国际工程建设项目技术管理有效策略探究

通过对国内外工程建设项目技术管理的程序和内容、工程监理的管理权、工程技术质量标准、施工图设计、工程做法、技术资料、管理要求等方面差异比较分析,探讨国际工程建设项目技术管理(以下简称,国际工程项目技术管理)思路和有效应对策略,从而提高国际工程项目管理水平。     

关于工程建设项目中“监理工程师”的定位探讨

对任何一个工程建设项目而言都是一个复杂的系统工程,一个工程建设项目特别是大中型的工程建设项目从规划、可行性研究、设计、施工直到竣工验收投入使用,需要业主、咨询工程师、监理工程师、设计单位、施工单位等诸多单位的密切配合,随着现代经济技术的高速发展对管理工程项目的要求越来越高,必须充分运用现代信息技术,以各类合同管理为纽带,确保工程项目的质     

工程质量控制的几点思考

工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证,质量控制是确保工程质量的有效手段,应贯穿于工程建设的始终。作为工程建设单位,应以质量控制为中心,把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、重大技术方案审定、施工质量、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。     

工程质量控制的几点思考

工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证,质量控制是确保工程质量的有效手段,应贯穿于工程建设的始终。作为工程建设单位,应以质量控制为中心,把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、重大技术方案审定、施工质量、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。     

设计阶段工程造价的控制探讨

工程项目的完成包括了项目设计、承包、施工、竣工等多个环节。设计阶段是工程项目最重要的阶段,对工程项目的整体收益影响最大。目前我国工程项目设计存在着设计的保守性、忽略了方案优化、计费方式不科学等问题,严重影响了对整体工程项目的成本控制。通过在合同、设计方法等方面在项目设计阶段进行相应的造价控制能有效的解决上述问题。本文试就设计阶段工程造价的控制问题进行浅要分析。     

浅析工程项目管理模式的应用

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。常用的现代工程项目管理模式有:设计—招标—建造模式(DBB模式)、设计—建造—交钥匙模式、建造—运营移交(BOT)模式。这三种模式特点各异,不同的工程、不同的条件用不同的模式。     

EPC项目风险管理规划

国际工程项目风险大,但是只要做好风险管理,可获得的利润空间也大。要做好风险管理,就必须运用系统的风险管理方法。文章首先简述项目风险管理知识,然后对总价承包项目常见的风险进行识别、分析和应对措施规划,以便为国际工程项目的风险管理规划工作提供参考。     

基于GIS空间分析的土地整理规划的几点体会

本文以江西省上饶县皂头等乡(镇)土地整理项目为例,探讨了地理信息系统技术在土地整理规划中的应用。通过项目区数字化图件的建立,实现了对空间数据和属性数据的有效管理。通过项目区数字高程模型的建立,实现了项目区地形的三维可视化地形分析,为该类地区整理项目中总体规划方案确定、工程项目规划以及工程量测算等方面提供参考和依据。     

浅谈构建杭州世界休闲博览会服务质量管理体系

2006杭州世界休闲博览会(以下简称“休博会”),依托杭州市及周边丰富的休闲旅游资源,力推一批能够吸引国内外不同类型和客源的休闲项目,本身的服务质量管理体系的规划、组织和管理问题尤为重要。文章通过对霍尔模型的扩展研究试图构建“休博会”服务质量管理体系。     

工程项目设计各阶段的文件管理

在工程项目设计各阶段,会产生大量设计成品、技术文件和管理资料,认真管理和控制好这些文件,对工程项目的质量管理、成本控制、项目经验的总结和提高以及设计管理水平都有着重要的影响。     

瞄准7大科学领域 优先建设16项设施——解读《国家重大科技基础设施建设中长期规划(2012—2030)年》

到2030年,我国将基本建成布局完整、技术先进、运行高效、支撑有力的重大科技基础设施体系:传统大科学领域设施得到完善和提升;设施技术水平持续提高;设施共建、共管、共享的体制机制更加完善。近日,国务院印发《国家重大科技基础设施建设中长期规划(2012—2030年)》(以下简称《规划》),明确了未来20年我国重大科技基础设施发展方向和"十二五"时期建设重点。     

刚果(金)RN1-LOT5标公路修复工程勘测设计

国际工程项目的施工图设计由承包商负责,项目施工待施工图批准后进行。文章以LOT5标公路修复工程的施工项目,按照合同要求,根据施工程序安排,在确保施工进度的前提下,叙述工程项目设计的先后顺序和设计方法。     

浅谈现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

基于项目生命周期的员工动态激励模式研究

从项目生命周期的视角来探讨工程项目的员工激励,分析各个阶段员工的需求特征及构建员工的动态激励模式具有重要的现实意义。在借鉴国内外关于工程项目管理员工激励研究的基础上,按照项目生命周期的启动、规划、实施、收尾四个阶段,结合工程项目中专业技术型员工和劳务型员工的特点,分析生命周期各阶段这两种类型员工的需求特征及激励措施,探讨了工程项目生命周期各阶段员工的动态激励模式,以期达到最佳的激励效果。     

规范科学基金项目经费管理提高财政资金使用效益

引言管好用好国家自然科学基金(以下简称科学基金),是国家自然科学基金委员会(以下简称基金委)、项目依托单位和项目负责人的共同职责。项目依托单位是科学基金项目资助经费(以下简称项目经费)管理的主要力量。本文针对当前项目经费管理中存在的一些问题,对如何加强和规范项目经费管理,提出了改进意见,旨在通过提高认识、加强管理,进一步提高项目经费的使用效益,确保自然科学基础研究健康发展。     

浅谈城市交通规划管理与道路工程建设

近年来,在社会经济快速发展形势下,国内道路工程建设项目取得一定成果,但是在道路工程建设和交通规划管理方面依然存在许多问题。其中,城市交通规划管理直接影响着道路工程项目建成后的安全、稳定运营,而道路工程项目的建设质量决定着在道路上行驶的车辆、行人的运行安全性。对此,研究与分析交通规划管理以及道路工程建设管理有着深远的意义。     

浅谈工程项目管理代建制的现状与发展

工程项目代建制是由项目出资人委托有相应资质的项目代建人,对项目的可行性研究、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。     

浅谈施工项目管理

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。     

工程项目前期管理初探

工程项目前期管理是工程项目的重要时期，工程项目前期管理的好坏是工程能否按照计划工期开工的重要保证。本文就工程实例对工程项目前期管理工作从组织、设计、投资及合同管理方面进行了探讨。     

浅论工程项目管理及其信息化应用

工程项目管理是以项目管理为核心,以控制项目进度为目的,并合理控制项目成本,对项目进行全方位的管理。工程项目管理信息化就是对建设单位的管理流程通过工程项目管理软件并借助网络手段加以实施,由包括建设单位或委托的项目管理单位、设计、施工、材料供应商一起,共同构建信息交流的平台,建立共同的数据库。