高职学院薪酬管理存在的问题及对策

新一轮事业单位收入分配制度改革之际,各有关高职院校要加大薪酬管理改革力度,建立充满效率与公平的薪酬制度。但当前高职学院薪酬管理还面临一系列问题,存在很多难点。高职学院要积极推行岗位聘任制度,制定有高职特色的薪酬制度,加强绩效管理与绩效考评,促进教职工收入合理增长。     

试论以人为本视野下的高职院校薪酬管理

高职院校的薪酬是教职工劳动价值的回报,是其赖以生存和生活的基础。科学的薪酬管理可以激发教职员工的内在价值和创造潜力。高职院校薪酬管理应坚持以人为本的原则,综合考虑国家薪酬政策、从业人员的岗位特点、薪酬体系的科学性与可操作性及薪酬管理成本等,建立科学的基本工资制度、公正的绩效考评制度、差异化的薪酬调整方案,并实行等级化管理。     

人本理念:高职院校薪酬管理的科学原则

高职院薪酬是教职工劳动价值的回报,是教职工赖以生存和生活的源泉,也是调动教职工工作积极性的最基本、最重要的因素。在推行岗位聘任制度、加强绩效管理与绩效考评中坚持人本理念,建立既讲公平又充满效率的人性化薪酬制度,是适应社会发展和实现人的发展的客观要求,是高职院薪酬管理中必须坚持的科学原则。     

公办高职院校绩效工资改革探析

绩效工资改革,是公办高职院校内部管理体制改革的一个重要内容。公办高职院校绩效工资改革须处理好几种关系,并注意把握岗位设置管理、绩效考核评价、薪酬制度设计、绩效工资激励、思想政治工作等工作环节,以达到改革目标,对薪酬分配改革顺利进行提供帮助。     

绩效薪酬制度发展综述及趋势分析

本文通过综述绩效薪酬制度的演进过程,评价各种绩效薪酬制度的特征和优缺点,以便从整体上了解绩效薪酬制度的发展历程和将来的发展方向,为我国企业的绩效薪酬管理提供一些借鉴。     

高职院校薪酬绩效改革研究

高职院校薪酬绩效制度还有很多不足的地方。其中,缺乏竞争力和公平性以及不完善的激励功能尤其令人堪忧。这不仅影响办学质量,对学校的发展更是不利。建立合适健全的薪酬绩效制度是高职院校直至普通高校在战略规划中不可忽略的一环。     

高职院校人力资源管理存在的问题及对策

近年来我国高职教育获得了跨越式发展,但高职院校人力资源管理仍滞后,传统的人事管理制度已不能适应新形势发展的需要,如何解决高职院校人力资源管理中存在的问题成为各高职院校面临的紧迫任务和亟需解决的难题。要切实解决高职院校人力资源管理存在的问题,必须树立以人为本的人力资源管理观念,制定人力资源开发与管理长远规划,进一步完善薪酬管理、绩效管理等考核与激励机制。     

对深基公司薪酬与绩效管理体系改革的探讨

人力资源管理是单位管理的中心工作,而薪酬与绩效管理则是人力资源管理的核心问题。但目前很多国有企业仍存在着薪酬制度和结构不合理、薪酬体系缺乏挑战和弹性空间、绩效考核标准模糊、考核体系不完整等问题,造成员工的责、权、利不统一,严重挫伤了经营者和员工的积极性,同时造成了大批关键人才的流失,在很大程度上制约了企业的发展。本文以深基公司建立“三个体系”的管理框架进行薪酬制度和绩效管理体系改革为例,探讨薪酬制度和绩效管理体系改革的成功经验。     

职业学院教师绩效工资研究

建立一个适合高职办学特色的教师绩效管理体系,绩效指标的设计和绩效工资分配制度是关键。目前高职教师绩效管理中普遍存在的主要问题是,教师绩效指标的设计没有突出高职教育的特点,教师绩效工资分配制度不合理,激励导向效果不理想．本文基于高职教育和教师岗位的特性和薪酬分配激励理论基础,进行教师绩效指标和绩效工资方案的再设计,以供高职院校管理部门参考．     

高职院校战略性薪酬管理研究

伴随着高职院校的迅速发展,薪酬的内部和外部不均衡帚来的员工满意度下降迫切要求高职院校尽快改革薪酬结构和薪酬模式,结合不同阶段的组织战略,采取不同的薪酬战略,最大限度的挖掘高职人力资源潜能,避免优秀员工流失。本文借鉴企业的人力资源管理及薪酬管理方法,紧密结合高职院校实际,对高职院校如何实施战略性薪酬管理进行了探讨,并提出了对策,对推动高职院校薪酬制度改革具有一定的借鉴意义。