浅谈高校后勤人力资源的管理

作为高校人力资源管理者,如何管理好人力资源呢?笔者认为应从以下做起:一、制度管理,强化自觉后勤人力资源管理者,依据国家法律法规,建     

浅谈高校后勤集团(企业)的人力资源管理

当今时代是人力资源管理飞速发展时代,人作为生产力第一要素的地位大大提高,人力资源的开发管理越来越得到重视,以人为本理念在世界范围正逐步形成。随着我国完善事业单位公开招聘制度,全面推行聘用制度,变身份管理     

浅谈高校后勤集团的人力资源管理

人力资源是构成企业核心竞争力的战略性资源。当今时代是人力资源管理飞速发展的时代,人力资源的开发管理越来越得到重视。高校后勤集团只有对人力资源进行科学的开发和管理,才能最大限度地为学校的事业发展提供强有力的服务保障,并给后勤集团带来效益。     

浅谈高校后勤人力资源开发与管理

人力资源是最主要的资源,必须进行科学而有效的开发和管理,才可能最大限度地造福社会、造福人类。在高校后勤社会化过程中,模拟企业化运作模式或实行企业化管理势在必行,如何充分发挥人力资源作用意义重大。针对高校后勤人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,并制定出行之有效的措施。     

浅谈高校后勤人力资源的建设与管理

在高校后勤社会化改革的实际进程中，科学合理的人力资源建设与管理，形成良好的机制，有利于发挥员工的积极性和创造性，提高工作效率和组织效率。本文就高校后勤人力资源建设与管理的重要性及现状，以及如何加强建设与管理做了简单的阐述。     

完善高校后勤企业民主管理探析

正随着后勤社会化改革的深入推进,高校后勤企业在推进管理的规范化、民主化、科学化等方面进行了积极的探索和实践,但在实际推进过程中,却面临着一些新情况、新问题。探索和完善高校后勤企业民主管理工作,对于,开创高校后勤企业的民主管理新局面具有重要意义和作用。一、完善一项制度,即职工代表大会制度,确保民主管理落到实处职代会是高校后勤企业民主管理和民主监督的基本形式,是高校后勤企业管理体制的有机组成部分。《工会法》和《中国工会章程》中都有     

高校后勤企业人力资源管理分析与对策

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。     

完善高校后勤人力资源的培训机制

一、高校后勤的培训模式人力资源的开发、创新和发展,最终要取决于管理者的水平。高校后勤的人力资源管理仍处于初步阶段。我们应清醒地看到,现实中高校后勤人力资源管理者在相当程度上还不能称之为人力资源管理者,其总体素质相对较低,他们的学识和能力,还难以面对信息时代的挑     

地方高校后勤企业人力资源管理外包研究

全文对地方高校后勤企业人力资源管理外包的意义、内容进行了分析,并对实施地方高校后勤企业人力资源管理外包要注意的问题进行了探讨,为进一步促进高校后勤社会化改革提供参考.     

高校后勤人力资源管理研究

在经济全球化和知识经济的强力推动下,高校改革正不断向纵深发展.后勤是高校的重要组成部分,是高校教学和科研的保障、基础和先行者.打造一支适应高校发展的后勤人力资源队伍,能高效率、高效益、高质量地提供后勤保障,促使高等教育事业蓬勃发展.为此,研究新时期的高校后勤人力资源管理,显得尤为必要和迫切.     

试论高校后勤人力资源管理

在高校后勤社会化改革中,高校后勤按市场经济的原则,从原来封闭、自我服务的行政部门逐渐向开放的服务经营机构转化.各高校的探索实践证明,高校后勤企业人力资源管理方式的改革则是推进高校后勤社会化改革的关键步骤之一.     

高校后勤人力资源开发与管理的几个问题

研究高校后勤的人力资源的开发与管理,充分调动人力资源的积极性、主动性和创造性最大限度发掘人力资源的潜能,是以人为本的现代管理的中心,对于深入推进高校后勤的改革实践,更是具有深刻的现实意义。1.人力资源开发与管理在高校后勤改革中的重要性长期以来的计划经济和行政拨款的运行机制,造成了高校后勤的结构重叠,官本位化和因人设岗、人浮于事、职责不清、效率低下。职工能进不能出,没有风险;岗位能上不能下,没有竞争;分配平均主义大锅饭,没有奖励。员工干多干少,干好干坏没有差别,既无压力,也无动力,后勤工作严重缺乏活力。因此,这种传统的劳动人事管理制度很不适应高校后勤的社会化改革、企业化管理、市场化经营和产业化发展的要     

浅谈我校德育管理的几项有效措施

＂这所学校,早晨出操行进,学生个个胸挺臂直;中午就餐,30多个班级,走一圈只听到学生快乐的勺子拨饭声;大课间活动,带队老师个个参与学生游戏;课间,学生散步、聊天、做运动,很文明,没有做危险举动、乱丢纸屑的;放学后,每个教室桌椅都横里竖里一直线,地面拖得锃亮……我怀疑这是一所进行军事化管理的学校,可又不失活泼……＂这是一位山西吕梁地区来我校学习的一位教师写的随笔。     

民营企业人力资源管理与完善措施

民营企业经过几十年的发展，已成为我国经济发展新的增长点。但人力资源管理却成为民营企业持续发展的“瓶颈”。如何加强和提高人力资源管理是当前民营企业发展过程中亟待解决的问题。文章从民营企业人力资源管理的现状着手，对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析，并进一步提出了加强和完善民营企业人力资源管理的措施。     

高校后勤企业人力资源开发与管理个案分析

一、案例: 某大学后勤所属A企业是高校后勤改革的产物,成立于1995年,学校为了优化组合,减轻学校财政负担,由原来各个后勤实体中几个经营性单位合并组建成企业,因此高校后勤企业人员构成比较复杂。事业编制职工大部分是从各单位“分流”出来的人员;公司中有一部分是农转工,都是由于学校征地按照国家政策安排进来的;有一部分是大集体,是街道划归到后勤企业的;企业编制员工一部分是招聘的技术人员,一部分是退休接班的工人。企业人员构     

高校后勤企业人力资源柔性化管理研究思路漫谈

人力资源是现代企业管理中企业必备的四大资源之一,而且是企业获得持久竞争力优势的来源。近年来,随着我国高校后勤企业社会化改革的不断发展,高校后勤企业中存在的深层次的问题,尤其是人力资源管理问题日益突显。鉴于此,就高校后勤企业的人力资源管理如何应用柔性化管理理论进行分析与探讨,以期努力探索一条适合当前新形势,我国高校后勤企业人力资源管理的新思路,从而提高企业的竞争力。     

高校后勤人力资源管理的对策

人力资源,是指在一定领域或一定范围内的人口所拥有的全部劳动能力。2002年9月8日,江泽民同志在北京师范大学百年校庆庆典大会上指出:"当今时代,科技进步日新月异,国际竞争日趋激烈。各国之间的竞争,说到底,是人才的竞争,是民族创新能力的竞争。"江总书记的讲话,不仅对     

一项管理措施的完善过程

寄宿制学校管理最大的难题是学生宿舍的管理，其中午、晚休纪律的管理是重中之重。我校对午、晚休的管理走过了一段艰难的历程。适合我校校情的管理措施是在不断探索中完善的。最初的管理模式：宿舍纪检员制度制度 建立之初，管理模式是：每个级部设立两名纪检员，分管本级部的男女生宿舍。纪检员岗位工作量与工资挂钩。纪检员在午、晚休时负责维持各宿舍的纪律。此项制度刚开始执行