出版企业薪酬设计因素和原则

随着出版业转制改革的推进、出版企业现代公司制的建立,出版社的薪酬改革也逐渐提上日程。如何科学有效地设计薪酬制度,使薪酬能最大程度地激励员工潜能的发挥,是每个出版企业领导必须面临的新课题。     

刍议岗位绩效工资在大学出版社的应用

近年来,大学出版社基本上都完成了转企改制工作,建立与现代企业制度相适应的薪酬制度成为改革的重点。基于大学出版社工作的复杂性,笔者提倡建立一种经过改良的岗位绩效工资制,通过采用以薪点制为基础的结构工资形式,达到员工个人的基准薪酬与岗位相对价值相匹配、员工个人的薪酬与自身工作绩效相匹配的目的。     

一家出版社的薪酬改革方案

编者按:薪酬一直是我国出版业乃至其他行业一个既敏感又神秘的话题,似乎所有人都希望了解其他同行业单位的薪酬情况,而又不情愿公开自己的薪酬制度.任何薪酬激励效果都不能永远保持,要不断加大激励力度和频率,不断完善和改变薪酬制度.而任何制度的前提都是公平.劳逸不均、管理层远远高于基层等都会破坏制度的公平性.本刊记者采访了在出版界薪酬改革比较成功的某出版社,希望以此为出版界同仁提供一些参考.     

“变幻”的历史

该出版社从1999年便开始改革,在原事业单位的基础上进行局部的基本工资和对应津贴的调整,这也是目前很多事业单位都在使用的办法。2000年时已完全废弃原事业单位的薪酬制度。从2000年到2005年,共修改了3次薪酬体系,平均1年多修改一次,从按级别划分员工的制度到无级别的制度,又从无级别的制度回到按级别划分的制度。2004年曾经实行的薪酬制度员工反应良好,但因激励机制不足,部分配套措施没有跟进,故而没有继续实施。2004年实行的薪酬制度具体就是根据每个分社前两年的盈利情况,来给出一定工资额度。如系数为1,基数为2000,那么工资为系数乘以…     

地方科技社应抓住改制的契机实现五大转变

在深化出版业改革的进程中,大多数地方科技社都成为了地方出版集团的成员,并处于改制进程中。广东科技出版社2006年5月正式挂牌,更名为“广东科技出版社有限公司”,标志着广东科技出版社从事业单位转变为企业单位,人事制度、薪酬制度也进行了配套改革。经过一年的实践,我们感到改制为出版社今后的发展奠定了比较好的基础,为将出版社打造成市场竞争的主体作好了各种准备。但也感到深化改革、创新机制的迫切,因为目前的状况是形式变化大于内容变化,也就是说,单位变成了企业,社长变成了总经理,人员改成了聘用制,薪酬结构进行了企业化调整,但组…     

我国出版社薪酬制度的问题与对策

问 题目前,我国出版业的薪酬制度还缺乏科学性和健全性。现今还没多少人将其作为一个悉心研究的课题,业界更没有形成一套行业特色鲜明的薪酬管理制度。各出版社还处在逐步试验、独立摸索阶段。薪酬制度往往偏于两极,要么较为保守,偏重公平;要么讲求创收,与收益直接挂钩。两类薪     

深化改革促进出版社可持续发展

2007年,华东师范大学出版社成为高校出版社体制改革的19家首批转企改制试点单位之一,义无反顾地踏上了漫漫改革路。2008年,华师大出版社在管理体制、组织架构、绩效考核、薪酬体系等方面大     

出版社如何实现人性化管理

人性化管理是当前企业管理的主流,也是未来的发展方向。出版社作为文化单位,更要注重人性化管理。本文从制度建设、企业文化、管理方式、薪酬福利、激励机制、发展空间等方面论述了如何在出版社实现人性化管理。     

高校教师薪酬制度的比较研究

高校教师的薪酬体系建设在近些年备受关注,如何能最大程度的激励高校教师的工作热情,提供一个公平合理的薪酬制度,为高校留住人才,是目前我国高校亟待解决的问题。我国高校薪酬制度改革,应借鉴世界上主要发达地区高校薪资制度建设的经验,为高校吸引和稳定人才提供保障。     

小软件 大用场——《图书成本利润预算系统》与出版的精细化管理

华东师范大学出版社是大学出版社首批转制的试点单位。伴随改制,进行了内部的机制体制的改革,人事制度的改革、薪酬体制的调整、组织架构的重新设计,以利润为中心建立和完善了分社制,对每个分社以码     

试论出版社的薪酬管理

出皈业是知识型产业,出版社的竞争归根到底是人才的竞争.薪酬是吸引人才、激励员工的主要手段,因而薪酬管理是出版社人力资源管理的一个核心内容.     

大学出版社薪酬管理创新研究

大学出版社的核心竞争优势是人才,只有从薪酬管理的内部一致性、外部竞争性和按员工的贡献付酬以及管理的分权化策略方面创新薪酬管理机制,以收入分配为核心,以绩效管理为手段,建立适应人力资源市场和大学出版社发展特点的薪酬管理机制,将人的才能和动力转化为战略优势,才能促进大学出版社发展战略的实现。     

论出版社建立现代企业制度的基本特征

从出版社转企改制的实际出发,指出建立现代企业制度是我国出版社改革的必然选择。并从产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学等方面阐述了出版社建立现代企业制度的四个基本特征。     

日本科研人员薪酬分配现状及启示

立足于日本国立科研机构和国立大学中科研人员的薪酬分配现状,围绕薪酬体系、工资结构、增长机制等 方面进行梳理和分析,提出日本科研人员的薪酬分配制度具有制度公开透明、职位分类清晰、增长机制完善、福利待 遇优厚等特点,并以此为借鉴,对我国科研人员薪酬分配制度改革提出政策建议。     

新薪酬制度，报业发展的新型助推器

盐阜大众报诞生于抗日战争的烽火硝烟之中，1943年4月25日创刊，至今有63年历史，是我党创办较早的地方党报之一。目前报社员工300多人。自上世纪80年代至2000年，员工薪酬基本是“档案工资＋每月奖金”模式（非经营岗位）。发放到员工手中的现金被视作薪酬，员工收入差距不大。面对加快报业发展的新要求，该报认为必须从“三项制度”改革的核心“薪酬制度”的改革入手，以一种全新的薪酬概念来指导分配制度的改革，这样才能全方位地调动全体员工的各种积极性，推动报业的发展。盐阜大众报社提出的新薪酬概念扩大了内涵外延，创新分配制度，使其成为推动事业发展的助推器。     

大学出版社改革的思考

分析了改革与转制的关系,探讨了大学出版社改革的思路.对大学出版社要区别情况,分类指导,分类管理.深化改革要坚持体制创新、制度创新和内容创新.     

编辑薪酬方案没有最好,只有最适合

编辑是出版社的核心,制定适合本社的一套编辑薪酬方案,是出版社绩效考核的重要部分.     

改革出版社干部选配制度

出版业的改革,首先应该从出版社的内部改革入手;出版社的内部改革,又首先应该是领导班子及中层干部产生制度的改革。 从目前的情况看,大部分出版社的社领导班子都是由上级主管部门委派,中层干部由社领导班子委派。这一套委派制度实际上是来自于计划经济时期的人事制度。它的好处是保证了上级管理部门意志的顺利贯彻,加强了出版业作为宣传阵地的职能,使出版业的政治功能得以充分地发挥。这种委派制     

转企背景下编辑用工机制的改革——以广西师范大学出版社为例

出版社作为文化企业，编辑的用工制度将按照企业用工制度的要求进一步变革。打破原有的僵化的不适应企业发展要求、不适应市场竞争要求的“事业编制”，是出版社编辑用工制度改革的必然。     

某地方大学社薪酬改革

大学社职工大体分两类,即事业编制和企业编制职工,薪酬多数不统一,有些差距较大,影响人才的引进。出版社实行的是以岗位工资为基础、兼顾绩效的岗位绩效工资制度。员工的薪酬结构由四部分构成,即基本薪酬、绩效薪酬、加班薪酬、福利津贴。基本薪酬包括岗位工资和社龄工资;福利津贴包括保险、补贴、有薪假期及其他福利。在工资的操作中,根据工作性质和岗位特点的不同,将员工分为行政管理、文案编校、策划编辑、销售人员、试用期和实习期人员、工勤人员和特聘人员共七个职系,不同的职系具体实施办法又有差异。目前在制度制订过程中,曾广泛征求…