纸媒付费墙后的广告模式创新

互联网和移动通讯的快速发展让广告行业产生了显著变化,在付费墙设立前就已深刻影响了纸媒的运营。对于国内纸媒来说,付费墙的第一步不是立刻带来多少收益,而是能否促进广告注意力和回应率的回升,保护旧有的核心业务少受新兴媒体的影响,并在这个过程中更从容地探寻新的盈利模式。     

财经纸媒转型后的新盈利模式

核心阅读：信息时代的核心是注意力经济,资金往往伴随注意力而流动。注意力的流失,不但意味着纸媒品牌价值的下降,更意味着纸媒盈利空间的丧失。今天,转型全媒体成为众多纸媒的不二选择,作为专业性较强的财经纸媒,读者群的面虽然相对较窄,但由于天然更贴近市场,同时又拥有相对宽松的外部环境,因此财经纸媒转型全媒体具有得天独厚的条件,可以大胆试,选择最适合自己的盈利模式。     

Ipad版报纸的生存空间

本文主要梳理了业界对于纸媒“Ipad版转型”的不同观点,认为Ipad给报业数字化转型提供了新的渠道,革新了报业传播生态,并提出了目前国内纸媒Ipad转型中应该注意的问题：生产出真正有价值、用户需要的内容;探索出可持续发展的盈利模式。     

论陕西纸媒的产业转型和延伸

自互联网普及以来,传统媒体不幸成为第一个受到冲击的产业,尤其是纸媒,面临着“生死”挑战。“转型成为必须,不转型必死无疑,转错了方向也同样必死”。报纸转型的核心就是盈利平台的转移,报业危机最直接、最明显的体现就是赢利能力的衰减,报业的赢利能力是报业舆论能力的基础,也是未来报业继续生存发展的基础。报业投资、报业整合、产业链延伸、子报发展等等,这些都是报业产业转型的平台再造。传统纸媒通过以上两个层面的转型延伸,重塑新的传播方式和盈利模式,实现从“以报为本”向“以平台为本”的战略转变。     

微信公众平台助力传统纸媒转型

新媒体时代,微信公众平台迅猛发展,对于传统纸媒而言,既是机遇,又是挑战。传统纸媒借助微信公众平台发布信息、发出声音、沟通用户,进行移动传播转型。然而,兼具粉丝量、阅读量且盈利模式清晰的优质账号却相对缺乏。因此,传统纸媒若想借力微信公众平台进行新媒体转型,构建成熟、优质的微信公众号势在必行。     

浅谈新媒体时代报业思维方式的转换

如今,我国报业正面临着前所未有的困境,行业内部上演着同城纸媒的激烈竞争。传统纸媒的经营模式在新媒体冲击下日趋脆弱,发行用工成本和新闻纸成本的大幅上涨,使报业的经营雪上加霜。在新媒体时代,报业如何建立一套可行的盈利模式,成了报人亟需解决的问题。本文主要探讨媒介融合大背景下我国报业的转型发展之道,以期为纸媒转型提供参考。     

纸媒转型:多元化与专业化中道前行(上)

纸媒转型已成传媒业的世界难题,在理论和实践中均有两个极端:一是罢黜百家,独尊数字。认定"数字化转型"是唯一正确的万能之路,强调它是大趋势、必然趋势、锐不可当的大必然大趋势;二是病急乱投医,纸媒在行动。收入下滑,转型就什么都做,卖虫草卖大枣卖蜂蜜卖皮袄……进入自己完全没优势的行业,纸媒不死也给转死了,冤!纸媒转型要超越这两个极端,没有唯一之路,也不能慌不择路团团转。必也正名乎!转型者,转变形态升级换代也——转变形态,     

采编流程再造与盈利模式创新——纸媒转型发展思考

建立多媒体发布、多渠道传播的平台,利用数字化深度开发技术,开发创造出其他多种形式的盈利模式,本文试图通过对传统媒的流程再造找寻到一条纸媒转型之路。     

数字化时代纸媒的数据变化与转型发展趋势

面对数字化时代的重大挑战,纸媒行业积极拥抱新媒体,随着转型升级的不断深入,在新媒体用户、传播途径、新媒体业务等各项数据指标发生积极变化。本文立足纸媒的数据变化,结合各大纸媒丰富的转型发展案例,总结提炼纸媒在重建用户连接、打造优质内容、构建多元产业方面的实践经验,以期为纸媒的转型发展提供有益借鉴。     

移动互联网环境下传统纸媒的数字化转型

数字化转型是纸媒应对生存压力的创新路径。目前我国一些纸媒对数字化转型普遍理解为利用智能终端进行数字化展示和传播。纸媒产品传输介质数字化只是纸媒数字化转型的一方面,真正意义上的数字化转型不仅包括发行数字化创新,也包括垂直供应链各环节的创新,即生产方式的数字化、包装类型的数字化、发行终端的数字化。     

传统纸媒转型的核心在于产品设计

传统纸媒向新媒体转型已成为出版业发展的必然趋势,也是业内热议的话题之一。但是如何转型却是传统纸媒的棘手问题,没有现成的模式可搬。传统出版社的转型需要实现从内而外的蜕变,从角色定位、人才培养、产品设计、商业模式等方面实现转变。转型不能一概而论,角色定位要准确     

网络时代纸媒报道策划创新与执行

我国社会科技迅速发展,实现了从无网络向社会网络化与数据化的转变,这一转变对我国传统的纸媒报道方式产生了巨大影响.为迎合市场需求与实现可持续发展,需要对传统的纸媒报道策划模式进行转型与创新,实现传统纸媒报道顺利转型的核心点在于将网络与纸媒报道完美结合,吸收与运用网络新闻中有利信息来丰富新闻报道内容;为读者提供更多的评论途...     

融合还是转型?传统纸媒的媒介创新探索及启示

传统纸媒在新媒体的冲击下,面临尴尬局面,是融合创新还是业务转型,一直都没有定论.虽然近年来唱衰纸媒的声音一直不曾停歇,但新闻业求生的创新尝试一直都在进行.文章拨开纸媒消亡论的迷雾,对比考察中西方报业转型实践,探求传统纸媒的创新之路.平台打造构建服务生态,技术支撑优化用户体验,互联网思维创新媒介文化,跨界融合让转型升级,随着媒介实践的不断试错与革新,创新精神会引领传统纸媒从被动应对到重现生机.     

转型期报纸如何开源

传统媒体时代,广告和发行是报纸最主要的两大盈利形式。但是技术的发展,新兴媒体的出现,挤占了报纸的市场份额,也削减了报纸的广告数量。转型时期,报纸如何实现创新,开创新的盈利模式是纸媒持续发展亟需思考的问题。本文尝试从广告创意、多元化经营、数字化转型和打造品牌等角度为报纸开源提供新的发展思路。     

创新传播视域下的“纸媒+电商”新业态探究

近些年来,随着新媒体时代的到来,纸媒受到了前所未有的冲击,受众减少,广告数量持续走低,生存环境越来越恶劣,因此纸媒为了发展不得不加快转型的步伐。在转型过程中,怎样实施创新策略来扭转当前局势是十分重要的任务。在当下激烈的竞争环境中,纸媒的转型速度不断加快,在新媒体时代下,大量的网民,尤其是年轻群体,活跃在互联网中,因此纸媒一改之前被动地等待转变为积极地与新的媒体形式和电商合作,在运营中更加主动灵活,成为新媒体时代重要的媒体形式。本文以阿里巴巴的“纸媒+电商”为例,进一步研究“纸媒+电商”的合作模式,希望通过纸媒引领行业新态势扩大群体,增加“纸媒+电商”模式的传播力。     

发展困境之下纸媒考核体系的重建

数字技术的发展,尤其是新媒体的出现,对传统纸媒的发展构成了相当大程度的冲击,新媒体不仅分流了传统纸媒的受众,也分割了传统纸媒的广告收入,给报纸的生存带来了极大的威胁.考核体系作为企业管理文化的体现,发挥着传递管理层经营导向、充分调动员工的积极性等作用.可以说,在纸媒发展遭遇困境的今天,制定公平、合理的考核体系,对转型改革中的纸媒起着尤为重要的作用.     

新媒体快速发展 纸媒空间被挤压需“转型”

随着网络带宽不断升级,平台电脑、智能手机的普及;新闻传播方式已经悄然发生改变,包括报纸、杂志在内的传统纸质媒体受到了前所未有的冲击。而传统纸媒必将经历一场转型,实现与新媒体平台的融合,并创造新的盈利模式,才能实现长远发展。     

纸媒自己杀死了自己?

福布斯中文网副总编辑尹生撰文分析纸媒的失败说:第一,长期以来,大部分纸媒都采取单一的盈利模式——媒体本身很少赚钱,而主要依靠广告赚钱。这种     

报业联合网：数字报纸盈利模式新探

“数字报纸”是传统纸媒欲摆脱报业的“夕阳前景”而与网络时代接轨时必须抓紧的“救命稻草”。然而,当前“数字报纸”的盈利模式尚不明朗。本文提出“报业联合网”模式,从广告盈利、平台盈利、销售盈利三个维度探讨“报业联合网”如何通过搭建“新闻超市”而因“合围”致“突围”。     

基于产业融合视角看全媒体发展策略 ——以河南日报报业集团为例

随着数字化变革的加快和科技的进步,纸媒受到新媒体的冲击,面临发展瓶颈.在当前形势下,河南日报报业集团通过转变经营思路,由主要依靠新闻内容、文字资源向依靠市场、跨界资源转变,从单一信息传播业态向以媒介经营为核心的多元文化服务转变,促进各业态之间的有机融合.在传媒业务之外,河南日报报业集团开展多元化业务布局,推动传媒集团无形资产的增值;加强与其他平台的战略合作和资源整合,实现跨行业发展,走"纸媒+"的新路子,将全域媒体进一步做强做优;通过培育新的商业模式和运行平台,为集团转型进行先期探索,极大地丰富了产业形态.