通信工程监理企业项目群管理模式研究

本论文主要结合通信工程项目的特点,对通信工程监理企业的项目群管理模式展开分析探讨,以期从中能够找到合理有效的项目群管理模式和方法,并以此和广大同行分享。     

群管理模式在通信监理项目中的应用研究

针对通信工程监理领域内对项目群管理模式研究和应用较少的现状,本论文在分析了当前通信监理群项目管理模式应用现状的基础上,重点探讨了通信监理企业项目群管理模式的发展,分析了项目群管理的原则,并给出了具体的发展通信监理项目群管理模式的建议与对策,对于进一步提高通信监理企业项目群管理模式应用水平具有较好的指导意义。     

通信工程监理企业的风险管理研究

针对通信工程监理企业在实际工程项目监理中存在风险的事实与现状,本论文对风险管理展开了分析讨论,首先简单分析了通信工程监理企业的风险来源,在此基础上重点对通信监理企业的风险应对策略进行了分析,并提出了若干具体的风险防范管理建议与措施,对于通信工程企业的风险管理并提升其风险管理水平具有一定借鉴和指导意义.     

通信工程项目管理加监理模式的研究

随着我国通信工程基础建设的发展规模愈来愈大,对我国通信工程项目的管理和监理都提出了较高的要求,本论文对通信工程项目的管理监理应用进行了分析探讨,首先简单分析了当前我国通信工程项目管理监理模式的应用现状,在此基础上重点分析了通信工程项目管理加监理的应用模式,从施工监理的任务和方法,及工程进度控制管理两个角度详细探讨了管理加监理的应用模式,对于进一步提高我国通信工程项目管理与监理的应用水平具有一定借鉴意义。     

通信工程监理规范化研究

针对通信监理工程在实施过程中存在诸多不规范现象的现实情况,本论文重点对监理活动的规范化建设进行了探讨分析,首先简要分析了当前通信工程监理中存在的不规范的问题,在此基础上重点从政策法规措施、技术管理措施和人文素质措施三个角度详细探讨了加强监理活动规范化的建议与对策,并给出了若干具体的进一步强化监理规范性实施的措施.     

通信工程项目管理模式探讨

随通信行业进入新世纪,通信行业固定资产投资增速明显减缓,通信工程建筑市场竞争日益激烈。市场形势发生了三大变化的趋势,即单项工程规模微型化、工程项目分散化、工程项目微利化。实施科学、高效、精细的巫旦筻垄势在必行。针对通信工程项目的特点,实行工程处长领导下的项目经理负责制,建立适当的项目部组织架构,选聘合适的项目经理,运用计算机的技术全面实现项目(项目群)的质量目标、成本控制目标、工期目标、顾客满意度目标等等,从而全面提升整个企业的综合竞争力。     

通信工程施工监理项目信息化管理架构及实现

本论文主要结合通信工程监理的特点和方法,对通信工程施工监理构建信息化管理平台加以研究,以期从中能够找到构建通信类监理企业信息管理动作的方法和经验,并以此和广大同行分享.     

浅谈通信工程招投标阶段的监理

通信工程发包,从业主指定--议标--邀请招标到现在的公开招标,可以说已经有了很大的进步.公开招投标制度设计的初衷,是引入市场公开竞争机制,规范通信市场交易行为,促进资源优化配置,保证通信工程的工期和质量,降低工程造价,特别是防止暗箱操作,加强权力制约,预防权钱交易等腐败行为,所以<招标投标法>一度被赞誉为"阳光法案".但正所谓"上有政策、下有对策","道高一尺、魔高一丈",在巨大的利益驱动下,各种规避、破坏公开招投标的行为和问题时有发生,已经严重影响了招投标的严肃性和公信力.因此,加强通信工程招投标阶段的监理,就显得非常紧迫和必要.本文将探讨如何加强通信工程招投标阶段的监理工作.     

基于项目群治理框架的大型建设项目集成管理模式研究

构建了一个与项目群治理体系相适应的集成管理整合模型,划分出组织管理层次、制度层次、集成管理层次三个可延展的层次,以便对项目集成的有效管理框架起到制度支撑作用。在此基础上,通过对项目价值提升的集成理论的分类研究,引入针对复杂建设项目群物理系统、技术作业、专业部门和组织总体发展进行研究的各集成体系(接口集成、管理要素集成、产业链集成体系)。最后探讨建立项目群治理框架下集成管理实现模式的计划内容及控制原理。     

企业项目群管理模式研究:基于战略的视角

目前项目管理研究成果主要集中在单项目层面,而如何从战略层面对多项目进行管理思考不多.通过界定项目群管理的内涵,分析项目群管理与企业战略间的联系,构建了基于企业战略的项目群管理模式架构,并对项目群管理的标准进行了初步研究,最后探讨了项目群管理未来可能研究的问题.     

通信建立项目中对群管理模式的应用

随着信息化浪潮的快速发展,通信行业进入了快速发展时期。通信工程的建设也进入了快速发展的通道,通信企业往往同时要有不同项目进行建设或者规划,做好对项目群的管理工作也随之显得越来越重要。     

通信工程建设监理的选择与激励研究

针对通信工程建设领域越来越多的应用委托监理机制的模式实施对通信建设工程的监理,本论文对通信工程监理的选择和激励问题进行了分析研究,介绍了通信监理激励机制,在此基础上重点探讨了通信工程监理模式的选择和激励机制的构建,给出了具体的构建监理激励机制的建议与对策,对于进一步提高通信工程建设监理应用水平具有较好的借鉴意义。     

通信工程监理中存在的问题及其对策

通信工程监理的主要目的是对保障通信工程签约双方的根本利益,促进我国通信信息行业的健康发展。但是目前在其建立过程中,还存在一系列的问题,对其建立效果产生了严重的影响。下面本文就针对通信工程监理中存在的问题进行分析,并提出了其相应的解决对策。     

通信工程项目的集成化管理研究

本文首先给出了通信工程项目集成化管理的定义,描述了通信工程项目集成化管理的优点。对通信工程项目集成化管理的必要性、可行性进行了深入分析,最后提出了通信工程项目集成化管理思想的具体内容。     

关于常见通信工程施工监理中的问题和措施探讨

通信工程这一行业是我国目前非常重要的领域,其对国家经济的增长与人民生活质量的提高起着重要的作用。而通信工程质量则是通信工程的生命线。要想完善通信工程质量,就必须完善工程的监理。本文主要从监理和质量控制存在的问题入手,分析了通信工程质量控制的对策。     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。     

监理工程师在通信工程施工质量控制中的作用

工程项目的质量监理控制是工程项目全面管理的重要方面之一,本论文从监理工程师的角度重点探讨了监理工程师在通信工程质量控制中的作用,首先简单分析了施工质量的影响因素,在此基础上重点从监理工程师在工程项目施工质量监理中的作用进行了分析,从监理流程的角度分析了监理工程师的作用,并给出了具体的质量控制监理策略,对于进一步提高监理工程师在实施质量控制监理的应用水平具有一定借鉴意义.     

通信工程一体化项目管理的组织管理模式

针对通信建设工程项目管理中环节易脱节、沟通协调困难的问题,本论文对一体化项目管理组织模式进行了分析研究,在简要分析了通信工程一体化管理的基础上,重点探讨了一体化管理的流程,提出了具体的通信工程一体化管理组织模式的发展策略与建议,对于进一步提高我国通信工程一体化项目管理的应用水平具有较好的指导意义。     

新时期下通信工程施工的发展

首先讨论了工程设计的招投标监理,接着分析了安装施工的招投标监理、通信工程监理企业发展趋势展望,最后研究了项目后评估的实施操作流程。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

浅析通信工程项目管理系统集成服务

从决策支持、核心网络平台建设、空间数据基础设施建照、综合决策层建设方面对如何实现通信工程的信息化和综合集成化进行了探讨,并总结了系统的实现方法及特点,以期提高通信工程项目管理系统信息化建设和发展水平。