浅谈出版社管理的信息化、网络化

浅谈出版社管理的信息化、网络化北大方正集团出版系统工程公司林家乐以计算机网络通信技术、多媒体技术为标志的高新技术的发展，特别是最近Ｉｎｔｅｒｎｅｔ在全球的飞速发展，出版领域面临着一次新的技术革命。作为出版物生产制作基地的出版社，在管理和运作模式上也面...     

出版业面对的新课题

在当今信息化潮流的冲击下，各行各业都面临着生存的压力，出版业也是如此。出版社如何在新世纪站稳脚根，立于不败之地，成为出版业人士十分关注的问题。 　　一、知识经济的发展使出版业面临新的机遇和挑战 　　知识经济的发展正在使世界经济发生着一系列的巨变。重视知识经济，注重高科技、高信息和高技术人才的利用已是未来社会发展的必然趋势。知识经济多出现在知识密集、人才密集的地带，知识经济的发展更密切依托于大学，特别是高等知识人才密集的大学。大学有着丰厚的知识资源和人才资源，成为全面创新型人才教育的基地，成为引导…     

出版社经营管理谈

当前,出版业正处于全面推进体制机制改革、加快实现发展方式转变的关键时期,出版社面临的市场竞争也越来越激烈,做好出版运营管理成为出版社发展的首要任务。出版社作为一个产业实体已是不争的事实。出版社经营管理水平的高低决定着其兴衰成败,决定着出版业未来的发展。出版单位在成为真正的市场主体之后,唯有     

论我国出版社的核心竞争力

核心竞争力决定着一个企业的生存和发展,在市场经济快速发展和社会产品日益同质化的今天,如何构建自己的核心竞争力,在企业竞争中占有一席之地,是摆在各家出版社面前的一个关键问题。一、概述核心竞争力的定义是1990年由英、美经济学家普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》一文中提出的。核心竞争力指的是“组织中的积累性学识,特别是指如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。核心竞争力理论,发展至今已经有十几年的历史了,在国际上,它被许多家著名的管理公司和企业所采用,作为人力资源管理制胜的武器和法宝。在当前我国出版业改革向纵深发展的阶段,核心竞争力理论被出版界广泛提出讨论,这是我国出版业自身发展的结果。出版社的核心竞争力,通俗地讲,就是一个出版社有别于其他出版社而特有的,在所有竞争力中最基本的将技能、资产和运作机制有机融合在一起的一种能力,这种能力必须能够保证出版社持续生存和发展。从它的内涵中可以看出,作为出版社的核心竞争力应该具有独特性、核心性、稳定性等基本特征。①独特性:是指不易被其他出版社所模仿,否则就不再具有竞争力。它必须是建立在出版社专有技术、文化理念、组织结构和运作机制基础之上,...     

大学出版社经营方略刍议

高等学校是知识密集、人才密集、信息密集的地方,具有强大的人才优势和学科优势,这是建设社会主义现代化强国、进行生产力开发的重要基地,有着雄厚的出版资源。由教育部直接领导的大学出版社,明确规定把为教学科研服务、为社会主义精神文明和物质文明建设服务作为办社宗旨,把出版大中专教材、学术著作和科技图书,推动高等学校教材建设和教学科研工作作为首要任务,这就为大学出版社充分利用和开发高等学校丰富的出版资源指明了方向。在大学出版社产生的初期,没有哪一家出版社办得有鲜明特色,绝大多数出版社都靠国家的补贴过日子。人…     

原创珍品和编辑功力

出版作为一项文化事业,担负着推进文化创新、弘扬先进文化的历史使命,而大学出版社依托着知识分布密集、文化积累丰厚、创新群体活跃的高校,享有永续不绝的出版资源,有利于出版社不断推出优秀学术专著,增加文化积累,这是大学出版社的强势所在.但是,能否充分发挥这一强势,合理开发这一丰富资源,却不是皆能为之,有之必然的.这里面涉及到出版理念、出版追求、运作方式、编辑素质等诸多因素,而对学术著作原创性的认知,则是至关重要之点.     

论高校出版社人力资源管理体系的构建

高校出版业是我国建设新闻出版强国的重要领域之一。当前,正处于转制过渡阶段的高校出版社,不仅面临着良好的发展机遇,而且也面临着巨大的竞争威胁。要想在建设新闻出版强国的大潮中开拓广阔的发展空间,就必须有大量优秀的人力资源作保障。本文借助现代人力资源管理基本思想,在对高校出版社人力资源存在问题进行分析的基础上,从工作分析、人力资源规划、招聘录用、绩效考核、薪酬管理和培训开发等方面,提出了转制背景下构建高校出版社人力资源管理体系的建议。     

"霸王条款"何时消?

刚刚进入市场化运作的书业正面临着前所未有的洗礼与挑战.而在其他行业存在的霸王条款,书业也不鲜见.起初是新华书店要求出版社交纳进场费,强迫出版社租售书架事宜,显出店大欺客的势头.     

现代编辑应具备的五大意识

当前,出版业发展非常快,图书竞争也越来越激烈.一方面,出版要毫不动摇地坚持先进文化的前进方向;另一方面,出版业正面临产业化、市场化和信息化,如何面对这种挑战,这是出版界面临的大的课题,也是现实的课题.作为出版社工作中心环节的编辑工作,必须适应出版业现代管理理念带来的出版社管理机制、运行机制以及管理办法的调整和转变,必须花大力气加快编辑观念和编辑行为模式的转变,尤其需要注重现代编辑意识的培养.     

学生教辅图书运作管理的三个基本问题

学生教辅图书市场呈现出季节性、同质化、品牌化三大特点 ,出版社的管理模式也必须由过去的生产导向型转变为需求竞争导向型。通过对教辅图书运作管理中的三个基本问题———质量、成本、交货期的讨论 ,提出了提高管理水平的策略选择。进一步提出出版社作为一个企业公民所应承担的社会责任 :努力生产差异化图书 ,减少同质化图书的生产     

创新 融合 转型:向着综合性文化传媒集团的新跨越

当前,在技术与市场的推动下,传媒业正发生着从内容生产到传播渠道、从运作机制到管理体制、从产业组织到产业结构的全面深刻的变革。如何在现有基础上寻求突破,实现跨越发展?报业集团又一次面临战略选择。     

2005,我拿什么奉献给你

2005年对于全国出版社而言可以说是改革发展关键的一年,一方面图书分销领域将进一步放开,出版社不仅要应付国内出版市场的竞争,还将面对海外出版资源所带来的冲击;另一方面,我国出版社改革转制已迫在眉睫.如何在挑战与机遇面前,认清图书市场发展趋势,把握自身发展规律,积极调整出版战略,实现可持续发展在当前变得尤为重要.作为科技出版社同样也面临着这种形势带来的困惑和艰难的抉择.     

新时期,编辑要闯心理关

正要做好当前的出版工作,编辑就要深入认识出版变革,主动调适自身心理,从而在出版实践中成为转型的推动者。目前,国内出版社普遍面临两大挑战:一是文化产业的体制改革,出版社由事业单位向企业转制,组建集团、上市,完全进入市场;二是数字技术的迅猛发展使传统纸介质出版经受着前所未有的考验。两大变革直接影响出版业生产方式的改变,作为出版产业的核心生产力——编辑首先面临这一转变。要做好当前的出版工作,编辑就要深入认识出版变革,主动调适自身心理,从而在出版实践中成为转型的推动者。     

市场引导与引导市场

当前,出版业都在进行如何适应新形势,迎接挑战的深层次思考,也都在研究新的对策,这其中谈论最多的是市场问题。面对新的形势,我认为,出版社如何真正按现代企业管理模式运作,树立市场营销理念,以市场为导向,引导市场,培育市场,是出版社当前乃至今后长远发展需要认真解决的一个根本性问题。所谓市场营销是一种管理过程,不是单指产品的推销。有关专家指出:     

出版社与民营书商合作模式之探讨

当前,我国出版业正面临着如火如荼的转企改制局面。这对出版社和民营书商而言,既是发展壮大自己的机遇,也是挑战。本文剖析民营书商与出版社合作的客观性和必然性,对当前形势下出版社和民营书商的合作模式进行探讨。     

略谈图书质量的全面管理

略谈图书质量的全面管理图书质量在出版社的出版经营活动中是第一要素，它决定着出版社经营活动的成败，决定着出版社的命运。一、出版社图书质量管理的要求出版社的图书生产过程是一个串联的系统工程，图书质量管理一定要实行全面质量管理。正如新闻出版署新出图（１９９...     

图书出版中的印量控制决策

对于绝大多数出版社来说,图书的首印和重印是每天都会面临的问题,其数量之多和频率之快造成了对图书进行逐个控制决策的难度,再加上传统的经验式管理的惯性,因此也常常被出版管理者所忽视。但一个出版社如长期在这个问题上粗放管理,其后果却是很可怕的。机制的建立对于印量控制决策的科学实现是有重要意义的,同时,运作机制的建立过程也是出版社管理细化的过程,二者相辅相成,将会促进出版经营管理水平的不断提高。     

出版社如何实现人性化管理

人性化管理是当前企业管理的主流,也是未来的发展方向。出版社作为文化单位,更要注重人性化管理。本文从制度建设、企业文化、管理方式、薪酬福利、激励机制、发展空间等方面论述了如何在出版社实现人性化管理。     

有效避免或减少库存积压的三条举措

在市场化运作相对成熟的企业和快速消费品生产行业中,库存管理向来是企业管理部门最关心,也是最头疼的难题之一.出版社作为一个特殊的文化行业,更多的时候,往往只是热衷于畅销书的发行量,其实更应该思考:在畅销书的背后,库存积压的深层次原因和有效避免或减少积压的办法.     

谈高校出版社促进科技成果转化的独特作用

全国各高校出版社是知识密集、人才密集、信息密集的地方,具有强大的学科优势和人才优势,在促进科技成果向生产力的转化过程中有独特的作用。（一）教育部明确规定大学出版社把出版大中专教材、学术著作和科技图书,推动高等学校教材建设和教学科研工作作为首要任务。教...