出版企业编辑考核评价体系的构型与探索--以Y出版社为例

作为参与市场竞争的主体,Y出版社采用平衡计分卡与关键绩效指标相结合的方式进行编辑考核评价体系的构型。Y出版社根据平衡计分卡考核评价指标,从财务、读者、内部运营、学习与成长四个维度,结合企业战略目标和具体情况,确立详细的关键绩效指标,主要包括基本利润、社项目、出书品种、编校工作量、过程管理、重点出版物、单项奖罚等体系化的编辑考核评价内容。该考核评价体系在实践过程中效果好,可行性高,可操作性强,值得同行企业借鉴。但是,该体系执行过程中在编校工作量与品种、利润的衔接,以及过程管理等方面易受人为主观因素影响,仍有进一步探索优化的空间。     

出版社编辑岗位绩效管理体系优化与实施研究

随着新型传媒形式的不断涌现，如何提高图书质量、增强企业竞争力成为出版社面临的问题。本文从出版社编辑绩效管理存在的问题出发，研究如何优化现有编辑绩效管理体系，提高出版社编辑在当前环境下的竞争力，最终助力出版社核心业务水平的提升。文章运用平衡计分卡（BSC）理论与战略绩效理念，全面分析当前编辑绩效管理体系的问题，重新构建出版社编辑岗位的绩效考核指标，结合绩效计划、绩效反馈、绩效结果运用等多个方面，全面优化编辑岗位绩效管理体系。对如何实施新的绩效管理体系，从内部管理知识普及、企业信息化建设、管理体系实施监管等各环节提出了相关意见。     

论多维视角下图书编辑绩效考评体系的构建

编辑绩效考核是出版社绩效考核工作的核心与难点。本文采用理论与实践相结合的方法,通过对出版社图书编辑绩效考评与管理的现状及问题的分析,提出了多维编辑绩效考评体系构建的原则与思路,并依据平衡计分卡理论,设计了多维编辑绩效考评的指标,力图构建一个互为关联的多维编辑综合绩效考评指标体系。     

出版社编辑人员胜任力模型的构建与应用

选取了出版社编辑人员为研究对象,运用BEI、问卷调查和多方位评价的方法,从理论与实证相结合的角度,探讨出版社编辑人员需要哪些胜任力因子,构建出版社编辑人员胜任力模型,从而为出版社在编辑人员的招聘与选拔、培训与开发、绩效评估与综合胜任力测评、薪酬管理、职业生涯管理等人力资源管理工作上提供参考。     

在探索中前进的出版社KPI考核管理

由于图书内容的特质化很强,编辑出版涉及的环节较多,生产流程与市场环境十分复杂,出版社用工人员构成和人事编制又有多种情况,所以出版社的管理和考核非常复杂,难度也很大.又由于绩效考核工作涉及到出版社诸部门和全体员工个人的利益,所以考核方法一直是出版社内备受关注的敏感问题.正因如此,出版社在自身业务的基础上确定合理的考核指标体系和建立适当有效的考核办法,并不是一件很容易的事情.随着出版业改革的不断深化,如今有越来越多的出版社开始按照关键绩效指标量化的KPI(Key Performance Indicator,即"关键绩效指标")体系实行绩效管理和考核,并在探索中不断前进.     

编辑绩效考核的定量化尝试

基于出版社人才考核方案的科学、全面、公正,笔者试提出一种编辑绩效的定量考核法——加权统计法,试图用定量化的方法对编辑全年的工作进行定性。定性工作进行定量化考核是未来出版单位考核制度的一种趋向,这需要我们在实践中进行更多的探讨与尝试。     

建立科学的编辑考核管理体系

当前，我国出版社大多实行的是事业单位、企业化管理，经济效益成为主要经营目标。因而一些出版单位通过将利润指标落实到人的方法来对编辑人员进行考核管理，即编辑的收入与编辑策划图书所获利润挂钩，该书所获利润越多则编辑的奖金越多。这种方法虽简单易行，立竿见影，可有效调动编辑人员的积极性，但也隐藏着深层次的矛盾，反映出短期行为严重、不利于出版社长期可持续发展等问题。笔者仅就利润考核管理办法的利弊进行分析，并试图提出科学的编辑考核管理体系。实行利润指标考核管理的好处可归纳为三点：（１）增强了编辑策划选题的市场…     

编辑部门绩效考核方案的制订与细节

正出版社转企改制以来,完善相应的出版社绩效考核制度,是每个出版社亟待解决的重大问题。出版物的特殊属性,决定了出版社在制订绩效考核方案时必然以社会效益和经济效益相结合作为指导原则。在此指导原则下,笔者作为出版社编辑部门绩效考核方案制订的参与者和实践者,将根据平衡计分卡理论,并运用和实施关键绩效指标法(KPI),结合出版社行业特点和出版社员工绩效特征,初步阐释出版社编辑部门绩效考核指标的选取,在一些细节的考量上力求绩效考核方案更具操作性,从而减少出版社编辑部门绩效考核方案常有的矛盾。     

转企改制后大学出版社中心定位的思考

传统的出版社,特别是大学出版社,实行的是事业单位,企业化管理的体制,对人、对知识的管理功能往往要强于对绩效、对利润的考核功能;而作为出版社的两个利润来源——编辑部     

论编辑的压力管理

随着出版社市场化改革的深入,出版业的竞争越来越激烈。作为出版社龙头的编辑在竞争中首当其冲,而竞争在产生动力的同时,也伴生压力。不少编辑认为工作压力过大是目前困扰生活的重要的甚至第一因素,直接影响到他们的工作态度、工作绩效和个人生活质量,如何有效地进行编辑压力管理是一件迫在眉睫的现实性问题。     

建立科学的编辑考核管理体系势在必行

当前,出版社大多是实行企业化管理的事业单位,经济效益成为主要经营目标,因而一些出版单位通过将利润指标落实到人的方法来对编辑人员进行考核管理,即编辑的收入与编辑策划图书所获利润挂钩,该书所获利润越多则编辑的奖金越多.     

出版社期间费用分摊方法探析

出版社属于知识密集型行业，其核心竞争力是由人决定的。如何坚持以人为本，以建设一流队伍、培养一流作风、创造一流业绩的编辑队伍，调动、激发编辑的积极性，探寻相对科学、公正的编辑绩效量化评价手段，构建人力资源绩效考核体系，是管理面对的棘手问题。而编辑绩效量化评价的主要数据来自于财务的核算信息，影响编辑绩效的不仅仅是生产成本，期间费用对编辑绩效的影响越来越大。     

加强全程管理提高图书质量

图书质量是出版社的生命线,也是出版社的核心竞争力.中国建筑工业出版社(以下简称建工社)成立60年来,一直坚持将社会效益放在首位,重视图书的质量管理,不断完善质量管理制度,加强人才队伍建设,在考核上引导编辑多做精品力作.     

让项目制在中小出版社生根

我国一些出版社如中国人民大学出版社、北京邮电大学出版社、机械工业出版社等纷纷发展编辑部、出版部、发行部等多部门参与、功能齐全、小而灵活的"项目组",初见成效;但更多中小出版社如安徽科学技术出版社在实践操作中将其落实为"策划编辑负责制",其利润考核和分配仍是单独对编辑部门考核,不涉及其他部门.     

分级考核中编辑绩效指标体系构建

本文在分析编辑绩效指标存在权重不合理、创利难计算、考核拉不开差距的现状基础上,以全面反映编辑劳动价值、指标之间无交叉、具有操作性为原则,确定工作态度、编校字数、毛利作为部门考核编辑的主要绩效指标,建立了三者权重计算方法,并例示了编辑绩效考核计算过程。     

谈谈编辑工作的考核标准

企业是靠利润说话的,出版社的发展也不例外,其利润是出版、编辑、发行,财务等部门共同完成的。有不少出版社将利润指标落实到编辑个人或细辑室,年终进行结算,客观上刺激了编辑的工作积极性。在出版社,利润成为考核编辑工作的标准。       

媒体服务绩效评估指标体系研究——基于层次分析法的报纸绩效评估体系建构

随着绩效评估理念的引入,绝大多数报纸都建立了较为健全的绩效评估体系,对记者、编辑进行考核。报纸媒体绩效从"无管理"状态到逐步重视管理,这无疑是一个巨大进步。但目前的报纸绩效考核都是媒体内部的一种奖惩制度,是事业单位"企业化管理"的产物。本文从媒体服务治理的角度,提出报纸媒体服务绩效评估体系不仅包括政治绩效、经济绩效和公共绩效等三大类指标,而且三大类指标之间还应协同和协调。     

转型期出版社人力资源管理探究

随着出版社管理体制改革步伐的加快,我国出版社在人力资源管理方面的问题日益明显。出版社可通过精简管理团队人数和各类在职培训,提高工作人员的业务水平,建立培训机制,构建科学的薪酬及绩效管理机制等措施完善出版社人力资源管理,其中对于绩效管理版块的量化和管理是出版社人力资源管理的重点。     

不同类型图书编辑在出版活动中的差异分析——以高校教材图书编辑和大众文化图书编辑为例

高校教材图书编辑和大众文化图书编辑分属教育出版和大众出版,是出版社两类重要的编辑群体.本文运用比较研究的方法,对这两类编辑群体的出版活动进行了分析比较,概括梳理出了他们的共性特征,重点探析他们不同角色定位下的差异性,并据此对出版社的战略规划构建、人才队伍建设、绩效考评实施提出了建议.     

《中国中药杂志》量化考核机制的建立与实践

《中国中药杂志》根据现阶段期刊发展需求,探索出一套特色化、全方位的绩效考核管理机制。将编辑分为纸质版编辑、网络与信息编辑2种类型,并分设了不同的管理考核标准。对纸质版编辑的考核综合了选题组稿,文章的下载频次、被引频次、刊用周期,举办或参加会议与培训,参与基金项目,创收等多个方面;对网络与信息编辑的考核则侧重于激励研发与创新。对于编委会,也打破常规,采取量化考核与竞争机制。通过对编辑部和编委会实行特色化的量化考核、绩效管理制度,将编辑和专家的个人贡献与期刊整体发展紧密结合,充分发挥了其潜能和资源优势,使期刊综合实力得到迅速提升。