防范高校财务风险提高财务管理水平

财务风险是指在各项财务活动中,由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用,使企业在一定时期、一定范围内所获得的财务收益与预期目标发生偏离,形成的使企业蒙受经济损失的可能性.高校财务风险是一种常见的微观经济现象,属于经济学范畴.各高校在加强财务管理、扩大资金来源渠道、提高资金使用效率的同时,也面临着越来越多的财务风险.本文通过分析高校财务风险的原因,对如何加强高校财务管理,防范和控制财务风险做了初步探讨.     

加强企业内控提高财务管理水平

我国的经济体制经过一次变革之后经济得到了巨大的发展,目前我国企业之间的竞争也随着经济的发展而变得愈发的严重,企业如何在竞争中获得生存的空间和寻求发展的机遇成为每一个企业所追寻的目标,企业财务管理水平直接又对企业的经营造成影响,所以企业需要提高财务管理水平。企业内控的目的是为了维持企业的正常运营,提升各管理职能的作用,对财务管理来说也是其获得提升的方式之一,所以企业要重视这一特征,通过企业内控来为财务管理提供帮助和提升,为企业的生存和发展寻求道路。在企业运营中,内控系统的完善有助于对企业管理的弊端进行挖掘,帮助企业寻找无法获得提升的根本原因。     

加强财会队伍建设提高财务管理水平

从财会人员的现状分析入手,从现代企业对财会人员的要求出发,结合当前企业实际情况,提出加强财会队伍建设的几点思路,旨在通过各种有效途径加强财会队伍建设,提高财务管理水平,创建一支高素质的财会队伍,为企业的发展保驾护航.     

加强财会队伍建设 提高财务管理水平

从财会人员的现状分析入手，从现代企业对财会人员的要求出发，结合当前企业实际情况，提出加强财会队伍建设的几点思路，旨在通过各种有效途径加强财会队伍建设，提高财务管理水平，创建一支高素质的财会队伍，为企业的发展保驾护航。     

加强财会队伍建设提高财务管理水平

从财会人员的现状分析入手,从现代企业对财会人员的要求出发,结合当前企业实际情况,提出加强财会队伍建设的几点思路,旨在通过各种有效途径加强财会队伍建设,提高财务管理水平,创建一支高素质的财会队伍,为企业的发展保驾护航.     

加强财会队伍建设 提高财务管理水平

从财会人员的现状分析入手,从现代企业对财会人员的要求出发,结合当前企业实际情况,提出加强财会队伍建设的几点思路,旨在通过各种有效途径加强财会队伍建设,提高财务管理水平,创建一支高素质的财会队伍,为企业的发展保驾护航。     

加强事业单位内部会计控制提高财务管理水平

加强事业单位内部会计控制是我国社会主义市场经济和社会发展的需要，是防止国有资产流失，提高经济效益，促进事业发展的需要，是防范职务犯罪的有效措施。加强事业单位内部会计控制就是要加强对财会人员、组织机构和岗位、会计记录、国有资产以及内部审计的控制，提高事业单位财务管理水平。     

加强预算管理提高中职学校财务管理水平

预算管理作为中等职业学校财务活动的核心内容,贯穿于财务活动的全过程,是中职学校开展各项财务活动的前提和基础,直接影响中职学校的财务收支和可持续发展能力。然而,目前中职学校的预算管理中仍存在预算编制不准确、监督机制不健全等问题。本文针对中职学校预算管理的现状,对中职学校预算编制及执行的基本情况、问题成因进行了深入的调查和分析,从改进预算方法、加强内部控制管理等方面提出解决的方法和对策,希望能对中职学校进一步加强和完善预算管理有所裨益。     

加强备课,提高有效教学水平

<正>有效教学是新课改背景下催生的一种教学理念,其内涵就是在正确的教育教学思想的指导下,通过教师的有效行为,取得最佳的教学效果促进学生全面和谐发展;它的外延涵盖有效的课前准备,包括解读课标、背景分析、资源整合、有效预案等,有效的教学实施,即有效的课堂教学,以及有效的教学评价。有效的     

加强队伍建设,提高后勤财务管理水平

随着社会主义市场经济的不断发展与完善、保持国民经济持续、快速、健康地发展,加快人才的培养和造就已成为我国的一项重要工程.高等学校如何抓住机遇、深化改革、促进发展已成为各级领导面临的重大课题.高等学校后勤财务管理与会计工作管理也要服从和服务于这个大局.高校后勤作为一个独立的经济实体必须加强会计工作的管理,提高财会人员的整体素质,稳定高校后勤财务队伍,以适应高校后勤实体的持续发展,使高校后勤的会计工作上一个新的台阶.     

加强会计基础工作提高财务工作规范化水平

会计基础工作是会计核算和财务管理的基础性工作,会计基础工作的好坏将直接影响会计工作质量,我们要以加强会计基础工作为着力点,全面提高财务工作规范化水平。     

加强会计基础工作 提高财务工作规范化水平

会计基础工作是会计核算和财务管理的基础性工作,会计基础工作的好坏将直接影响会计工作质量,我们要以加强会计基础工作为着力点,全面提高财务工作规范化水平。     

校长应多学学会计学——加强财务管理 提高办学水平

新修订的《中小学校会计制度》已自2014年1月1日起正式施行。带头学习和领会新制度精髓,全面掌握新制度的内容,深入了解修订背景、意义和实施要求,真正为中小学校财会工作把好关、掌好舵是每个校长的责任。作为校长如何做到“该用的钱不少用一分,不该花的钱一分都不能多花”。本期邀请5位校长就此话题展开讨论。     

加强财务管理提高使用效益

国家对高等教育的投资是有限的，应尽量使这有限的办学资金发较大的数益。概括地说就是要加强财务管理，本从六个方面作了较详细的论述。     

加强财务管理 提高上市公司可持续发展

我国的上市公司是改革开放的产物，自1990年11月上海证券交易所成立至今，上市公司在我国已经有近十多年的历史。在这十多年里，我国的上市公司随着改革开放的逐步深入，在数量上从无到有，从少到多；在规模和实力上从小到大。从弱到强；在运作和管理上从不规范走向规范，从不成熟逐步走向成熟。在风风雨雨之中，得到迅速发展和壮大。截至2006年5月底，我国上市公司1372家，市价总值约5462亿美元，按市价总值计算位居全球第十五位。上市公司质量是提高资本市场投资价值的源泉，对于增强资本市场的吸引力和活力。充分发挥资本市场优化资源配置功能，保护投资者特别是中小投资者的合法权益，促进我国资本市场健康稳定发展，具有十分重要的意义。如何提高上市公司的可持续发展，是当前我国上市公司发展中亟待解决的一个重要问题。     

加强财务管理 提高办学效益

加强高校财务管理，编制学校综合财务计划，统筹安排财力，对部门经费进行切块包干，优化经费支出结构，举债要适度，充分调动校内各单位的创收积极性，规范校内经济秩序，提高财务人员的素质。     

加强财务管理提高办学效益

加强高校财务管理,编制学校综合财务计划,统筹安排财力,对部门经费进行切块包干,优化经费支出结构,举债要适度,充分调动校内各单位的创收积极性,规范校内经济秩序,提高财务人员的素质。     

国有企业如何转变财务管理机制提高财务管理水平

市场经济体制决定了企业管理由以生产管理为中心向公司理财管理为中心转变。为适应现代企业制度,现代财务管理是企业在市场经济条件下最基本的实践管理活动,它应与具体的经济环境相结合加快自身的完善和发展。因此,国有企业必须紧紧抓住财务管理这条主线,加快财务管理运行方式的转变。这对国有企业的深化改革具有重要促进作用。     

加强财务管理提高办学效益

文章从高校财务管理入手，对于如何加强高校内部财务管理的几个方面进行了充分论证，结合高校财务管理工作中存在的问题，提出了具体的解决方法。     

加强财务管理,提高经济效益

财务管理是企业管理的核心,加强财务管理,是促进和提高经济效益的重要手段.本文分析了现代企业财务管理如何做好财务工作,加强资金管理,抓住成本管理等工作提出具体的措施.