浅析企业应收帐款的形成及风险防范

长期以来,企业应收帐款不能收回或不能及时收回,一直是给企业正常经营带来风险的主要原因。随着我国由短缺经济走向剩余经济,这种风险会不断增大。作为企业资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。因此,针对企业应收账款管理上可能存在的种种风险,结合企业自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头上化解应收账款风险已是刻不容缓。     

企业应收帐款风险管理及风险防范

企业资产质量不高,资金周转困难,坏帐损失增加,给企业正常生产经营活动造成严重影响,甚至影响到企业的持续经营。例如缺乏竞争意 识、内部控制不严,以及应收帐款管理失当,都会引发应收帐款风险,因此必须强化管理措施,有必要制定合理的信用政策,加强围绕赊销的应收帐 款的内部控制。     

浅析企业应收帐款管理

企业销售了产品，并将帐款如期、如教收回，才算真正实现销售。然而随着商业信用的不断发展，赊销使企业的应收帐款数量大量增加。而大量增加的应收帐款不但造成企业经营成本的上升，还造成流动资金的短缺，影响正常的经营活动，影响着企业流动资产的安全性，对企业的发展带来巨大的风险。因此，保证应收帐款及时回收，将成为企业健康发展的关键环节。在认真研完我国企业应收帐款现状的基础上，结合企业应收帐款数额大，质量低等实际情况，从应收帐款的成因进行分析，提出一些关于企业加强应收帐款管理的构想和对策。     

加强企业应收帐款的风险控制与管理

应收帐款作为企业的重要经济事项,既有增加收入的功能,又容易引发企业的财务危机。文章对应收帐款收益和风险管理进行分析研究,提出加强应收帐款管理的具体措施,以尽可能减少应收帐款对企业造成危害。     

应收帐款的管理

近几年来,不少企业应收帐款周转率越来越低,坏帐损失大幅度上升,极大地妨碍了企业的发展。因此,应收帐款管理策略已成为关系企业生存与发展的重要决策。本文从应收帐款发生的原因、管理目标、信用政策的确定、应收帐款的回收等几个方面进行了阐述,说明应收帐款管理的重要性。     

浅谈企业应收帐款风险的管理

应收帐款会增加企业经营风险,加速企业资金滚出,降低资金使用率,虚增利润并延长营业周期,本文综述了应收帐款管理中常见的问题以及管理控制措施。     

浅析企业应收帐款管理

企业销售了产品,并将帐款如期、如数收回,才算真正实现销售。然而随着商业信用的不断发展,赊销使企业的应收帐款数量大量增加。而大量增加的应收帐款不但造成企业经营成本的上升,还造成流动资金的短缺,影响正常的经营活动,影响着企业流动资产的安全性,对企业的发展带来巨大的风险。因此,保证应收帐款及时回收,将成为企业健康发展的关键环节。在认真研究我国企业应收帐款现状的基础上,结合企业应收帐款数额大,质量低等实际情况,从应收帐款的成因进行分析,提出一些关于企业加强应收帐款管理的构想和对策。     

如何减少应收帐款

应收帐款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收帐款的管理显得非常重要。为了有效地控制应收帐款的增长。企业应设立专门的信用管理部门，与销售、财务部门对应收帐款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收帐款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。     

浅议企业销售及应收帐款的内部控制

主要对煤炭企业的销售及应收帐款控制进行了论述。指出在煤炭销售中,既要保证煤炭销售量不断增加,又要把应收帐款控制在合理的范围。     

加强企业应收帐款内部控制的对策研究

市场竞争激烈,企业为了自我生存,赊销成了企业促销手段。应收帐款如积累过多,则影响企业财务状况和正常经营,如何有效控制应收帐款居高不下局面,成为企业管理的一个重要议题,本文主要探讨了应收帐款形成原因,并就如何加强应收帐款内部控制提出一些建议。     

浅谈应收帐款的管理

由于经济竟争及销售的需求,良好的应收帐款管理体系对企业来说是至关重要的。这篇文章从事前、事中及事后论述了如何加强应收帐款的管理。     

浅谈企业应收帐款的管理

应收帐款是企业流动资产的一个重要组成部分,它是企业因赊销商品或劳务而形成的应收帐款,能够促销商品,增加企业在市场上的竞争能力,增加销售和减少存货。但由于应收帐款是可以在一年或一个经营周期内变现的短期债权,它不给书面票据,只是记帐拖欠,所以容易发生坏帐,造成资产损失,在市场竞争激烈的今天,企业为了避免这种损失,就应加强对应收帐款的管理,减轻企业负担,更好地提高企业的经济效益。     

应收帐款的管理

<正> 一、目前企业在应收帐款管理中存在的问题 1、应收帐款占用数越来越大,造成企业流动资金的周转困难。应收帐款占用数越大,占资产的比重就越大,企业为维护生产,不得不贷款以弥补资金不足,从而增加财务费用。笔者在审计下属某公司时发现,在其公司507万元的资产中,应收帐款占了390多万元,占资产的77％,而企业能支配的流动资金仅为24万元,占资产的比重为4％,造成企业四处借钱周转,总经理几乎把精力都放在跑资金的事情上。     

加强应收帐款的管理保障资金回流

应收帐款管理是保障企业资金及时回流的重要事宜。本文从当前全国企业应收帐款现状分析出发,提出了加强应收帐款管理的若干可行性建议。     

应收帐款的管理之我见

2008年7月10日,财政部、审计署、证监会、银监会、保监会联合颁发了《企业内部控制基本规范》旨在加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。     

试谈企业应收帐款管理

在市场经济条件下,存在着激烈的市场竞争,企业为了抢先占领市场、扩大销售可能采取赊消方式,增加销售收入,致使形成应收帐款,即企业在经营过程中发生的债权,因此销售货款的收回,减少坏帐损失是企业应收帐款管理的重要内容之一。一、应收帐款形成的原因 1、属企业销售政策的原因引起应收帐款。在激烈的竞争机制下,经营者为了促销、扩消、盲目地采取赊消策略去挤占市场只注重帐面上的高额利润,忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否收