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建筑项目成本控制是一项复杂的系统工程,是多环节全过程的管理,除了对物的管理之外,还要对人的行为规范进行管理。 相似文献
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随着建筑业的逐步发展,建筑工程项目管理也变得更加重要。作为建设工程产品的建筑项目,投资和耗费的人工、材料和机械设备等都相当大。业主付出巨大的投资,希望获得理想的建筑产品,以期在预定时间内能发挥作用。对施工企业而言,工程项目管理涉及面广,成本控制的考虑因素错综复杂,而建筑工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展。施工企业想在市场竞争中立于不败之地就要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新和改革。现通过分析建筑工程项目管理的发展,建筑成本控制的特征极其成本控制的问题分析和措施保证,简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述。 相似文献
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建筑工程项目成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况。当前建筑市场的竞争非常激烈,其成本控制是重中之重。 相似文献
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本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对建筑工程项目成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强建筑工程项目成本控制需要重视的问题和建议。加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。 相似文献
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建筑企业项目成本控制问题研究 总被引：1，自引：0，他引：1
本文主要对建筑企业的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类,然后分析了建筑企业项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑企业项目成本控制的对策建议。 相似文献
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对于任何一项建筑工程项目来说,做好工程造价与施工成本的管理工作都是非常重要的,科学合理的工程造价与成本控制能够有效避免超预算现象的发生,促使该建筑工程项目获取最大化的经济效益。因此,在实际的施工过程中,施工单位应该高度重视工程施工前期的准备工作,将工程造价与施工项目成本贯穿到工程实施的全过程中,以此来减少不必要的资金浪费。对此,笔者将会对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行研究讨论,并得出以下相关结论,以供参考。 相似文献
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工程项目中加强了建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。 相似文献
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成本管理的基本理论包括目标成本管理理论、动态控制理论、价值工程理论、系统管理原理,这些理论将贯穿施工项目成本管理的始终。 相似文献
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建筑施工项目成本控制的实践举措 总被引：1，自引：0，他引：1
工程项目管理是施工企业生存和发展的基础和核心。现代施工企业建立一套适合自身的成本控制的管理模式非常重要,文章结合工作实践提出了在工程项目管理方面如何降低工程成本的8种措施。 相似文献
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对建筑工程项目的成本进行控制始终是项目施工的各个阶段的核心内容,这直接关系到项目的经济效益.本文主要对工程项目的成本控制的相关概念进行分析,在此基础上提出相应的对策 相似文献
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随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。 相似文献
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成本控制是成本管理的核心,是指成本控制部造价工程师按照既定的成本目标,对在项目单元施工过程中消耗的资源(人力、物力、财力等)进行归集、计算、调节、监督,及时揭示偏差,分析原因并提交业绩报告,提出改进措施的建议,以此达到控制成本实现目标的活动过程. 相似文献
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企业如何才能取得更好的经济效益,如何才能提高企业的核心竞争力等问题,一直是企业所密切关注的问题.本文作者根据多年来的施工企业管理经验,主要就施工企业成本管理控制方法进行了粗浅的探讨,供参考. 相似文献
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