战略及企业战略探源

企业战略是现代企业战略管理这门学科的核心概念之一，对战略、企业战略进行理论探源，有助于深化对企业战略基本内涵的理解。企业战略管理理论有两个重要的理论源头：一是战略学的源头，二是管理学的源头。尽管企业战略管理是管理学在当代的重要组成部分，但它既是军事战略知识不断融入政治、经济、科技与管理领域的结果，也是管理学发展的重要成果。     

人力资源战略与企业战略的整合

阐述人力资源战略与企业战略的相互作用，认为人力资源战略是企业战略的重要组成部分，只有制定与企业战略相匹配的人力资源战略，才能真正发挥人力资源的作用，实现企业的总体战略目标。     

人力资源战略会计初探

人力资源是企业的重要资源，其战略价值受管理方式的影响。会计作为企业管理的重要组成部分，应当从战略的高度服务于企业管理，通过对人力资源的成本、价值、投资和收益的核算与控制，更好地发挥人力资源的创造性作用。现行人力资源会计难以适应和满足人力资源战略管理的要求，战略管理会计的创立为人力资源战略会计提供了理论与方法的支撑。使人力资源战略会计的建立，不仅必要，而且可能。     

浅谈人力资源战略管理

一、什么是人力资源战略管理２１世纪，随着知识经济向广度、深度发展，企业的竞争越来越成为人才的竞争。人力资源真正成为企业的战略性资源，人力资源的价格成为衡量企业竞争力的标志，人力资源管理部门也逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争力的战略性部门。越来越多的公司开始从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和公司的总体经营战略联系在一起。作为整个企业战略的重要组成部分，人力资源战略就是确定一个企业如何进行人员管理以实现企业的战略目标的方向性指导计划。而人力资源战略管理就是要使企业的人力资源管理和企业的人…     

我国民营企业可持续发展战略研究

民营企业必须通过体制和机制创新，尽快完成从传统家族管理向现代企业管理转型，并切实提升企业的管理水平、企业核心竞争力以及企业综合效益和社会影响力，才能真正实现民营企业的可持续发展。     

旅游电子商务企业的竞争战略

电子商务是我国旅游业参与国际市场竞争的重要手段。企业的竞争战略分业务层战略和公司层战略，业务层上的成本领先和差异化战略仍然是旅游电子商务企业进行有效竞争的手段，而在公司层上的并购与战略联盟则可能给企业创造持续的竞争优势。     

中小工业企业经营战略研究

创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质，中小工业企业为了能够长期生存和发展，需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境“突变”增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、“退二进三”战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。     

企业薪酬战略与人才战略刍议

在人才成为企业最重要竞争力来源的今天,得到人才,才能获得竞争优势。科学而良好的薪酬战略的核心就在于支持企业的人力资源系统,通过提高企业吸纳、激励和留住人才的能力,来形成企业的核心竞争力,帮助企业获取竞争优势,使之在激烈的竞争中立于不败之地。     

试论企业财务战略

战略管理的广泛推行，要求企业不能单纯地追求财务自身的最优化，而必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为，根据企业战略管理的要求，将战略管理思想引入财务管理，强化财务管理的地位。     

战略营销理论初探

战略营销是现代最重要的新型营销理念之一，它具有一系列传统营销所不具备的优势，已成为企业开发新产品、开拓新市场、实现企业扩张、获取更高销售收入和利润的核心手段，是企业获得更大竞争优势的战略选择.为此，文章对战略营销的内涵、特征及实施等问题进行了初步探讨.     

浅谈企业营销战略的创新

知识经济时代的到来，对企业的营销实践将产生重要的影响；未来经济全球化，市场国际化；高技术产业和服务业比重攀升；网络化渠道及产销关系的变革。知识产权保护意识增强；全社会重视知识和人才。为了迎接知识经济时代，企业今后应重点从营销战略思想和营销战略目标的两个方面进行营销战略创新，调整自己的产品结构，规划自己的发展方向，确定自己的营销战略方位，为企业今后的可持续发展奠定基础。     

大学不能回避战略规划

从20世纪80年代起,美国大学纷纷开始实施战略规划活动,我国大学在20世纪90年代也纷纷开始了自主性的战略规划活动,然而对于大学战略规划活动的有效性问题却始终存在争议,相关实证研究也呈现出支持和否定两种结果。但对大学来说,实施战略规划至少可以有效终止组织内的争论、凝聚发展力量,同时战略规划还是大学回应外部利益相关者重大关切的工具。大学实施战略规划肯定会出问题,但出问题并不表明战略规划在本质上是无效的,真正应该思考的是如何应对这些不可避免的问题。大学必须充分认识到,实施战略规划是为了帮助其更清晰、更有效地思考。此外,如果大学不实施战略规划,就会挑战现有秩序,丧失合法性。以上这些理由决定了大学不应该回避战略规划。     

知识经济时代我国企业的战略选择

在知识经济的模式中,知识、科技先导型企业成为经济活动中最具活力的经济组织形式,代表了未来经济发展的方向。知识经济的兴起将对投资模式、产业结构、增长方式和教育的职能与形式产生深刻的影响。同时其代表当前世界经济的最新特点和发展趋势,促进了中小企业的崛起,为中小企业的发展提供了新的战略选择。     

战略调整中的核心刚性探析

当企业环境或者企业能力发生变化时,企业需要对原来的核心能力进行调整或创新。而核心能力所表现出来的刚性特征,使其往往转化为核心刚性,成为企业持续发展的障碍。在分析核心能力刚性特征的基础上,对核心刚性进行界定,可以深入研究核心能力转化为核心刚性的原因,进而发掘出核心刚性所依附的载体,并有针对性地提出克服核心刚性、实现企业持续创新的对策。     

战略柔性的传统兵学透视

战略柔性思想最早的来源可推至传统兵学,因为传统兵学是在动荡环境产生的。当今企业面对的环境的动态性和复杂性都是前所未有的,企业必须改变传统的战略管理理念,着力提高自身的战略柔性以提高竞争优势。在这一方面,传统兵学的战略柔性思想是朴实的和具哲理性的。通过研究传统兵学的战略柔性思想,拓展现代企业战略管理视野。     

提升企业竞争优势的战略性薪酬体系设计研究

随着知识经济的到来和市场竞争的不断加剧,许多企业特别是高新技术企业越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。进行战略性薪酬体系设计时,应充分考虑企业工作和员工的价值、人力市场的情况、员工生活成本和企业支付能力等因素,并结合企业所处的不同阶段,实行不同的策略。     

基于BSC的企业战略业绩评价研究——以W通信股份有限公司为例

本文通过介绍W通信公司竞争战略以及为实现战略目标构建的基于平衡计分卡的战略业绩评价体系实际案例,分析个案在战略业绩评价指标设置上存在的主要问题,最后根据平衡计分卡原理和战略目标对战略业绩评价指标提出改进建议。     

透视"战略危机"增强竞争优势

概述了九种企业“战略危机”现象,通过对这些现象的深入分析,明确了在市场经济条件下,企业如何有效运用企业战略,增强自身的核心竞争优势。     

价值视角的企业战略调整研究

企业战略管理的本质是价值管理。企业战略调整应以企业价值优化为目标,以价值链多维优化策略作为企业战略调整的有效工具。从价值视角研究企业战略调整,可以抓住企业战略管理的本质,从一个侧面丰富战略管理理论内涵,为我国企业战略调整提供参考依据。