21世纪职场:什么样的人才受欢迎

一、有主见且善于沟通。那些凡事都向上司请示,不负责任或害怕负责任的人,通常都缺乏创造性,他们对于企业的发展没有什么好处,更不可能为老板分担工作,不能做一些富有建设性或创造性的事情。而在工作中有主见、勇于开拓创新、善于沟通信息交流看法的人,才有可能为公司创造更多的财富。因此,老板们喜欢这样的人才。老板们也应采取相应的策略,让他们了解企业的发展方针、规章制度,留给他们发挥创造力的空间。     

老板咋能青睐你

企业在激烈的竞争中若想谋求发展,对人才的选拔也越来越严格起来,企业往往青睐具备以下特点的人才: 一、有主见。凡事都向老板请示,不负责任或害怕负责任的人,通常都缺乏创造性,所以他们对于企业的发展没有什么好处,更不可能为老板分担工作,甚至去做一些富有建设性或创造性的事情。而那些在工作中有主见,勇于开拓创新的人,才是有创造潜能的人,他们给老板们带来的收益是高附加值的。 二、尊重上司。永远不要忘记你老板的时间比你的更宝贵。当他交给你一项特殊任务时,请记住不管你正在忙什么,老板交待的活更重要。如果他出现在你的面前,你正在打电话,请马上挂摔。让老板等候哪怕一秒钟时间都是一种缺乏尊重的表现。当然,如果,你正在与客户谈一笔     

未画完的句号与企业“分权管理”

一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时,笔者提出了“谁是企业领导者”这个问题。对于这个很少有人提起、看起来不是问题的问题,同事们脱口而出老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人,但他们都是被老板管理的管理者或执行者,只有站在最高位置发号施令的老板,才是企业的领导者。     

稍息族

正99%的职场人都痛恨加班,喜欢休假,而只有9%的人敢向老板提出"多休假少加班"的要求,但恐怕只有不到1%会被老板欣然同意。"稍息族"是职场饭局的八卦中心,他们拿高工资,享受长假期,又被同事们目为传奇——但是,不要只看到他们"稍息"的一面,在别人一路狂奔时,他们能闲庭信步,此间必有缘由。——没错,"稍息族"往往是不俗的存在,他们在喝茶之间就能解决掉工作上的大难题,     

"职场英雄"脱颖而出

人力资源管理中有个术语叫“胜任力模型”,这里的胜任力是指企业发展过程中员工支持企业持续健康发展的综合能力。老板们往往按照这个胜任力标准来选拔人才。在老板眼里,什么样的人最有机会被提拔?就这些问题,本刊特约记者与几位老板作了面对面交流。从老板的角度,看看什么样的人能够脱颖而出,成为职场胜出者。     

教师聘用合同中的违约金条款合理吗?

在教师聘用合同中,几乎无一例外地都有违约金条款,并且是教师违约要向校方支付违约金,而极少有校方违约向教师支付违约金的情形。据笔者对某师专31名毕业生(分别到15所学校任教)的调查,他们与学校签订的聘用合同中,都有违约金条款,且都是单方违约金条款,即如果教师单方解除聘用合同,则按没有履行合同规定的服务期限来计算支付违约金;一般以没有履行期限一年赔偿校方一万元计算,不足一年的,按一年计算。除此之外,也有一些聘用合同约定,如果教师不遵守单位工作纪律,或在年终各项工作综合评比中不达标或处于后进的,要向校方交纳1000元至3000元…     

发展企业的“干才”库——企业人力资本开发之我见

根据我们过去为各类型企业咨询的经验,企业的老板们都在寻找一批能尽心尽力辅助他们的干部。这些干部不仅要具备相关的专业知识,更重要的是他们的处事方法与工作态度均与一般的员工有明显的分别,经过长时间的了解与归纳,我们把具备这种高效工作态度的干部称为“干才”。我觉得中国的企业面对更迫切的问题是把人才提炼成干才。究竟人才与干才有何区别呢?这种干才是太难找了。尽管人事部如何专业,老板如何精明,也很难在一、两次简短的面谈里就能断定一个人是否属于“干才”。有些公司特意找些在大企业里面呆过的,但这也有一些风险,就是他们的…     

想念

常常会无端地想念一些人。想起一些人时,总感觉自己的生命是切成一段段的,每一段都和一些人联在一起。没有这些人,生命似乎也就苍白贫乏,没有着落。但也不单是朋友,一些不是朋友而不得不与他们发生联系的人,甚至一些憎恨的人,也常常要想起他们,所以,生命便可以分解成这样:一些被你所爱的人分去了;一些被你恨的人分去了;一些被你无所谓爱或恨的人分去了。你的生命被这三种人分解去了。你在漫长的岁月里想念他们,因此你觉得自己的生命实在而丰足。     

搞好职业经理人的培训

一、经理人的概念过去，我们习惯地把企业领导人，尤其是有比较突出成就的企业领导人称作“企业家”、“农民企业家”。不过，在我国，“企业家”这个概念实际上既包含了企业的创办者，也包含了企业的经营者，而这两类人在企业中是身份和地位都截然不同的人。企业的创办者也常被称作投资者，他们是企业的“老板”，是拥有对企业资产的终极所有权的人。而企业的经营原则是实际对企业的法人财产行使经营权的人，他们负责企业法人财产的运营，对投资者承担法人财产保值增值的责任。企业的经营者是受企业创办者聘用（雇佣）而从事企业的经营管理…     

比爸爸

找仑仑走欠老板,钱要多少有多少.想买什么就,、一霉仆么因为我爸爸叫你1们爸爸向前.他们绝对不敢向后.向左他们就不敢向右。比爸爸     

让沟通拨开青春的困惑

正有人际交往,就有沟通交流。现在的高中生懂得的东西太多太多,他们有思想、有主见、有行动,和他们沟通是需要艺术的。在此,我将自己在工作中的体会与老师们共同分享。1.明确沟通主题学校教育要帮助学生树立正确的世界观、人生观,使学生学会做人、做事,身心得以健康发展。而在平时的工作中,老师们     

稍息族

99％的职场人都痛恨加班,喜欢休假,而只有9％的人敢向老板提出“多休假少加班”的要求,但恐怕只有不到1％会被老板欣然同意。“稍息族”是职场饭局的八卦中心,他们拿高工资,享受长假期,又被同事们目为传奇——但是,不要只看到他们“稍息”的一面．在别人一路狂奔时,他们能闲庭信步,此间必有缘由。——没错,“稍息族”往往是不俗的存在,他们在喝茶之间就能解决掉工作上的大难题,他们像玩游戏一样打通工作中的各道关卡,他们从不会错过享受生活中各种美好的机会．同时又能将工作完成得漂亮出色。他们是职场里“学霸”与“神”的完美结合,于是乎,能在别人望尘莫及的高度游刃有余地穿梭,气定神闲。     

浅谈中职英语情感教学对学生职业精神的培养

<正>在现代社会,敬业精神已被企业视为遴选人才时的重要标准。企业和市场选择人才时看中的不只是学生拥有的证书,他们更看重其个人基本素质、基本职业技能和敬业精神。现在无论是国营公司还是私营公司聘人的标准是员工要具备敬业精神。企业老板们建议职校学生要自觉遵守职业道德,培养爱岗敬业精神。那么,如何培养中职生敬业精神?一、中职学生文化素养的现状大部分中职生的年龄处于15-17岁之间,正是一个生理及心理都发生巨大转变的时期,且文化基础薄弱,学习动机及     

不可小瞧老板的"武功"

职场上,如何给企业创造价值、体现自身价值为老板所用,又能否掌握自己的命运,就看你的招数如何了。可是出招之前,千万不可小瞧老板的“武功”,因为没有国营背景的老板多数是从小本起家的,大江大浪都经历过,即使“武功”不算上乘也是高手。所以当你进入一个企业,首先要了解老板的“武功”,否则中了"箭",牺牲倒下还不知怎么回事。只有了解老板,才能保证自己出招的成功率。其次是要认清自己的位置。一些人因为是被老板挖过来的,来到企业之后便自视为“救世主”。要知道,你个人的价值必须有企业这个平台才得以施展,因而以诚恳的态度自然生存不在…     

教师节快乐

每一个做了好事、重要的事、有意义的事的人都应该有一天来接受人们对自己的尊敬。老师显然属于那些更值得尊敬的人群。我们把我们的孩子委托给他们,在这一天,我们要向那些辛劳、耐心地工作的老师们表示敬意。老师使我们的孩子朝一个良好的方向发展,影响着他们的现在和未来。从幼儿园到大学,老师都在我们孩子的生活中扮演了很重要的角色。老师鼓励你走上领导岗位;老师使你敢于做飞行员;老师指导你成为电脑程序员;老师使你富于创造性,鼓励你成为作家;老师解开了开始你的音乐事业的死结;老师为你新的事业、医学事业或法律事业播下了种子;老师…     

战略,就是抄近道

<正>什么是战略最近几年,"战略"一词大热,几乎成了所有老板的"口头禅"。然而,据我观察,能真正理解什么是战略,并能很好地制定和执行战略的企业实在是凤毛麟角。虽然对什么是战略,每个人都有自己的见解,但在我看来,战略首先要为企业看病,找出限制企业发展的瓶颈,然后为企业树立发展目标,并制定实现目标的方针、方法,以促使企业走上健康发展的道路。老板们有很多手段可以促成战略的形成,既可     

不看自己,才能有所看

一个能有主见的人,他是充满信心的。当两个有主见的人相遇,而各自观点不相同之时,会怎么样呢?——题记一个成功的人,他一定是一个有主见的人。但他之所以能成功,往往不是因为固执己见,而是能不看自己,取众之长。对于同一件事,每个人都有不同的观点,有不同的主见。如果他们都能仔细分析一下别人的观点来补充自己,肯定会受益匪浅。到时候就算不能达成共识,也不会有所冲突。双方都得益而不损,何乐而不为?     

营销这盘棋

<正>自从加入了WTO,中国企业便正式开始了与全球无数企业的较量。中国企业的老板们在实践中摸爬滚打了多年,积累了不少经营招数。这些招数或许曾经是他们克敌制胜的"开山斧",或许是他们力挽狂澜的"杀手锏"。但总的说来,这些招数通常都是孤立的,缺乏系统的归类、整理,以致老板们当遇到了新的问题、新的挑战时,还要继续摸索。时代在变化、社会在发展,因为抓住了机遇白手起家的中国企业已经进入了一个新的发展阶段。"点子时代"已经过去,一招克敌的潮流也已退去。     

与中国的“Y一代”共事

美国《时代》周刊报道说,美国职场即将迎来7600万"Y一代"人,这些20多岁的人的特点是:只想做有意义、有用处的事情。在中国,"Y一代"对个人成长的期许以及对工作价值的判断等各个方面都与他们的父辈有着本质的不同,企业要想聘用"Y一代"中的青年才俊,就要充分考虑他们的特点,这样才能把他们留住。     

班主任沟通方式和民主教育

今天的学生,聪明,个性,主见,富有创造性,但是他们反对教条注意,更注重个性化学习,他们希望被尊重,被理解,他们需要"民主教育、平等教育",可是我们有许多老师和学生交流沟通的越来越有困难,并且沟通时很少去洞察学生的内心世界,最终导致多数老师面对学生问题,素手无策,甚至师生反面为仇。这里,我们仅仅从自己如何回应学生、采用何种方式和学生沟通方面着手,来谈谈如何改善我们的教育工作。