企业文化与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用。从企业文化的内涵入手,阐述了企业文化和人力资源管理的关系。企业文化是企业人力资源总体素质的体现和反映,通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容。     

企业人力资源开发与管理简论

指出人力资源的开发与管理在现代企业发挥着越来越重要的作用,开发和管理人力资源,挖掘其巨大的潜力,实行以人为本的科学管理,是我国企业在二十一世纪的国际竞争中奋起直追的制胜战略.剖析传统的人事制度的弊端,提出人力资源开发与管理工作的对策.     

加强人力资源职业管理 发挥员工职业潜能

职业管理是将组织目标同员工个人职业抱负与发展融为一体,谋求企业和个人的共同发展的重要方式、手段和途径。通过职业管理,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,实现企业与员工的双赢。     

现代企业人力资源管理初探

一、人力资源是经济发展的决定因素 经济发展史和大量经济实证研究已经证实人力资源是经济发展的决定因素,人力资源对经济发展的作用机制表现为: 第一,人力资源的提高可以节省和替代投入到生产过程中的劳动力和物质资料的数量,并使两者更有效地进行结合,从而提高劳动生产率和资本生     

浅析人本管理视角下的企业人力资源管理

对于现代企业来说,人力资源已经成为了企业的宝贵资源。企业要重视员工对企业发展的作用,及时对员工进行培训与开发,挖掘人的潜能,把员工当做能够为企业带来利益价值的稀缺资源,使员工的工作积极性、主动性和创造性得到极大发挥,这样我们的企业可以很好地实现,做大,做强,做长。     

激励机制在企业人力资源管理中的作用

人力资源是现代企业发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.运用好激励机制是决定企业兴衰的一个重要因素.     

从企业应对举措谈危机事件处理原则

从企业危机事件的含义入手,将企业在危机事件中的表现与对策进行归类和简要描述,通过对近年来一些具有较大影响的企业危机事件的回顾和分析,引出企业危机事件处理的几个原则:及时,诚恳,专门化,积极。     

人力资本与企业文化建设

企业文化是感性和理性的双重结合,运用企业文化凝聚企业员工思想,实现全方位的资源整合,正是当今社会倡导企业文化的内涵所在。人力资本对企业文化的形成有很大的影响。企业文化与人力资本是建立现代企业制度的必需,找准二者之间的链接点,可以有效地推进企业的发展。     

企业人力资源管理探讨

人力资源管理对于企业的发展起着根本保证作用。人力资源的本质、特征等方面决定了企业人力资源管理的方式和途径。只有把握住人力资源的特性,针对人力资源的四个特性开展人力资源开发工作,才能真正做好企业的人力资源管理工作。     

对现代企业人力资源管理的几点看法

人力资源管理工作是现代企业管理的核心部分,是增强企业竞争力的当务之急。     

从韩国三星看韩国企业在华跨文化管理

韩国三星企业一直是韩国电子产业的领头羊,它高瞻远瞩,精于运筹和管理,研究韩国企业在华跨文化管理的问题,是为了更好地理解、借鉴韩国企业的文化管理模式,以及为韩国企业根据中国当地的文化调整其管理实践提供一定的参考价值。     

浅议国有企业企业文化建设

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,国有企业要大力推进先进企业文化建设,必须在企业领导的高度重视下,适应市场的竞争需求,依靠科学的管理,以人为本,全面提升企业的文化竞争力。     

学院在高校心理危机管理中的策略探究

学院是"学校-学院-班级"三级网络中的重要组成部分,并且在这个系统中起着承上启下的重要。本文从学院在心理危机管理工作取得的成绩、存在的问题的以及如何构建并完善学院心理危机管理体制进行了探讨,促进三级网络更顺畅地运行,有利于提高学校管理者和师生应对危机的能力,促进学生的身心健康,确保学校的安全稳定。     

简析企业文化建设在绩效管理实施中的作用

企业绩效管理对于企业提高效率、获得持续成长具有极其重要的意义。中国企业的绩效管理体系缺失受制于企业文化的这一特征非常明显。运用绩效管理的研究方法,对绩效管理实施中的背景因素进行分析,可营造追求绩效的企业文化氛围,建设与文化高度相容的绩效管理体系,以文化保障绩效实施、绩效管理,从而提升员工能力。     

论信用社企业文化建设

信用社管理体制改革赋予信用社必须以新的组织形式─—合作金融而存在,旧体制沿续下来的旧的管理形式、观念意识、员工素质已严重不适应新的形势。企业文化作为一种社会文化和企业管理交合而成的文明成果,正是为适应现代企业管理应运而生的文明成果,正是为适应现代企业管理应运而生的先进管理方式,为信用社企业管理提供了较高层次的管理思想和管理行为。     

石油企业基层单位人力资源的开发与管理

人是生产力中最活跃的因素,伴随着社会主义市场经济的进一步发展.越来越多的企业已经认识到人力资源管理知识和能力的缺乏已经成为企业发展的瓶颈,当然,石油企业也不例外.因此,如何开发和管理这一资源,已成为摆在我们面前十分艰巨而迫切的任务.而作为国有特大型企业的胜利油田,如何结合当前自己基层人力资源开发与管理的现状,探索出一条适合石油企业基层单位人力资源开发与管理的战略与途径,就具有一定的现实意义和长远的指导意义.     

小微企业员工流失与管理对策探究

人员流失快、流失率高已经成为制约小微企业发展的重要因素,如何有效控制人才流失,留住优秀人才已成为小微企业目前急需解决的一个问题。通过分析人才流失对小微企业造成的风险、产生的原因等,提出管理对策,以期有助于小微企业的健康发展。     

21世纪企业人力资源管理的趋势

以跨国公司为代表的人力资源管理和开发工作都在适应新的环境中逐步改变着自己的内容和方式，并逐渐显现出新的趋势，它们是组织结构上的后官僚主义化、管理重点在核心人才上的集中化、管理角色的企业策略伙伴化、注重学习型组织的创建、差别化个性化的管理和开发手段五个趋势。刚刚起步的我国人力资源开发和管理，应该跟踪世界范围内人力资源管理和开发的动态，并致力达到本质性的认识。