出版经营应该多元化还是专业化

出版经营究竟应该多元化还是专业化,一直备受争议。很多人认为,多元化经营是出版业发展的必然要求,是我国出版企业做大做强的首要选择。也有不少人坚信,多元化经营不适合国内出版企业,与其芝麻西瓜一把抓,不如集中力量发挥自己的长处,打造优势品牌,走专业化之路。     

出版经营应该多元化还是专业化

出版经营究竟应该多元化还是专业化,一直备受争议.很多人认为,多元化经营是出版业发展的必然要求,是我国出版企业做大做强的首要选择.     

试论我国出版企业多元化经营的必要性

企业经营战略是企业为达到自身经营目的的一种关键性活动,是企业在经营中明确确定长远的主要任务,以及为完成这一任务而采取的主要行为。综观国内外知名企业,在经营战略选择上,不外是多元化经营战略和专业化经营战略。所谓多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略;所谓专业化经营,即企业在一个产业领域集中力量生产(提供)主导产品(服务),采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择:或是加速成长、培育新的增长点;或…     

中外广播电视集团化比较研究(续)

经营模式是指筹划管理的标准形式或标准样式。企业经营模式一般分为专业化经营和多元化经营两种模式。专业化经营是指企业同时从事同一产品或服务活动：多元化经营是指企业同时从事两个及以上行业的经营活动。20世纪上半叶．随着大规模生产的出现．专业化生产作为提高生产效率的重要途径而倍受众多企业推崇。随着市场的多元化和竞争的加剧．企业推行多元化经营战略成为一种趋势。     

试论出版社专业化与多元化经营的战略抉择

正专业化与多元化经营本身并无优劣之分,关键是出版社自身适用于哪一种经营方式。根据具体情况找准定位非常重要,而更重要的是在找准定位之后如何坚持与实施具体的战略。当前,出版社选择怎样的发展道路,它的发展目标如何实现,已成为出版企业领导者的心头之惑:如果说多元化是做大,专业化是做强,那么,是先做大后做强,还是先做强后做大,抑或既做大又做强?其实质涉及到企业发     

当代中小出版企业发展模式探论

正出版业的多元化经营与专业化经营的企业战略选择,是当今出版业界的一个热点话题。放眼世界经济和产业组织的发展轨迹,多元化经营和专业化经营是其中并行不悖的主旋律。多元化经营追求一种范围经济,通过业务匹配和功能耦合降低成本,提高竞争力,通过多领域的投资来降低风险;专业化经营则追求一种规模经济,通过专业分工获得递增收益,建立核心竞争力和竞争优势,从而降低风险获得最大利润。     

论企业多元化

随着国内大批企业的逐渐强大,纯粹的专业化经营显然已经不能满足资本增值和企业追求利润最大化的需要。而企业多元化经营恰好为解决这一困境提供很好的途径。本文将从多元化的边界问题和风险防范分析企业的多元化问题。     

出版集团的多元化经营

多元化经营是企业成长壮大到一定阶段的发展战略选择。多元化经营包括同心多元化、横向多元化、纵向多元化和无关联多元化四种主要形式。出版集团要充分认识多元化经营的利弊,做好出版主业是基础,应该根据关联度和自己的专长,适时适度地开展多元化经营,还要注意企业文化建设与人才的培养。     

出版企业的专业化竞争战略

专业化竞争战略是出版企业的重要选择之一。实施专业化竞争战略需要进行专业化的战略定位,将知识和客户关系作为专业化竞争战略的重点并坚持深度经营,从而获得竞争优势和可持续成长。     

实施多元化战略 实现可持续发展——县级广播电视台多元化经营的实践和思考

多元化经营也称多样化经营，是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。与单一化经营相比，多元化经营能充分利用企业内部优势．有效分散并降低企业经营风险，快速扩张企业规模。顺应时代发展潮流，做大做强广电产业，以产业推动事业发展，多元化经营是必由之路。     

也谈出版专业化

这些年,大家都接受了出版的产业化和商业化,但对其专业化问题却认识不够。许多出版企业不顾自身情况,盲目地追求多元化,纷纷喊出“做大做强”的口号。殊不知,专业化是市场经济的基本规律。世界500强,无不是几十年、上百年目不斜视专业化的结果!只有当企业发展到一定程度的时候,多元化才能成为一种必然的趋势。而且,即使是那些超大型企业,也是在有限的多元化上追求专业化的。如,通用电器的多元化,是在其一个灯泡做了二十几年,达到市场份额的百分之九十几以后开始的。而且,他们研发的其他产品,主要也还是与机电相关的。所以从根本上说,他们并…     

警惕陷阱──谈出版企业多元化经营

理性看待多元化经营多元化经营也称多角化经营,它是指一个企业的生产经营超出一个行业范围,同时生产或提供两种以上不同产品或劳务的一种经营方式。广义上的多元化经营还应包括能给企业带来收益的各项长期投资活动。它是企业成长过程中带有全局性、长远性的一种战略选择。理论上关于多元化经营前困（或优点）的解释主要有两点：一是企业进行多元化经营可以有效地利用资源;二是多元化经营可以降低风险,主要是经营风险。但是,多元化经营也被人们现为一把双刃剑,它既可能获取新领域的收益,降低企业的风险,但稍有不慎也有可能加大企业的…     

论书业集团的多元化发展

所谓多元化经营“是指一个企业的生产经营超出了一个行业的范畴,同时生产或提供两种以上的产品或服务的一种经营方式。广义上的多元化经营还应包括能给企业带来收益的各项长期投资活动,它是企业成长过程中带有全局性、长远性的一种战略选择”(张先立.警惕陷阱——谈出版企业多元化经营,中国出版,2000.1)。     

传播不靠发行,挣钱不靠广告——融媒时代传统媒体的“非典型”生存之道

互联网动摇了媒体传统的经营模式,也带来了新机遇.只要顺势而为,积极变革,同样能够浴火重生,开辟传统媒体的新天地.本文认为,传统媒体要全面转型,打造现代传媒企业,必须做到“三化”:采编专业化、经营多元化、体制机制市场化.     

主业概念有待拓展

做大做强主业,是当前多数报社的共识,这也是在前几年盲目进行多元化经营探索后的经验总结,报业企业的经营强势当然在报业主业,这没有疑问.     

主业概念有待拓展

做大做强主业,是当前多数报社的共识,这也是在前几年盲目进行多元化经营探索后的经验总结,报业企业的经营强势当然在报业主业,这没有疑问。     

文题矛盾 岂能见报

一篇成型的文章首先必须是文题一致。此理人人皆知。可是.笔者在阅读今年8月11日《经济日报》第六版“本期话题(企业经营是多元化好还是专业化好)”专栏中的两篇文章时,发现其中的一文《不宜提倡专业化》文题自相矛盾。     

出版经营中不容忽视的问题:多元化战略选择

进入新世纪，在加入WTO大背景下，中国出版业改革进一步深化，产业化市场化进程加快。出版企业未雨绸缪，都在为新世纪的发展作战略性思考。出版经营中一个不容忽视的问题凸现出来：出版企业如何审慎进行多元化战略选择。 多元化也称多角化。企业多元化是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务。它是企业成长和发展过程中带全局性、长远性的一种战略选择，属企业领域战略中需要回答的首要问题。 一、型态 出版企业涉足出版主业以外的其他行业经营已是不可否认的现实。从型态上分析，出版企业目…     

新华书店多元经营之路可行吗?

多元化经营曾经被认为是企业做大做强的一大法宝。新华书店处于我国图书市场激烈竞争的前沿,在努力做好图书销售这一主业的同时,目前很多新华书店正利用卖场、地段、品牌等优势,积极发展多元化经营,实施书业与异业结合这一新的经营方式“。新华书店不仅仅是卖书”的设想已经成为越来越多新华书店的现实选择。多元经营取得可观效益近年来新华书店多元化经营的探索一直没有停止过,除了较为集中的酒店、房地产、光盘生产线等项目的投资外,目前有些新华书店已把目光投向潜力巨大的商业零售、旅游开发等产业。各地新华书店进行多元化经营的理由基…     

多元化经营应立足于壮大核心竞争力

近年来个别出版集团为了做大做强,盲目进行多元化经营,以致有人认为产业规模虽然扩大了,文化影响力却没有明显提高.这种现象令人担忧.多元化经营的内涵是什么,出版集团该如何进行多元化经营?笔者拟对此提出一些浅见.