关于县级供电企业供电可靠性管理的研究

供电可靠性作为县级供电企业电力能源提供能力量度,也是电力系统整体管理质量表现,对供电企业供电水平的提升及可持续发展具有重要意义。本文以百色电网为例,对县级供电企业供电可靠性管理现状进行分析,并提出有效的管理措施。     

供电企业的绩效管理系统研究

绩效管理是完善供电企业效益的重要手段之一,对于供电企业来说,绩效管理仍然在初步阶段。首先分析了我国供电企业绩效管理的现状,阐述了企业中存在的问题并提出了一些相应的解决方案,最后展望了我国供电企业绩效管理的发展前景。     

浅谈供电企业的成本管理

成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。供电企业要树立科学发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓＂大成本＂,还要抓＂小费用＂,确确实实做到＂全员、全过程、全方位＂的成本管理。     

浅谈县级供电企业人力资源管理

人力资源是企业发展的"第一资源",其关系着企业的生存和发展.供电企业要加快推进建设"一强三优"现代公司目标.落实"三抓一创"的工作思路,人是最根本的要素,如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是供电企业重要而紧迫的课题.     

新形势下供电企业营销管理

经济全球化不断高速发展的形势下,电力营销市场将会由卖方市场转变为买方市场.因此,供电企业必须做好用电营销管理的战略准备,以适应经济高速发展的现代社会.本文主要从用电营销管理的现状开始分析以确定科学的营销理念,科学定位,设计出适应现代社会发展的全新用电营销管理策略.     

浅议供电企业营销管理体制改革的思考

针对供电企业现有旧的管理模式,简述供电企业营销管理体制的改革。     

县级供电企业绩效管理探究

分析了县级供电企业绩效管理应把握的原则,结合进贤县供电公司的实际,探讨了绩效管理的实施、可能出现的问题和应对措施,最终提出了要树立以人为本的现代人力资源管理新理念、新观点、新方法。     

供电企业电力应急管理分析

供电企业是基础公用事业,在社会发展以及国民经济的发展中担负重要的社会责任、经济责任以及政治责任。而加强供电企业电力应急管理,保证电网的安全运行,提高电力企业预防与处置突发事件的能力,保证对用户的持续供电是供电企业的重要责任,也是营造和谐电力的重要保证。本文对应急管理概述、供电企业电力应急管理现状进行阐述,对加强供电企业电力应急管理对策进行分析。     

浅析供电企业的配网管理

在电力企业逐渐走向市场的今天,供电企业应把提高供电质量、服务质量、降低成本、追求社会效益和经济效益的最大化作为企业的首要工作目标。本文主要从配网的规划和建设、配网的运行、配网的设备管理以及新技术应用四个方面阐述了配网的管理工作。     

浅析供电企业的配网管理

在电力企业逐渐走向市场的今天,供电企业应把提高供电质量、服务质量、降低成本、追求社会效益和经济效益的最大化作为企业的首要工作目标。本文主要从配网的规划和建设、配网的运行、配网的设备管理以及新技术应用四个方面阐述了配网的管理工作。     

探析企业供电的安全与成本管理

作为企业的两项重要的基础管理工作,安全和成本管理有着密不可分的联系,是对立的统一体。如何做好企业供电的安全与成本管理是一个难点,本文作者就实际出发就企业供电的安全与成本管理发表了自己的建议。     

加强县级供电企业线损管理的措施

电力网电能损耗是供电企业一项重要的技术经济指标,降低线损率是所有供电企业所面对的主要工作和长期任务。这项指标涉及输、变、配、用等各个环节,其水平的高低是对供电企业规划、计划管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的考验。因此,建立一套完善、科学、严密的线损管理体系,是供电企业降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。本文介绍了线损的分类及影响线损管理的因素,探讨了供电企业线损管理存在的问题,提出供电企业线损管理措施。     

供电企业电力市场营销管理探究

电力营销是供电企业的核心业务,直接关系着供电企业的生存和发展,决定其经济效益与市场竞争力。近几年来,随着供电企业改革深化和区域电力市场推进,传统的电力市场营销观念己不能适应当下电力市场的竞争,开拓市场,创造效益,树立形象等问题日益凸显,制定一套新的以适应新形势下的电力市场营销战略就显得非常重要。基于此,本文是对当前供电企业电力市场营销中存在的一些问题进行分析,并在此基础上提出一定的新理念与新方法。     

论加强供电企业电费回收管理

电费是供电企业的主要经营收入。长期以来,用户拖欠电费的现象十分严重,已严重影响到供电企业的稳健运行。从供电企业电费回收难的成因入手进行了认真剖析,并就如何加强供电企业电费回收管理提出了相应的对策。     

浅论供电企业一线班组的绩效管理

文章阐述了供电企业班组绩效管理的思路和方法,将工作数量和工作质量进行了有机融合,较好地解决了供电企业班组中存在的积极性不高、责任心不强、工作效率低下的问题。     

浅谈供电企业的线损管理

摘要：本文结合当前供电企业的实际和笔者的工作经验对加强线损管理提出自己的看法。企业经营必须重视线损管理,本文论述了如何加强企业的线损管理以及提高经济效益的建议,仅供参考。     

浅谈供电企业电力的营销管理

电力企业的营销管理理念在我国众多供电企业并不是非常得到重视。同时,电力营销中也存在众多问题。销售、竞争意识,以及设备体系、市场发掘、缺乏相应人才等等,这些问题都影响着供电企业的销售量。供电企业需要学会如何完善电力营销措施,广开市场,培养人才,增加企业竞争力。     

供电企业预算管理的实践和启示

随着电力体制改革的深入，政企分开，厂网分家，供电局更名为供电公司，成为名符其实的市场竞争主体。本文便是说明了供电企业按照电力市场的要求，以财务预算和专项预算管理为重点，努力推行和完善预算管理，初步摸索出一套符合市级供电企业实际的预算管理模式。     

浅谈地市级供电企业绩效管理

当前,在电力体制市场化改革框架初步形成,竞争已成为必然的背景下,供电企业如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上,绩效管理是企业实现战略目标和年度目标、提高员工素质和能力、实施精细化管理的有力工具。如何健全和不断完善绩效管理是一个企业建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一,依据绩效管理理论,从分析地市级供电企业自身特点着手,提出了地市级供电企业绩效管理的模式和管理流程,阐述了如何选择绩效指标、如何确定评价标准的原则和办法,并对绩效信息的收集与加工、加强绩效反馈等问题提出设想和措施。     

供电企业电力营销管理的探讨

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展,决定着供电企业的市场竞争力。文章分析了我国电力市场营销现状、加强电力营销管理工作的措施,指出为了适应新形势的要求,供电企业电力营销必须改变传统的营销模式。