论企业ERP系统建设的重要作用

本文探讨了企业ERP系统建设的有关情况,并通过对成功与失败的ERP系统建设的对比分析,认为ERP项目建设过程中甲方项目经理扮演着非常重要的角色,应对甲方项目经理进行全面考核,并指出在对甲方项目经理进行考核时,一定要考虑到项目建设对于企业成长的重要推动作用.     

浅谈ERP的运维在ERP实施和应用中的作用

阐述企业ERP项目的实施过程,介绍ERP运维在该系统的实施、部署和应用中的工作内容,突出ERP运维在企业信息化建设中发挥的重要作用。     

基于方法论的高校ERP信息系统实施项目管理研究与实践

本文对目前主流的项目管理理论及ERP软件实施方法路进行了研究,并结合高校ERP信息系统项目建设实际案例,对在高校事业环境下的ERP项目管理和实施给出了建议。     

基于KPI的路桥项目经理绩效考核体系分析

项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响,项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大,如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。本文通过对路桥项目核心价值、成功要素及价值链的分析,阐述了某路桥公司M项目经理绩效指标设计实践过程,并总结了实践的效果与启示,希望能给路桥等施工项目型企业的绩效管理提供借鉴。     

ERP实施项目组织

“实施者=使用者”是ERP实施工作中的一个关键原则,组建一支包括领导委员会、项目组和业务小组的三级优秀实施团队是成功实施ERP的保障。项目经理是整个项目团队的核心,选择合适的项目经理是决策领导的责任;IT经理和IT部门在ERP实施过程中应该发挥比业务部门更为积极的作用。在实施过程中,应特别注意团队建设,提高整个团队的凝聚力。     

ERP实施系统上线与项目验收

ERP实施的成功率低一直是困扰ERP应用的难题。成功率低的主要原因之一是实施流程不科学、不规范。对大量ERP实施的成功及失败案例进行了深入的研究,结合实施项目的实践经验,总结出对国内企业切实可行的规范化实施流程。详细论述了ERP实施项目上线准备、系统上线和项目验收这三个阶段的工作流程,并对各阶段的工作要点进行了详细的讨论,对企业成功实施ERP系统具有现实的指导意义。     

企业实施ERP项目过程的管理

信息时代下,ERP对于提高企业的竞争力、促进企业的快速发展具有重要的意义。本文中,笔者对企业实施ERP项目过程的管理进行研究与分析,文章首先对项目管理的概念进行了概述,重点分析了项目过程管理的影响因素,进而对ERP项目实施的过程管理进行了初步的探究,力图对我国企业实施ERP管理,尤其是ERP项目过程的管理具有一定的借鉴意义。     

优秀软件项目开发团队建设浅论

软件项目开发队伍是项目型软件企业生存和发展的基础,企业高层、中层和项目经理直接影响项目开发团队的建设。其中,项目经理起决定作用,项目经理要保持与上级领导及客户有良好的沟通,要建立合适的项目管理架构、项目管理制度及项目开发规范和流程等。     

ERP与SAP在电力企业应用的探讨

ERP企业资源计划系统是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式．它不仅是一种信息系统。而且包含着先进的企业管理思想、理念和手段。该文着重从理论上对ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系进行了阐述，分析了ERP可为电力企业提供的价值。并从实践方面介绍和分析了SAP R/3系统在浙江电力企业的应用情况．并对电力行业ERP实施的方法论进行了有益的探讨。     

国外ERP系统与审计市场关系研究综述

在大数据时代,信息系统建设是企业获取竞争优势的有效手段,以ERP为代表的管理信息系统受到越来越多的关注.ERP系统不仅能够为企业带来经济效益,而且对审计市场也产生了一系列的影响.本文对国外ERP系统与审计市场关系的研究进行了梳理,包括ERP系统与企业信息环境、ERP系统与审计风险、ERP系统与审计师专业技能、ERP系统与审计效率等.     

ERP实训课程建设实践与成效

从"教、学、做三位一体"、"课、赛、证三融合"的课程设计理念出发,在ERP实训课程的内容选取上进行整合,采用角色扮演、任务驱动、项目导向、模拟操作等教学模式,采取全过程性的考核方式,建设教学团队及学生学习社团,从多方面对ERP实训课程进行建设和改革,并取得初步成效。     

ERP项目实施中的风险控制策略应用分析

ERP系统的应用能够为企业提供一个高效率的内部信息处理机制。运用ERP软件系统实现企业信息化管理已成为提升企业核心竞争力的重要手段．越来越多的企业建设自己的ERP,但是ERP的实施过程中存在着很大的风险,防范和控制风险亦是企业成功实施ERP的一个关键。     

基于UTAUT模型的ERP系统实验课程学生接受模型的实证分析

实施ERP系统是企业进行信息化管理的重要手段,而ERP系统的成功实施需要大量的ERP人才。高校开设各类ERP实验课程来满足企业的人才需求。但少有研究者对ERP实验课程的效果进行分析。从信息技术用户接受理论谈起,构建基于UTAUT模型的ERP系统实验课程学生接受模型,并通过调查问卷的方式收集数据,运用SPSS22.0进行实证分析,分析模型的信度和效度,检验模型的解释程度,试图从模型中找出指导高校教师改进ERP实验课程的关键因素。     

基于平衡计分卡法的A公司ERP投资效益分析

企业信息化是企业提升竞争力的重要工具。该文立足于A公司ERP项目，分析平衡计分卡的四个评估维度，对A公司ERP项目进行全面的效益评估。评估结果表明，项目在财务及学习创新方面，达到ERP投资的目标要求，但在内部流程的整体规划及客户维度上，ERP实施效益不明显。     

施工企业项目经理培训问题探讨

从某种意义上说,施工企业就是专门从事项目管理的企业。因此,项目管理是施工企业管理的中心,项目经理是企业最重要的人才资源之一。一个好的项目经理,不但可以搞好一个项目,还可以带活一个企业。一个不称职的项目经理一次就可以砸了整个企业的牌子,对于中小企业,甚至带来灭顶之灾。项目经理的素质和能力直接关系到企业的竞争力,关系到项目能否顺利完成,关系到企业是盈是亏。因此,对于施工企业,项目经理的培训已成为企业经营管理的一项重要职能。从１９９２年开始项目经理的培训,截止１９９５年底,建设部共审批了１４０个项目经理培训点,培训…     

国际项目管理证书与建筑企业项目经理证书的异同

由于“国际项目管理专业资质认证”（简称IPMP）认证在我国刚起步，许多人还不了解，询问之声颇多。问得较多的是：取得了IPMP证书，是不是就等同于有了项目经理证书（全称《建筑施工企业项目经理资质证书》）？也就是说，IPMP证书能不能替代项目经理证书。本人对这两种证书在认证体系、培训考核、认证对象、证书作用等方面的相同与不同处作了些调研，谈点认识，供为参考。一、认证体系，同学科不同体系国际项目管理专业资质认证与建筑施工企业项目经理资质认证的认证体系不同。国际项目管理专业资质认证是国际项目管理协会（１９６５…     

谈企业ERP系统选型

由于实施ERP项目效果方面的巨大诱惑,我国企业争相引入ERP系统,但由于选型前的准备不足或选型时的考虑不周等原因使得很多企业实施ERP项目遭遇失败。根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件,是ERP项目成功实施的关键因素。因此,如何选型是成功的关键也即是文章阐述的重点。     

整合资源搭建服务平台助推继续教育转型升级——关于湖北大学继续教育示范基地建设的思考

“高等学校继续教育示范基地”建设项目是国家财政部和教育部共同批准立项的“终身学习服务体系的建设与示范”系列项目之一,项目实施由甲方清华大学牵头,湖北大学作为乙方参与该项目的建设。本文探讨作为地方综合性高校如何建设继续教育示范基地,具体从对项目运行情况进行中期检查的视角对项目总体执行情况、项目建设完成情况以及项目建设的经验体会、难点问题与推进设想进行了系统总结。     

服装企业ERP 的体系结构和在规模化经营中的效益

供应链管理是提升企业竞争力的重要手段, 服装企业应按实际需要对ERP 系统进行构建; 通过分析目前服装企业在管理中存在的问题, 提出了服装企业在规模化经营中ERP 系统设计原则和实施ERP 系统后所带来的效益。     

ERP系统在企业财务管理中的应用

ERP系统实现了财务管理和生产管理等功能的集成,将数据的采集延伸到生产、采购、销售和库存等环节,使企业管理的方式产生了重大的质的飞跃。从ERP系统的重要作用出发,阐述了ERP在企业的会计核算、预算管理、成本管理等其他方面的应用,并对ERP在企业财务管理中的应用流程和对会计人员角色的影响进行了分析。