企业文化建设中的“ABC”

三十年来,中国企业文化有了很大的发展。在企业文化发展的浪潮中,出现一个影响企业文化健康发展的问题,即少数企业在企业文化建设中,把主要精力放在文化外包装上,陷入了文字游戏的迷宫。我认为这些忽视企业文化本质追求、过分注重企业文化外在形式的企业,应该尽快回到企业文化建设的原点上,做好企业文化建设的“ABC”,即求真、求善、求美,紧密结合企业发展,创建真善美统一的企业文化。     

“企业文化没有用”和“两张皮”问题

编辑：最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说：现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本“体系”、“手册’,也得到不少奖杯。照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧？但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢？也有人谈到企业文化的“两张皮”问题,抱怨说：我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开“两张皮”的评语呢？     

县级供电企业文化建设存在的问题及策略分析

企业文化作为当今企业的无形资产,是企业树立形象,建立品牌,不断持续发展的关键要素之一。良好的企业文化将给企业带来可观的经济效益。供电企业良好企业文化的建设必须符合企业实际情况及企业发展方向,通过供电企业全员的共同努力来构建新时期电力企业发展需要的企业文化体系,但从目前供电企业文化建设现状来看。还存在着许多问题。需要针对这些问题综合性、系统性的加强供电企业文化建设。     

工会组织参与和促进企业文化建设的主要层面探析

企业工会作为职工自愿结合的群众组织,在企业文化建设中能通过哪些途径和方法,在哪些层面上发挥作用,文章对这些基本问题进行了初步的探讨.     

文化扩散机制与企业文化融合中的一些基本问题研究

企业文化融合是关于跨文化企业中既有文化的命题,分属文化扩散范畴。企业的跨文化情景,各种既有文化即多元文化的表现、实质、作用机制,构成其中的基本问题。多元文化的实质是社会化的信念和欲望,具有塑造企业的力量,文化的扩散遵循社会模仿律,即发明、模仿、对立的社会模仿机制,传播是扩散的前提和关键环节。多元文化经由文化扩散机制,即模仿律作用产生新的企业文化的进程,即为企业文化融合,其中传播的作用不容小觑。对这些问题的研究,提供了对企业文化融合进行干预的理论依据,启发了介入重点、方式和策略。法国社会学者塔尔德关于文化、人格、传播、社会模仿律的洞见,传播学中的一些理论假说,企业文化融合相关案例等为本研究提供了重要借鉴。     

企业文化来自哪里

一个企业的文化建设,首先需要面临的,就是要回答本企业的企业文化是从哪里来的,解决的是企业文化核心理念是如何形成的问题,客观上决定了一个企业是否具有符合自身实际情况的文化理念的问题,这个问题解决不好,会直接影响下一步企业文化的落地工作。     

国有企业文化建设中存在的问题及应对

企业文化是企业在长期发展中逐渐构建的独特的价值体系,展现着企业的软实力,可在企业发展目标和职工思维方式、行为方式等方面体现。对于国有企业而言,必须积极做好企业文化建设,坚持党的领导,放眼于未来,建设贴合企业自身发展且独具特色的企业文化,以此来提高自身的综合实力,营造良好的工作氛围,促进国企更好更快的发展。然而就现阶段国有企业文化建设情况来看,普遍存在诸多问题,需要国有企业对这些问题进行深入分析,结合自身实际,提出行之有效的应对策略。     

基层商业银行引入企业文化管理的现实问题与建议

我国的商业银行在经历了最初的经验管理、制度管理和战略管理阶段后,正在提升到文化管理的新阶段。在这个过程中,各商业银行日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争。而是文化的竞争。现实中,各商业银行的基层单位在企业文化培育、执行过程中还存在着许多亟待解决的问题,研究和解决好这些问题,才能建设强大的企业文化执行力和推动力。     

企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究

在竞争激烈的商业环境中,企业文化建设对于提升企业核心竞争力至关重要。然而,许多企业在实施文化建设时遇到了一系列问题,包括企业文化定位不明确、脱节、传播不到位和更新不及时等。为了克服这些问题,文章提出了一系列策略,包括明确企业文化定位、融入实际运营、加强传播和培训,以及定期更新企业文化。通过采取这些策略,企业可以更好地塑造自身形象、提高员工满意度、吸引优秀人才、提升核心竞争力,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出,取得持续的成功。     

让企业文化接地气

导入企业文化可以说一直是本土企：世的短板,很多仑业堆在被以下这些问题所困扰着：     

突破误区,培育特色企业文化

小企业靠技术,中企业靠管理,大企业靠文化.文化管理是当今企业管理的一种重要趋势和发展方向,其强大的生命力日益显现,已成为中外企业的战略选择.在企业文化方兴未艾,新一轮的企业文化建设热潮兴起的过程中,实际的企业文化建设难免会走入诸多误区,影响企业文化建设的健康发展.因而,如何认识并规避这些文化建设的误区,按照自身规律,培育特色企业文化,是企业文化建设的一个重大而现实的课题.     

人本理念在企业文化建设中的渗透探析

随着现代社会的高速发展,党和政府提出了科学发展观的发展策略,并把这一策略不断的应用到实际生活中,科学发展观的核心是以人为本,很多企业为了能够实现长期稳定发展,于是不断地使人本理念渗透到自身的企业文化建设中。值得高兴的是在企业的文化建设中取得一定成果,但是也隐藏着一些问题。本文通过对这些问题进行的简要分析,从而对人本理念在企业文化建设中的透析进行研究,希望能为更多企业的文化建设提供一定的借鉴。     

浅谈新时期企业文化建设

企业文化是物质文化和精神文化的结合体,是社会主义先进文化的重要部分.在企业文化建设中,如何贯彻"和谐理念",坚持以人为本,不断吸收企业的优秀文化成果,营造有时代特色和企业自身特色的企业文化,是摆在企业管理者面前需要不断思索和实践的问题.     

国有企业文化建设的困境与对策

目前,为数众多的国有企业都已逐渐建立了自己的企业文化体系,但总体来说,很多国有企业在企业文化建设和实践方面还存在着种种困境,这些困境也在很大程度上影响和掣肘着国有企业的发展,成为新时期企业文化建设必须要解决的难题.     

新时期房地产行业企业文化建设

房地产行业的激烈竞争,对于房地产企业自身的发展当中产生了很大挑战,大部分的房地产企业都关注到了对于文化建设的重要性,这也是企业打造文化品牌的重要手段,构造出优秀的企业文化是现阶段房地产企业所面临的重要工作。通过对于新时期房地产行业企业文化建设的探讨,能够了解到新时期房地产企业文化建设的必要性,并对于存在的问题提出解决策略。在规划新时期房地产行业企业文化建设的过程中,相关部门应适时改善企业文化建设状态,及时发现其内部存在的问题与该问题生成的原因,并根据对不同问题的合理解决,切实改善该类企业的文化建设状态,为行业企业的发展打下坚实基础,全面促进企业文化建设的综合效果,增进房地产行业企业的可持续性。     

文化塑造的正与反

建设企业文化并不是颁布一个“高屋建瓴”的上纲上线的口号与理论,也不是搞出很多花里胡哨的花架子或者怪异的行为艺术,而是要有实践精神,要通过N多年的积累,形成特有的文化气质,要通过企业文化的渗透让文化表现在员工的行为上,铭记在员工的心里,才能把企业文化的事业盘活,纵观这些企业也许我们可以看出一些文化门道来。     

企业执行文化的构建

经济体制的转变己从根本上改变企业的运行规则,企业家们纷纷及时的搭建起市场经济的平台。抓住企业文化作为改革的出发点。文章就企业执行文化进行了深入分析,论述了企业执行文化的内涵,并就企业执行文化存在的问题提出基于市场经济的企业执行文化的构建。     

企业文化落地难在哪里

一个企业的文化建设,其终极目标,就是要回答企业文化从哪里来,到哪里去的问题。从哪里来,解决的是企业文化核心理念是如何形成的问题;到哪里去,解决的是企业文化理念能否真正落地的问题。而目前在企业与企业管理者共同的实践中,大家都有一个疑问,即企业文化到底能否落地？     

伪文化让美国企业“神话”破灭

美国的企业自诩不凡,多以自己拥有所谓的先进文化和道德为自豪,他们处处高人一头,傲陧得毫无道理,在处理问题时十分霸道。 众所周知,美国企业总是以宣扬美国文化而自豪。因此,他们总是以美国的文化和价值观,以及在此基础上建立起来的标准,并用这些标准去检验别人、评价别人,衡量世界。     

浅谈基层企业文化建设

企业文化作为先进文化的落脚点,是代表先进文化,落实先进文化的必然途径。文章就推进企业文化建设实践申基层企业文化建设应注意的问题进行了探讨。