出版物发行行业，它却成了一个十分热门的话题和颇费思量的行动。为什么?怎样做?已成为发行业思考和探索的焦点。前不久，国家新闻出版总署发布《关于推进和规范出版物发行连锁经营的若干意见》，为出版物连锁经营定下基调。作为出版界领导和发行业，有必要切实领会和掌握这个《意见》，对相关问题做深层次的思考，以使连锁经营这一出版物发行行业的新生事物快速健康发展，并在加入世贸组织后的激烈竞争中发挥战略性作用。     

三足鼎立说门市

图书发行的主力军新华书店在各省市县随处可见,上世纪80年代初期因应社会需求以及民营书店带来的冲击,新华书店组建了一批如北京五道口的外文书店、高等教育书店、西单的科技书店等专业书店。近几年,新华书店开始实施以组建集团和连锁经营为主要目标的发展战略,如新成立的新华驿站及广东新华发行集团,另外一批大型书城也相继建成,如深圳书城、海淀图书城、上海书城、广州书城等。     

云南新华书店集团:连锁经营 扩大资本

连锁经营是图书发行企业应对越来越激烈的市场竞争的一种重要的批发零售结合的经营形式,是规模化、标准化经营的最佳实现形式。其中连锁经营模式的发展与完善是借助计算机技术,借助先进的信息处理方式和高科技手段的结果,一套较为完善的连锁企业集团计算机网络管理系统是云南新华书店集团实现连锁经营模式的运营载体和关键。该集团是如何统一建设“全省新华书店图书发行连锁经营信息网络系统”,如何实施各级信息系统的设计的?。     

辽宁“北配”入主内蒙

本刊讯日前,辽宁出版集团控股的辽宁发行集团北方出版物配送公司(以下简称辽宁北配)与内蒙古新华书店集团公司正式签署协议,在呼和浩特市建立内蒙分公司,填补内蒙古自治区没有批销配送基地和设施的空白。双方联手建立连锁经营体系,共同打造区域合作和共同发展的新格局。辽宁北配是辽宁出版集团建设和投入的全国第一个“国家级出版物区域配送中心”,是国家新闻出版总署重点规划的配送中心之一。该公司完全实现计算机网络配送的现代化、超大型的出版物流通,并以配送公司作为连锁总部,实行“全额联网经营”。公司以实物量配送20万种,网上配送60…     

新华书店推行大型连锁经营难点透析

今年夏天，新闻出版总署在深圳召开了“新华书店连锁经营研讨会”，紧接着中国超级书店联盟发起并主办的中国超级书店连锁经营研讨会在北京召开。两个会议，一个主题，就是新华书店如何做快做大做强连锁经营，以迎接中国“入世以后”的国际书业竞争。新闻出版管理部门推行图书大型连锁经营的决心很大，然而各省新华书店的老总们都有一本难念的经。他们说，新华书店组织大型连锁经营，说好说，做难做。那么难点究竟在哪里呢？原因又是什么？应该如何解决？这些问题都值得业内人士很好思考。推行大型连锁经营的难点新华书店是我国图书发行行业…     

“中盘”框架与途径

"在对外全面开放出版物市场的情况下,…在全国范围(东西南北中)内有那么五六个、七八个大型发型集团和综合性的大型物流基地…,也就是做大做强了."新闻出版署发行司司长刘波在2004民营书业高级论坛上讲演时说.     

加快新华书店连锁经营步伐 促进出版物市场营销网络体系的建设──新华书店连锁经营研讨会综述

6月 19日至 21日，新闻出版总署在深圳召开了新华书店连锁经营研讨会。来自北京、上海、浙江等 13个省级店，广州、武汉、深圳等 12个城市店的代表出席会议。新闻出版总署杨牧之副署长主持了会议，石宗源署长在闭幕会上做了《深化改革，加快发展，大力推进出版物发行的连锁经营》的主题报告，中央宣传部出版局邬书林局长在开幕式上做重要讲话。会议期间，还邀请我国连锁经营专家顾国建教授做了《连锁经营在专业商店中的导入与发展》的学术讲座，并就新闻出版总署《关于出版物发行连锁经营的意见（草稿）》进行了讨论。与会代表围绕“开展连…     

我国图书市场实现连锁经营面临的问题与对策

连锁书店属于零售机构,连锁经营则是出版产业营销系统中普遍采用的一种经营组织形态.在欧美、日本等发达国家,连锁经营已控制了图书市场的零售业,独立书店已基本失去了生存条件,连锁状态下的经营已成为发达国家图书零售业占据重要位置的经营方式.之所以如此,是由于连锁经营所具有的优势.连锁经营市场范围大,多处建店并采用统一视觉形象系统,知名度高,有利于强化采购和节约流通费用,有利于降低成本、提高服务水平,便于采用现代化管理手段来强化销售,特别是随着竞争形式发展到"服务竞争"和"战略竞争"阶段,连锁经营更具竞争优势.入世以后,图书零售业首先面临的就是外企连锁经营的挑战,因此,实现适合我国出版产业结构体系的连锁经营是出版产业迫在眉睫的大事.     

如何使连锁经营少犯错误?

作为一种经营形态,连锁经营适应了社会化大生产和现代消费方式的客观要求,是一种现代化的经营方式和组织形式,是目前我国图书流通领域深化改革和结构调整的主要发展方向。发展出版物连锁经营对改造新华书店传统的经销模式,提高发行业的组织化程度,增强发行企业的市     

出版物发行单位开始年检

日前，新闻出版总署发出通知，自2005年1月1日至4月20日，将对出版物总发行单位、全国性出版物连锁经营总部、中外合资、合作和外资出版物发行单位进行2005年度年检登记工作。年检内容包括2004年1月1日至12月31日一年来是否有违反国家法律法规及各项发行管理规定的行为，有无被处罚记录；按照《出版物市场管理规定》中设立发行机构的条件逐一对照检查；总结检查一年来的经营状况，包括出版物发行品种、     

上海英特颂图书有限公司:以中盘服务出版 与传统渠道互补共赢

2004年4月19日,上海英特颂图书有限公司与江苏省新华发行集团在上海正式签署协议,合资成立“上海万卷新华图书有限公司”,投入规模1600万元,股份比例各50%。其初始目标是致力于整合投资双方的品牌、业务和渠道资源,以全新发展理念、全新的管理体制、全新的运作机制、全新的人才资源、全新的业态组合,大力开拓地方出版物市场,努力形成新的市场经营模式和盈利模式,力争在3年内发展成立足长江三角洲地区、面向全国的重要的大型出版物发行企业。2004年5月12日,四川出版集团天地出版社委托上海英特颂图书有限公司图书总发行协议正式签字。天地出…