论企业战略规划与长期计划的异同

战略规划是战略管理中的重要内容.许多大企业都在做三年、五年的发展计划,但往往是计划赶不上变化,长期计划不能很好地指导企业的长远发展.本文从战略管理与战略规划体系的关系上,对此问题作一探讨.     

高校后勤财务核算模式的选择

近两年来,有关高校后勤财务核算模式的选择成为业内的理论探讨热点,各高校在实际操作中也各有特色,不尽相同.本文试图从企业发展战略和财务战略之间的关系为切入点,分析造成这种状况的原因,对目前高校普遍采用的几种核算模式进行归纳汇总,并对今后高校后勤财务核算模式的发展提出可行性建议. 一、企业发展战略和财务战略的关系 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规划.财务战略是企业发展战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划. 财务战略作为企业发展战略的子系统,它既是发展战略的重要组成部分,又有其独特性.企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现.     

让战略规划走入实践——浅谈高校战略管理

高等院校对于学校的发展战略规划日渐重视,但其中存在着重视规划轻视甚至忽略规划实施的现象。随着当今社会的高速发展,高校的发展已经不满足于单纯的战略规划,随着战略管理理念引入高等教育的管理中,战略规划、战略实施和战略评估构建起了高校战略管理的整体架构。本文对战略规划、战略实施和战略评估进行了简要阐释,希望对高校管理的发展起到一定积极作用。     

集团公司财务战略规划构建方法研究

财务战略管理是战略管理的核心，是影响企业长远发展的重大问题，是我国管理领域的一个崭新课题。传统的财务战略规划理论及构建方法存在着许多缺陷，财务战略规划的构建方法可以从定性和定量两个维度进行。不同性质的企业，因所处的内外部环境因素不同，所使用的方法也不一样，其可分为三步六分法、矩阵分析法。     

企业间无形资产的战略管理

企业无形资产战略管理是指对无形资产进行战略规划、战略组织与战略控制等一系列的管理活动,以实现企业预定的无形资产发展目标。无形资产管理应当依据企业间组织独立、松散、平行的结构特点而转变。我们试图通过企业间无形资产战略管理中职能的变化,找到其特殊性,丰富其战略管理内容,完善无形资产的管理框架。     

略论大学战略规划及对完善现代大学制度的作用

大学战略规划是现代大学在发展中为不断适应环境、不断取得竞争优势而进行的主动选择。20世纪下半叶,美国研究型大学最早将战略规划引入大学管理,并推动大学战略规划理论的发展。世纪之交,大学战略规划不仅是现代大学战略管理的先导和重要组成部分,而且其内涵不断丰富和扩大,成为大学战略管理的本质内容。大学的组织特性决定了大学战略规划...     

20世纪90年代以来美国教育发展战略分析

本分析了美国制定出的教育发展战略《2061计划》、《美国2000年教育目标法》、(《美国教育部2001-2005年战略规划》、《美国教育部2002-2007年战略规划》，指出制定教育发展战略要为国家的发展服务、要着眼于时代的要求、教育要走向民主。     

战略规划与大学发展——以卡内基-梅隆大学(CMU)为例

大学内外部环境的巨变对大学的生存和发展提出了挑战,作为应对环境变化的一种更为积极、主动的管理方式,战略规划和管理在促进大学发展方面独具优势.美国卡内基-梅隆大学的发展历程是战略规划在大学组织中成功应用的一个缩影和例证,考察其战略规划工作可以给我国高校的战略管理实践带来重要启示.     

苏宁公司人力资源管理分析——基于人力资源战略管理模型的视角

人力资源的战略管理是指企业为实现其战略目标所进行和采取的一系列有计划的具有战略意义的人力资源部署和管理.它在传统人力资源管理的基础上结合了组织战略计划,使得人力资源战略管理与组织目标、组织计划、组织文化等等更进一步相结合,为组织的战略发展服务,赋予了人力资源管理的新的意义.本文将对苏宁公司人力资源管理进行分析.     

对职业学院发展战略的认识

一、职业学院发展战略的内涵 在职业教育领域,职业学院的发展战略是指职业学院为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的规划.在这里我们需要搞清楚目标(愿景)、战略规划与具体计划的关系.     

大学战略地图的发展:一项比较研究

战略地图是一种有效的战略表达、沟通、管理、实施和评估战略规划的手段,目前已经从商业领域引入高等教育领域.本文对战略地图的概念及其在高等教育领域的发展历程进行了介绍.在此基础上,本文还试图通过聚类方法建构一个战略地图规划的理想模板,并以清华大学为实例,将其战略规划转变为战略地图,为以后大学将自己的战略规划转变为战略地图提供范式和借鉴.     

大学战略管理研究的理论基础和研究热点的知识图谱分析

国际上大学战略管理研究的作者和文献共被引网络聚类图谱表明:竞争优势理论、资源基础理论、知识管理理论、动态能力理论和社会认知理论是大学战略管理的重要理论基础.1990-2009年国际上大学战略管理研究的热点主要集中在"战略、管理、绩效、大学、创新、知识管理、战略联盟"7个聚类.国内大学战略管理研究最突出的节点是大学、战略管理和战略规划,并关注战略规划、研究型大学、世界一流大学等内容.借鉴国际上大学战略管理研究的经验,对我国大学战略管理提出建议.     

基于战略实施的大学战略规划思考

毫无疑问,战略规划是为了战略实施,不能实施的战略规划不但没有任何意义,反而因为在规划阶段消耗学校资源而受到指责.现在大学战略管理中的一种误区是:忽视战略规划与战略实施阶段的内在关联,甚至将战略规划与战略实施截然分开,只是考虑先做规划,实施是以后的工作,而不是一开始就从战略实施角度研究、设计、编制战略规划.     

区域高等教育发展战略研究的产生及动向

我国区域高等教育发展战略研究是在从计划经济走向市场经济过程中，发展研究的思路从“计划”向“战略规划”转向的同时，首先在发达省区出现的。它的产生来自于区域经济发展的客观刺激和宏观高等教育管理的体制改革提供的行政保障，当前，随着西部大开发战略的实施，区域高等教育发展战略研究正在向不发达区实现空间延伸，与区域宏观决策的关系也益发密切，同时在战略规划思想上又有了新的发展。     

大学的战略规划与战略管理

大学的战略规划与战略管理是大学应对外部条件变化和内部管理复杂性增加的挑战,是实现高等教育科学发展和制度创新的基础。本文从大学战略规划和大学战略管理的概念入手,述评了大学战略管理的基本模式和实施路径,最后分析了我国大学战略管理的实践以及笔者的思考。     

浅析中小企业财务战略管理

中小企业应认识到财务战略管理的重要性,自觉加强财务战略规划,根据自身发展规划和外部环境,明确财务战略定位,选择合适的财务战略,并积极进行财务战略创新探索,从而为企业的发展提供稳定的资金支持。     

论高等学校可持续发展的战略管理机制

高等学校的可持续发展需要有战略管理机制予以保障,它所涉及的两个核心内容是坚持学术本位的管理战略和战略规划的制定与实施.一方面,坚持学术本位的立场和方向是为了克服高校管理中的官本位倾向,实现真正的学术管理;另一方面,战略规划能够解决以往我国高校发展的模式失当问题,战略管理的改进需要从制定方法与程序、评价与控制、增强实施效果等方面入手.只有在学校管理中坚持学术本位并讲究战略策略,高等学校才能确立健康的管理机制,获得可持续发展.     

地方高校战略管理研究

战略管理包括高等学校愿景、使命与发展目标陈述、战略分析、战略制定、战略实施、战略评估等五个方面。它立足于战略规划而优于战略规划,强化了战略规划的实践特色和可操作性,有利于高校整合全部的力量去实现战略目标。本文主要探讨地方高校如何通过战略管理迎接挑战。     

高等学校战略管理的若干基本问题

我国高等教育正处于多样化时代和利益相关者时代。在这种背景下,战略管理就成为当代高等教育发展的重要手段和工具,高校战略管理研究也成为一个比较新的研究领域。高校战略管理与企业战略管理、战略管理与面对现实、战略管理与资源依赖方式、战略规划与战略实施、战略管理与教育营销、战略管理与跨越式发展、战略管理与大学领导群体、战略管理与大学利益相关者、战略管理与大学管理文化、战略管理与大学经营诸关系是高等学校战略管理的基本问题,其协调有序是高校健康发展的保障。     

春风化雨 润物无声——有效领导学校信息化变革的若干指导原则

一、校长要以战略管理为目的,科学制定信息化变革战略规划 作为基层管理者,中小学校长要针对不同地区的具体情况,科学制定学校信息化战略规划,并最终过渡为战略管理。这是一个相当紧迫也是相当具有现实意义的事情。一般而言,战略管理包括环境扫描、形成战略、战略的选择和实施、评估与反馈四个阶段。前三个阶段即是战略规划的制定过程,最后一个阶段所形成的评估和反馈结果会影响战略规划的进一步修改。校长在制定学校的信息技术发展规划时,可以参照以下的步骤和分析框架来执行。