传媒企业深化全面预算管理改革的方向和路径

对于现代传媒企业而言,实施科学合理、约束有力的全面预算管理,有利于保障发展战略的实施、提升经济活动效益、评估企业经营管理绩效。推动媒体深度融合发展,传媒企业应强化全面预算管理的收支、执行、绩效、风控、系统建设等关键环节,不断提高财力支撑的可持续性,激发全面预算管理效能。     

传媒行业战略型全面预算管理

预算管理,是一种管理工具,就是制定预算、执行控制、执行分析的过程。从目前预算管理的执行来看,预算管理分两个层次：第一个层次是简单的费用预算管理,作为一个有效的工具来实现费用控制,是初级阶段。第二个层次是全面预算管理,作为一个战略管理工具来实现企业发展战略目标。很显然,这个层次是预算管理的最高境界,是一种战略管理,其起点是企业的发展战略,保证战略实施的手段,直接关系到各种资源在企业内部的分配。下面,笔者结合自己的工作实际谈些体会,提出个人的一些认识与看法。     

出版传媒集团资本运营如何更上层楼——来自上市出版传媒集团老总的声音

资本市场最大的功能就是资源配置问题。如果一个行业的资源的流动是受到严重限制的,那么,它就很难实现与资本市场的完美对接。出版资源的流动性受到制约是导致出版传媒集团在资本市场表现不是很好的最根本原因。     

报业集团全面预算管理初探

近年来，随着报业集团现代企业制度的推行，集团财务中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要，而全面预算管理是企业集团实施战略目标管理的重要手段。报业集团的全面预算管理应围绕效益全面预算这根主线，不断拓宽全面预算管理的范围，提高全面预算的精确度，加大全面预算执行情况的考核力度，真正使全面预算起到约束性作用。     

报业集团全面预算管理

报业是一个特殊产业,随着报业集团改革的不断深化和集团规模迅速扩张,财务管理的重点应有计划的开展财务预算,从机械的事后算账转变为事前预算控制,变被动为主动,通过预算来加强管理功能,以保障集团生产经营目标的顺利实现。     

出版企业预算管理探讨

在计划经济时期,出版社的图书是"皇帝的女儿不愁嫁",由发行单位包销,出版社只管出书,不关心市场研究,不重视财务管理、节约成本费用等等,更谈不上预算管理了.现在,中国出版业正处于由传统出版向现代出版过渡的关键时期,出版单位要树立市场经济观念,以达到社会效益与经济效益的完美统一,这就需要出版单位加强管理,借鉴现代企业制度管理方法,其中一个重要的借鉴是实行全面预算管理.那么,出版单位应如何实行预算管理呢?本文拟就这个问题提出几点看法,与大家共同探讨.     

出版传媒集团的地位与创新发展状况分析

数字出版轰轰烈烈,但要想获得效益,必须落实到数字出版产品.将数字出版的概念落实到出版产品,是2012年出版传媒集团的主要追求.     

基于价值创造视角的出版传媒集团运营新模式分析

相对于传统出版发行价值实现的途径而吉,转制为企业的出版传媒集团已经在运用股权融资、股权投资等新的运营模式创造价值.本文从考察资本的来源、使用和收益的角度,将集团运营的新模式纳入企业的融资、投资和经营三大主题活动中,以阐述这些新运营模式是如何为集团创造价值的.     

报业集团的全面预算管理

目前国内外不少大中型企业的实践证明，实施全面预算管理是一种被普遍认同的现代管理机制和方法。通过预算来代替和加强管理功能，使预算成为一种自动的管理机制，本文就报业集团开展全面预算管理谈点粗浅认识。     

国际大型出版传媒集团评价指标体系建设初探

在我国出版强国建设中,建设具有标志性的大型出版集团占据重要地位。本文通过对发达国家的国际大型出版传媒集团的研究,提炼出国际大型出版传媒集团评价指标体系,为我国出版传媒集团研究提供了一个兼具量化指标和定性指标的评价体系,使研究既具有可操作性,又具有较强的信度,为我国的大型出版传媒集团的建设提供参考。     

广播电视集团如何推行全面预算管理

在社会主义市场经济的推动下,我国文化体制的改革正在不断深入发展,并出现许多新情况和新问题。为了使我国广播电视的发展能适应市场经济发展的需要,满足人民群众精神文化日益增长的需求,成为先进文化的载体,创建科学有效的宏观文化管理体制与富有效率的文化生产和服务的微观运行机制,已是一项十分紧迫的任务。广播电视行业引入和借鉴企业管理的成功经验是提高管理水平的有效办法,尤其是根据发达国家成功企业多年积累的经验,大力推行全面预算管理更是具有现实意义。一、全面预算管理的内涵全面预算管理是集战略化、系统化、人本化理念为一体…     

浅谈传媒企业预算管理

预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。     

中国财经出版传媒集团在京挂牌

8月28日,中国财经出版传媒集团挂牌仪式在京举行。这标志着财经出版传媒事业发展步入新阶段。     

我国出版传媒集团产业链研究——以江苏凤凰出版传媒集团为例

随着我国出版企业经历转企改制、集团化等业态宏观发展历程的演变,出版企业内部、集团内部开始更多地关注产业链等微观发展.本文以江苏凤凰出版传媒集团为例,在分析其产业链现状的基础上,指出该集团在产业链演变中的五点特征,并在此基础上总结其对我国其他出版传媒集团发展的四点启示.     

出版传媒集团资本运营:成绩、问题、建议

党的十七届六中全会的召开,给已上市出版传媒集团公司带来了极大利好,带动了股价的大幅增长,但上市出版传媒集团不必在意短期股价的变动,而应致力于借助利好政策,努力提升公司的内在价值.     

传媒行业战略型全面预算管理

预算管理,是一种管理工具,就是制定预算、执行控制、执行分析的过程.从目前预算管理的执行来看,预算管理分两个层次:第一个层次是简单的费用预算管理,作为一个有效的工具来实现费用控制,是初级阶段.     

出版强国建设中出版传媒集团跨越式发展的约束条件与路径选择

我国出版传媒集团建设是在一定的约束条件下进行的。如果我们把1998年12月28日新闻出版总署批准组建全国第一家出版集团——上海世纪出版集团,作为中国出版产业集团化进程第一步的话,那么到今年,国家层面推动的出版传媒集团建设已进行了12年。最近几年,在新闻出版总署的指导和推动下,我国出版传媒集团发展显示出了鸢飞鱼跃、生龙活虎的势头。     

国家出版基金是提升出版业社会效益的助推器——以山西出版传媒集团国家出版基金项目为例

文章根据国家出版基金规划管理办公室公布的信息,以山西出版传媒集团的基金项目为研究对象,通过数据对比明确集团基金项目在全国所处的坐标位置,讨论集团基金项目的成就与不足,并提出相应的对策.     

《传媒营销管理》出版

随着我国传媒产业的不断发展,传媒市场态势正发生着急遽的变化,卖方市场的消解,买方市场的形成,是我国传媒业当前面临的最大经济现实。按照结构一行为一绩效的产业竞争分析模型,结构的嬗变是传媒行为变化的强制性规定力量,传媒行为是否与产业环境相匹配直接决定着传媒的绩效。