引入员工绩效评价体系，提升企业管理效益

本文探索在人力资源管理上引入员工绩效管理体系,从根本上改变过去员工使用、培养、考核相互割裂的传统评价模式,逐步建立一个以部门职责、岗位职责为基础,以贯彻企业战略和核心目标为导向,以提高员工自主思考、改进创新能力为着眼点和立足点,以企业和员工个人和谐发展为目标的员工综合评价体系。     

科技期刊与地方科技管理部门合作的可行性

科技期刊的社会效益与经济效益是各刊社一贯追求的目标.这2个效益也是地方科技管理部门和地方企业所追求的.当前,50%的国家级科技成果和75%以上的科技论文产于高等学校及研究院所[1],其余的基本上来源于企业.成功实现社会效益与经济效益相结合的刊社一定是对企业的需求作过深入研究的,而绝大多数刊社不是认识不到企业的重要性,实在是因为与企业的合作太难操作.建立"全国性科技期刊-地方科技管理部门-高新技术企业"链条,以地方科技管理部门为中心,寻找合适切入点,是实现与众多企业合作的可预期的方法.     

高校图书馆绩效管理机制的构建与实施——以沈阳理工大学图书馆为例

当前图书馆员工绩效管理的实施和工作效益是密不可分的。依据图书馆工作目标和员工的岗位工作实际来设计绩效管理的目标,科学实施绩效管理可以提高管理水平,不断改进服务工作,从而有效提高图书馆服务质量。     

图书馆绩效管理服务与“读者满意度”的目标构建

当前图书馆员工绩效管理的实施和效益是密不可分的,＂读者满意度＂是图书馆员工的绩效管理工作重要参数之一,本文基于图书馆员工绩效管理的功能,就加强图书馆员工的绩效管理和＂读者满意度＂的目标构建提出具体建议。     

“以人为本”管理理念下的人事档案管理工作浅议

人事档案管理工作是一项为单位选拔、聘用、晋升及为员工本人服务的工作,有着不可替代的地位。因此,人事档案部门应坚持"以人为本",树立"以人为本"的人性化管理理念,把为人服务当作人事档案管理工作的根本任务和目标,以推动人事档案管理工作健康、协调、可持续发展。     

高校图书馆业绩管理的核心价值

高校图书馆的业绩管理不应仅仅是一种考核手段,更应该是一种循环反复的"过程"管理。该过程应包括目标分解、业绩交流、业绩考评和结果应用4个环节,而其核心是业绩交流。通过交流可以明确高校图书馆对馆员的期望,及时了解各馆员和部门的任务完成情况,并为其提出建议和支持,建立领导与馆员之间的理解和信任。业绩考评应充分利用信息系统,实现量化考核,也应兼顾资质考核。在结果应用环节应重视业绩反馈,以实现业绩改进为目标。     

转企改制后出版企业知识型员工的人本管理构建

出版企业转制改革后,市场竞争压力增大,要在市场竞争中立于不败之地,必须要按照现代企业制度经营管理企业,向管理要效益。特别是对生产知识产品的出版企业来说,知识型员工的管理显得尤为重要,本文以中国编辑出版从业者职业状况的一项调查为基础,探讨出版企业知识型员工人本管理的构建。     

需求为先，实效为本，提高企业员工培训积极性

随着企业人才争夺战的日益激烈,越来越多的企业开始重视自身企业人力资源开发与管理。教育培训是企业人才培养的主要途径。现在非常多的企业都高度重视员工培训,将其视为企业管理的一个重要部分,然而,现在我们许多企业因为培训方式陈旧,效果不佳等因素,造成了员工对于培训十分的不积极,甚至有了抵触的心理,大多数员工不愿意参加。这也成为了不少企业培训管理部门十分头疼的问题,下文便是我个人对于企业如何调动培训积极性的一下看法。     

MBA教给你人际沟通的技能

MBA许多核心课程中都很强调团队精神和人际沟通的重要性,人际沟通技能被认为是管理的三大必备技能之一,MBA的案例教学法对这种能力也是一种很好的训练,所以人际关系能力是MBA学员所应该具备的素质,而且应该比没有经过这种训练的人做得更加好。MBA不是独行侠,他是团队中的一员,他需要对组织中的其他成员进行沟通和说服,如果他是领导,他还肩负激励员工的职能,激励员工并和员工一起实现企业目标。但是MBA倡导的人际关系和传统的人际关系是不一样的。MBA注重的人际关系,更多的是从一个企业员工角度、从职业需求来考虑的,它更多考虑通过什么样的关系来激励员工更好地完成工作,它是制度、流程的润滑剂,它最后的着眼点是提高企业效益。而传统的人际关系更多     

出版企业文化的层次及特征

出版企业文化及其层次构成 恩格斯指出:"没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的."这句话虽然是针对军队而言的,但其所蕴含的深刻哲理对企业尤其是出版企业同样适用.所谓出版企业文化,是指一个出版企业在长期的出版实践中形成的为本企业全体员工认同并遵循的出版思想、价值观念、行为规范、道德准则、企业精神、经营哲学、规章制度、传统习惯和发展目标的总和.它反映出一个出版企业的基本精神和凝聚力,是确定出版企业目标、整合员工群体行为的一种管理方法,是凝聚全体员工的智慧、能力和工作热情并使之分工合作的重要手段.每一个出版企业都应具有反映自身特色的企业文化.     

企业员工绩效管理信息系统设计

企业整体绩效目标的最终实现离不开员工个人绩效目标的实现,建立统一的员工绩效管理平台,实现对全员绩效管理工作的评价机制,是实现企业战略目标的重要手段。基于此,本文针对某企业员工绩效管理信息系统的系统概要设计做了详细的介绍。     

基于薪酬模式的会计管理与应用分析

追求利润是企业存在和发展的基础,利益的最大化是企业的永恒目标。然而,在目前企业管理会计应用过程中,企业员工的薪酬提成往往挂钩与企业产品的销售,甚至完全脱离与企业利润。本文拟探讨一种让企业所有员工都来关心企业利润的薪酬体系,从而让企业与员工形成真正的利益共同体,在实现员工利益的同时,实现企业利益最大化。     

报业变化与考核制度创新

考核不仅是目前中国报纸人力资源管理的主要手段,也是报纸实现编辑方针、引导职业行为和操守、塑造企业文化的重要途径。正确的、高效的考核机制能确立报社员工的认同感、调动员工的积极性,同时明确员工的努力方向。随着新媒体的迅猛发展以及信息时代特征的变化,报纸原来的传播信息的行业本质,发生了很大变化,     

出版社考核应变与坚守

考核的理念和方法与出版社亦已形成的企业文化是否顺应,将决定考核能否获得大部分员工的认同,能否实现考核的工具功能,能否促进出版社与员工的共同发展。随着出版社转企改制的完成和应对市场竞争提高工作效能的需要,员工绩效考核越来越受到重视。实践中出版社考核的方法多彩多姿,这既体现出版社发展水平和需求的现实差别,也反映出版社管理者的管理与考核理念。面对考核的     

实时企业

"实时企业"是一个目标,是多数企业向往的境地。如何使企业内部不同部门之间、不同员工之间的信息沟通变成实时的?如何将外蜀的信息实时传递给企业中的有关员工?如何保证企业内的信息有选择而可控地向外传递?这些问题在互联网之前的时代还不存在,但是在网络与通信技术的应用已成为企业核心竞争力的今天,所有的问题都应运而生,甚至越来越多的问题还在明天等待人们去发现和解决。最新的解决方案或许就来自最时髦的技术--即时通信(1M)。     

浅谈如何调动员工积极性

管理是一门艺术。如何做好管理,不仅是企事业单位,也是社会各个组成部分,小至家庭,大至国家都会涉及到的问题。可是,部门管理是各个单位管理的基本单元,只有做好基层管理,才能谈得上企业整体管理。现笔者就部门管理如何调动员工积极性方面谈自己一点看法。     

县情教育的好素材——《服务指南》

人力资源管理是企业管理职能中一项最基本的职能，也是企业谋发展创效益的可靠保证。从内容上看，它包罗了企业运行的全过程，人力资源的计划与开发、人才招聘和选择，绩效评估与奖惩、员工报酬、安全与健康、员工技能培训、劳企关系等方面，这些正是企业管理层极为关注的，因为它在企业占有举足轻重的地位，是企业振兴与发展的保障。因此，建立一套规范、有效、实用的人力资源管理档案势在必行。     

目标管理与斜线图在图书馆中的应用

一、图书馆目标管理的要素目标管理是现代科学管理的有效方法之一,目标管理的实质是:合理地确定一个企业(或单位、部门)及其内部各职能机构的任务及工作目标。为确保工作目标的实现,要附以相应的奖惩制度以及其它制度,并明确责任和赋予相应的权力,充分发挥全体成员的积极性和聪明才智,以确保实现其目标。对每一成员也要确定合适的目标。“目标管理”的概念,最早是由美国教授彼德·F·德鲁克教授首先于“管理实践”一书中提出来的,作者的意图当时主要是解决二个问题:一、寻求企业实现其共同目标的最佳方法;二、寻求对企业管理经营人员及其它全体成员的科学有效的管理方法。目标管理应用于不同环境,不同范围,其要素不尽相同,但通常由以下几个主要内容组成.     

浅谈企业人事档案在人力资源管理中的重要性

<正>一、人事档案在人力资源管理中的重要性任何企业的发展都需要依靠人才,因而人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点。然而人事档案是人力资源管理工作不可或缺的一部分。本文主要讨论人事档案管理与人力资源管理是密不可分的。1.材料的真实性、可靠性。企业要做到知人善任、选贤举能、知人善用,深挖每个员工的潜力,发挥他们在所擅长岗位上的最大效能。除组织直接派人考察外,还必须通过查阅人事档案进行全面了解,主要内容包括:进     

有效促进质量管理的方法

产品质量是企业的生命,提高产品质量能给企业和全社会带来经济效益。在企业中寻找有效促进质量管理的方法,能够减少整个生产过程及各个工序的无效劳动和材料消耗,降低生产成本,实现优质、高产,提高产品质量,增加企业效益。QC小组活动是员工参与全面质量管理的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够调动员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,有助于提高员工的素质,塑造充满生机和活力的企业文化,从而促进质量工作更好的发展。另外迂过第三方审核认证,全面实施质量标准的要求,不断强化内部管理,以贯彻ISO9001质量管理体系为工作规范,不断向市场化改革,向产业化发展。这些都是有效促进质量管理的好方法。