中国报业集团化发展瓶颈分析

从我国报业集团化发展的现状来看，内部管理机制和内部经营机制已成为约束其发展的两大瓶颈。     

实施大文化战略促进报业发展

报纸总编辑有两大使命:一是坚持报纸的正确舆论导向,及时准确地传达党和人民的声音,为改革开放和两个文明建设服务。二是经营好报业,使报纸在产生良好社会效益的同时,获得良好的经济效益。 办好报纸,是报纸生存的根基;经营好报业,是报纸发展的加速器。因此,要求总编辑既要做“政治家”,又要做“企业家”。在这方面,《新疆北屯报》做了一些尝试,取得了较好成绩:     

集团化:报业做大做强的必由之路

报业集团,即在不同的地点同时拥有两家以上报纸的报业联合体。世界上第一个报业集团是由美国人爱德华·斯克里普斯和他的兄弟乔治·斯克里普斯以及米尔顿·麦克雷等人于1894年创办的“斯克里普斯——麦克雷报业联盟”,我国的第一个报业集团则是1996年5月29 日挂牌成立的广州日报报业集团。     

报业集团化经营与资本运营研究

一、集团化是国内传媒产业发展的必然趋势 随着我国加入WTO，中国融入国际大市场是大势所趋。但依靠国内众多的传媒“小舟”，显然无法在市场中同境外传媒“航母”相抗衡。因此，走集团化发展的道路成为国内传媒产业发展的必然选择。     

报业改制中内部审计的作用

上个世纪90年代末,报业集团的出现,使中国报纸的经济规模扩张到了前所未有的程度,对报业的改革和发展起到了巨大的推动作用。2004年12月22日北京青年报在香港上市,标志着报业集团真正实现产业运作。在我国,报纸是一种具有双重属性的产品,报社既是国有事业单位,又是独立的经济实体,报业集团是以报社为主业的新闻传媒集团。报业集团内部审计,如何根据这一特殊行业的特点和要求,在报业改制中发挥作用,是集团管理部门值得研究的课题。     

中国第一报业航母崛起南方－－广州日报报业集团成立五周年回顾之一

1996年是中国新闻发展史上一个重要的里程碑。这一年，以广州日报报业集团的成立为标志，中国新闻业揭开了崭新的发展篇章。它标志着中国新闻业从以条块分割为特点的个体分散经营走向面向市场的多层次规模性整合，...     

集团化背景下广东报业持续创新研究

广东报业在媒介集中和扩张过程中,创新关注的重点是创新的持续性和迅速扩散,持续创新的主体将由单一媒介转变为媒介集团,创新模式将由单个媒介产品创新转变为报纸产品家族的创新,报业规模扩张的速度取决于创新扩散的效率,创新结构的选择将从顺序创新结构转向部分重叠创新结构和并行式模块化创新结构.     

试论民国时期报业集团化经营的理论研究

关于民国时期报业集团化经营理论探索的问题一直语焉不详、模糊不清。但从民国时期相关资料及研究文献来看,民国时期新闻理论界与实务界对国外报业集团化经营的报团、运营方式、趋势与消极影响,以及国内报业集团化经营的趋势、成因、模式、实施操作、影响、对报业集团化经营的态度等方面都有较为具体的研究。     

集团化背景下报业人力资源管理

中国的报业,已进入集团化发展阶段。从上世纪80年代开始,我国报业开始探索内部人事制度改革。2000年之后,随着新闻管理体制改革的深入和媒介经营管理的兴起,学界和报界论述报业集团人力资源的专著或论文逐渐增多。许多学者和报人以具体的报业集团为个案,进行一些实证研究。尽管取得了一些研究成果,但是总体来说,研究现状仍处于十分薄弱的阶段,离科学化、系统化的要求尚有不小差距。     

发挥内部审计职能作用促进报业反腐倡廉工作

2005年,浙江日报报业集团党委提出了两年一轮的审计目标。根据这一目标,集团内部的审计工作全面展开。截至2006年底,集团审计部门已完成各类审计项目31项,涉及公司和单位38家,提交单项审计和综合报告33份,发现了一些问题,提出审计建议与意见。     

2002：中国报业在调整中成长

2002年,随着中国加入WTO,相关政策的开放已让中国报业迎来了首批海外资本;同时,国家主管部门也开始加快整个行业改革的步伐,在大规模进行集团化建设的同时,积极推进整个行业产业结构的调整,这一切都预示着2002年将成为整个中国报业发生深刻变化的开端。 与2001年盛传的“传媒最后的暴利机会”的神话相比,2002年,媒体投资开始降温,这表明投     

多种经营促进报业发展

近几年，报业的同仁们面对媒体的不断增加，版面的不断扩张，广告份额的不断切割等现实，经受的压力越来越大。在确保社会效益的同时怎样才能取得好的经济效益，成为众家报社探讨的热点之一。     

报业集团化经营下广告收入的确认和计量

报业集团化经营,是在媒介产业化和市场化情况下应运而生的。一方面,媒体资源的相对集中和集团架构下各事业部专门化分工,为集团广告中心的整合营销提供了便利。另一方面,集团对广告和媒体经营成果的综合考核,往往形成集团内部的利益权衡。作为利润构成的第一要素,广告收入的确认和计量就成了解决问题的关键。