企业人力资源问题及其对策分析

我国企业人力资源管理的发展经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段。企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者。企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源源管理的重要性出发,通过论述当前企业人力资源管理中存在的问题,提出推动我国人力资源发展的新举措。     

企业信息化中应注重的几个问题

１．配合企业发展战略，建立合适的信息系统信息化建设是一种技术密集性和资金密集性的投入，若不配合企业的发展战略，开发出不适合的信息系统，就会致使信息化装备和管理系统惨遭淘汰，浪费了大量的人力、物力。信息化建设必须上升到战略高度，结合企业的发展战略来进行统筹规划。有关人员在认真分析自己的战略需要后，聘请企业外擅长系统分析和规划的专家，仔细琢磨企业内在的问题或管理上的难点，准确把握企业的实际需要进行信息化建设的总体规划。在正式开发系统前，要进行可行性研究，包括组织的概况、目标、现行系统运行情况、企业产…     

知识共享、战略匹配与新产品开发绩效的关系

以制造企业为实证研究对象,探讨了企业内外部知识共享、战略匹配对新产品开发绩效的影响关系,构建了知识共享、战略匹配与新产品开发绩效的概念模型,并提出相应的理论假设.研究结果表明:顾客知识共享对战略匹配和新产品开发绩效均具有显著的正向影响;供应商知识共享仅对战略匹配具有显著的正向影响;竞争对手知识共享仅对新产品开发绩效具有显著的正向影响;企业内部知识共享对战略匹配和新产品开发绩效都有显著的正向影响;战略匹配对新产品开发绩效有显著的正向影响.     

动漫影视作品的商业模式:视角、角色与功能实现

文章通过构建动态维和应用维交互下企业战略发展态势分析模型,借鉴商业生态系统理论,对企业角色的分类,梳理不同角色的动漫作品开发主体在各种战略发展态势下商业模式的主要特征,进而分析商业模式在开发主体战略路径选择,对作品商业价值创造和获取的影响效应中发挥着怎样的功能,并将这种功能机制界定为情境调节,通过理论阐释总结出4种情境调节机制。     

企业战略信息系统的开发及其信息分析

企业战略信息系统的开发及其信息分析刘玉雯（华南理工大学）随着信息技术突飞猛进的发展,组织运用信息技术的战略观点已渗透到各个企业,使企业竞争成为信息和信息技术应用的竞争。而信息技术的应用必须与企业的组织目标和竞争战略紧密配合起来,也就是必须建立完善的战...     

出版企业的利基战略

出版企业的利基战略,指出版企业以某个狭窄的业务范围为战略起点,集中资源和力量进入,成为一个地域市场的领先者,通过不断扩展地域市场范围,采取多种途径建造竞争壁垒,分阶段、分层次地获取并巩固出版企业在整个市场中的持久强势地位。利基战略适用于我国中小社发展。利基战略要求目标市场具有赢利空间和持续较长的开发     

传媒企业人力资源管理的现状及展望

高水平的人力资源管理日益成为企业战略成功的重要保障,人力资源的超前规划管理与企业发展战略的相互协调对于企业战略的成功至关重要。一、人力资源管理和人才管理的定义及发展阶段人力资源管理和人才管理的定义人力资源管理是为了实现既定目标,采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。从人力资源的对象来看,人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容：     

企业信息资源的开发及利用

在我国的信息化的快速发展过程中,信息化已经和企业的资源开发利用得到了有效结合,当前我国已经进入了信息化的发展阶段,而信息化正是以信息经济的发展作为社会进步的基础,信息资源作为企业的战略资源,对其进行开发以及利用能够有效的促进企业的健康持续的发展。本文主要就我国的企业在信息资源开发和利用的相关问题进行研究,希望能够对实际起到一定的指导作用。     

浅谈战略人力资源管理的绩效管理策略

1战略人力资源管理和绩效管理的内涵 1．1战略人力资源管理的内涵。所谓战略人力资源管理,就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。战略人力资源管理认为,开发人力资源可以为企业创造价值,企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,在赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励。激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,     

中外书业企业人力资源管理此较

随着经济和科技的发展,人力资源数量的多寡、质量的高低直接关系到一个企业的生存和发展,因为企业的产品质量、市场竞争、开发和创新等都离不开高素质人力资源的参与.可以说,谁拥有了高素质的人力资源,谁就占领了未来市场竞争的制高点.新形势下,适应出版社企业管理需要的现代企业人力资源开发战略日益提上日程.组建人力资源部、实行全员聘任制、竞争上岗,面向人才市场配置人力资源等新型人力资源开发举措,正在逐渐被越来越多的出版社所重视、所采用、所实施.然而,同国外书业企业相比,国内的大多数书业企业人才难觅、人才难留,激励机制不适应企业的发展.探讨中外书业企业在人力资源管理方面的差异,会受到启迪.     

重振动漫产业

由国家文化管理机构授权。由国家最高科学研究机构、具有条件的大学及具肓产业开发实力的企业联合组成开发团队的做法,对形成该国发展信息与文化产业的实验场地与战略基地,是一种切实、可行的理想选择。     

面向国家文化数字化战略的京津冀档案资源协同开发研究

京津冀档案资源协同开发对于京津冀协同发展以及京津冀区域文化的发展具有重要意义。国家文化数字化战略为京津冀档案资源协同开发提供了更广阔的发展空间。通过对京津冀档案资源协同开发现状进行梳理和分析,探索发现面向国家文化数字化战略的京津冀档案资源协同开发的提升空间,从完善顶层规划、强化多元主体参与、加强京津冀档案资源共享平台建设、提升档案资源协同开发成果的吸引力四方面提出面向国家文化数字化战略的京津冀档案资源协同开发的关键策略,有助于为国家文化数字化战略的实施以及京津冀协同发展贡献档案力量。     

企业人事档案为人力资源开发服务

随着知识经济的蓬勃兴起,信息时代的到来,各企业之间的竞争聚焦于人才。现代企业人力资源开发是提高企业核心竞争力的迫切需要,做到人尽其才,提高企业竞争力,是急需解决的问题,要解决这一重大问题,必须向深度开发人力资源,而开发人力资源与人事档案工作的完善有着密切相关的联系。1.人力资源是企业的首要资源。面对日益激烈的人才竞争,许多大企业都会把人力看作“首要资源”,不遗余力地开发。人力资源已经成为未来生存和发展的战略选择和重中之重。人力资源开发就是运用现代的科学方法,对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调整,…     

从eBay模式看电子商务企业的发展战略

针对电子商务企业eBay网站的成功经验和不足,分析了eBay企业的并购、多元化发展和建立战略联盟等发展战略,提出了eBay企业仍需完善的两个方面,并进一步探讨了电子商务企业的发展战略。     

关注西部就是关注中国的未来

跨世纪的中国的战略举措之一,是西部大开发。作为国家战略,西部大开发不仅是中国实施经济梯次发展战略的必然一步,更是中国实现第三步战略目标的必备基础。西部大开发并不仅是一项经济发展战略,其中体现出的深谋远虑、高瞻远瞩,是必须深刻认识、体会的。     

试论图书选题的跟风与跟进

在具体的出版实践中,要不要跟进、用什么方法跟进,最终还是应该由出版企业的品牌战略乃至整体的竞争战略来决定。当然,跟进只是开发选题的一种手段,开发原创优秀选题,追求出版创新才是出版人的长期选题战略。     

基于能力成熟度的企业研究院创新与发展战略研究

通过结合企业研究院的实际,将战略管理理论运用到企业研究院创新与发展中,构建企业研究院战略管理 模型和企业研究院创新与发展的能力成熟度模型,以实现对本企业所要进行的战略管理的分析、规划、实施、评价与 改进,并运用能力成熟度理论对战略管理的能力水平进行划分、评价和提升。实践证明,文章所提出的基于能力成熟 度的企业研究院创新与发展战略方法,对于企业研究院有着良好的适应性,节约了管理成本,提高了企业竞争力。     

论集团企业人才战略管理

<正>在社会主义市场经济条件下,集团企业间的竞争,归根到底是人才数量与质量的竞争,是人才成长与发挥机制的竞争。因此,一个集团企业人才战略如何,能不能吸引和凝聚集团各分(子)公司及社会上的人才特别是高素质的人才,能否合理配置、管理、开发和利用好人才,将关系到集团企业的生存发展。本文试对集团企业如何进行有效的人才战略管理作一些探讨。     

信息化对企业发展战略的影响

本文主要从信息化的含义、信息化与企业发展战略之间的关系以及信息化对企业发展战略的影响三个方面进行剖析。总结出信息化与企业发展战略相辅相成、互相促进、彼此影响的关系。     

战略即命运

没有战略的企业被形象地喻为没有舵的航船和无家可归的流浪汉。现代企业的竞争实际上就是战略的竞争,战略管理是现代企业管理的核心。然而,或许是因政策保护,或许是经营者对战略在出版社发展中的地位和作用认识不足,许多出版社战略意识不强。目前一些中小型出版社发展陷入困境,分析起来原因可能各式各样,但至少有一个是共同的,那就是缺少科学的发展战略或战略实施不力。在现代社会,缺乏战略的支撑,企业就不会有长远发展,战略决定着企业的发展方向、前途和命运。