论现代企业资源战略配置

企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面更为细致的战略,属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略、技术战略和信息资源战略。企业资源配置战略的有效实施有助于企业总体战略的推进和实现,是企业具体经营战略成功运作的有力保障。本文主要就采购、财务、人才、技术、信息资源的战略配置加以论述。     

企业竞争战略先行

企业是市场的直接参与者和技术创新的主体,因此,国家战略、地区战略、行业战略归根结底都是为企业战略服务的,企业战略是对国家战略、地区战略、行业战略最终落实的基础.     

战略平衡互动与企业高成长

成长战略与资源战略是企业整体战略不可分割的两个重要方面,对企业成长具有重要作用。成长战略为企业如何实现成长提供战略指引,资源战略为企业成长提供资源支持,二者的平衡互动使得战略之间不断保持动态一致性,从而形成企业的竞争优势,推动企业的高成长。成长战略与资源战略的互动形式有四种:战略排斥、战略适应、战略转移和战略融合。     

我国高校专利战略的SWOT矩阵分析

运用SWOT分析方法,分析我国高校专利战略的优势、劣势、机会和威胁,提出了我国高校制定和运用专利战略要注意问题,包括专利战略与技术标准战略相结合、专利战略与人才战略相结合、专利战略与技术创新发展战略相结合和专利战略与其他知识产权战略相结合.     

战略复杂性与复杂性战略

传统战略理论在外部环境相对静止的情况下形成,受经典力学的影响,无法满足当前瞬息万变的环境下组织的生存与发展需要.我们认为,战略不再是简单的规划、定位问题,不再是简单的战略规划--战略实施--战略控制的程序性过程,而是呈现越来越复杂的特点,战略本质、战略系统、战略运行和战略实现模式无一不体现复杂性.复杂性战略的出现不可避免,从复杂性科学的视角研究复杂性战略,包括复杂性战略的本质、复杂性战略系统、复杂性战略运行和实现模式四个方面,为组织战略实践提供理论指导.     

基于资源基础理论的科技型中小企业知识产权战略研究

知识产权是企业的核心资源,知识产权战略是科技型中小企业战略管理的核心。通过对科技型中小企业知识产权战略特征的分析,提出了合作联盟战略、跟随战略、资本运作战略和内在积累战略等知识产权创造战略类型,并且指出了科技型中小企业知识产权战略分析的关键要素。     

企业家战略执行能力的内涵:来自中小民营企业家的证据

企业家战略执行能力是一个多维构念,它包括建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力三个维度。实证结果表明,对于中小民营企业家来说,推动战略协同能力和实施战略控制能力之间的联系最密切,它们与建立战略共识能力的联系相对疏远;与战略执行能力联系最密切的是实施战略控制能力。因此,提升中小民营企业家战略执行能力的最有效途径是改善实施战略控制能力,其后依次为改善推动战略协同能力和改善建立战略共识能力。     

组织战略与人力资源战略的关联性研究——基于战略人力资源管理权变观和资源观的比较分析

以战略人力资源管理的权变观点和资源观点为基础,研究组织战略与人力资源战略的关联性.权变观点认为,人力资源战略是由组织战略决定的,组织战略与人力资源战略之间是一种单向的、支持与被支持之间的关系;而资源观点认为,人力资源战略既要根据组织的整体战略制定,同时人力资也影响组织的战略制定,组织战略和人力资源战略之间是一个双向影响的关系.最后提出这两种观点在理论分析和实证检验方面的局限性.     

企业战略风险评价指标体系研究

企业战略风险管理是企业战略管理的核心问题,而战略风险的评价是企业战略风险管理的关键所在。根据企业战略管理模型分析了企业战略风险影响因素,并设计了描述战略风险因素的钻石模型,根据这一模型构建了企业战略风险评价指标体系。     

制造战略研究回顾与中国问题的展望 /FONT /P /FONT /P

综述了制造战略研究的历史和现状,提出了一个复杂多变环境下的制造战略研究框架,并对制造战略研究进行了分类。基于企业内部情境和外部情境视角,复杂多变环境下的制造战略理论框架包含制造战略内容、过程和输出。根据研究范式的不同,制造战略理论模式划分为：最佳实践观、权变观、资源基础观和复杂适应系统观。提出了中国制造业发展战略的管理研究的内容框架。中国制造战略研究的宏观问题包括国家制造战略,以及区域和行业制造战略。微观层面问题包括：制造战略转换、绿色制造战略、制造网络的知识管理战略、中小企业制造战略、服务型制造战略,以及制造战略绩效评价。     

浅析知识产权战略与创新驱动发展战略

本文简要论述了知识产权战略与创新驱动发展战略的关系,认为两者都是国家的重要发展战略,但是知识产权战略要服务于创新驱动发展战略,要实施创新驱动发展战略,关键在于落实知识产权战略。     

企业财务管理的自我诊断

<正> 一、企业财务、成本战略 认清企业财务战略,首先要明确企业采取的筹资战略,搞清企业筹资方式是否有针对性和可行性,企业到底适合资本积累战略,还是负债经营战略。按筹资方式不同,一般有五种筹资战略,除以上两种外,还有合资或合作经营战略、股份经营战略(资本集中战略)和“三来一补”战略。其次,针对企业自身发展状况及需要,看企业投资战略情况。若选定的投资     

公司专利战略的PLL框架模型

分析了公司战略、业务战略以及技术战略的基本问题,并讨论其与专利战略的联系,结合专利战略包含的专利获取、许可及诉讼三类主要战略活动,构建了一个专利战略的PLL（Patenting,Licensing,Litigation）框架模型,用于指导企业的专利战略制定实践,     

关于中国科学院战略研究工作的若干思考

本文给出了战略研究和科技战略研究的定义,在分析国内外战略研究情况的基础上阐述了战略研究,特别是科技战略研究的内涵和意义,回顾了战略研究在我院改革发展历程中所起到的重要作用,研究提出了加强我院战略研究、推动全院战略研究体系建设的建议。     

关于技术创新概念的研究

一、围绕技术创新战略的争论 (一)迄今为止,技术创新战略争论主要表现在如何对技术创新战略进行分类. 英国学者弗里曼将技术创新战略按创新时机和创新程度分为进攻型战略、防御型战略、模仿型战略、传统型战略和机会型战略.     

协同演化视角下公司战略与业务战略的互动研究

鉴于公司集团对下属业务部门的单向控制及其公司总部与业务部门之间"纵向不一致"所导致的种种现实问题,结合国内外对战略的层次划分及其战略间关系研究的现状,借鉴协同演化思想在组织与环境关系研究中的逻辑和分析框架,明确公司战略与业务战略互动的内涵,总结公司战略与业务战略互动的五点特征,在公司战略与业务战略互动环境构成的分析基础上,揭示出公司战略与业务战略的互动机制.     

探析中小企业战略管理思路

本文主要从战略管理概述、战略制定、战略执行和战略调整,结合优秀企业战略管理案例进行论证分析,为中小企业的战略管理思路奠定一定的理论基础。     

基于技术创新战略的企业发展战略决策分析

从经济学角度阐述了技术创新战略和企业发展战略传统理论与新理论的关系,分析了技术创新战略和企业发展战略的互动整合机理,探讨了围绕技术创新战略制定企业发展战略的体系方法,指出了应用这种战略应该注意的问题。     

国防科技战略管理的理论探讨

国防科技战略管理是国防科技发展战略有效实施的重要保证.系统研究国防科技战略管理的有关理论问题,包括国防科技战略管理的内涵、国防科技战略管理的发展现状、国防科技战略管理的基本过程、我国国防科技战略管理中应重视的问题等,对于科学制定我国的国防科技发展战略,加快国防科技发展具有重要意义.     

企业非市场战略研究新进展及其启示

摘要：企业非市场战略是企业赢得竞争优势的重要方式,正在成为战略管理研究的重要内容。非市场战略主要包括企业政治战略、社会公众及媒体战略、企业社会责任战略等战略类型。企业非市场战略的差异源于环境因素和组织因素,环境因素是非市场战略的触发器, 而组织因素则是非市场战略的过滤器。文章以文献评述的方式探讨了企业非市场战略的具体决策过程及其环境、组织影响因素,从而为我国相关研究和企业实践提供一些思路与建议。