期权对国有企业经营者的激励分析

国有企业改革已进入攻坚阶段，要培育一支精干的职业经理队伍就必须制定出一系列行之有效的激励政策。期权激励是解决目前国有企业委托人和代理人目标利益不一致的较好激励政策。只要能完善资本市场、股票市场及有关法律规范，敢于实践、大胆探索，并通过对国外已有的成功经验和国内国企现状的不断总结和研究，就一定能使期权激励制度在我国国有企业改革和现状企业制度建立等方面发挥其应有的作用。     

强化激励约束机制规范国有企业经营者行为

我国的国有企业经营体制和管理水平已有较大程度的改变.但其竞争能力、盈利能力还有待进一步提高.应承认企业家的价值,强化激励和约束机制,从物质和精神两方面对国有企业经营者进行激励,并辅以相应的制约措施,提高政策透明度,从根本上解决国有企业经营者自身价值问题.在实施过程中,应辅以必要的配套措施,使激励约束机制操作起来更加顺畅.     

校长的权利谁来监督？

我国现在的中小学学校管理实行的是校长负责制．学校的管理、教学、财政都由校长一手抓。这可能是为了便于学校管理的统…，和原来的厂长、经理负责制有点相似。但当初有多少国有企业就是因为一个昏庸、无能、贪污、腐化的负责人从而倒下去的呢?这种没有制约和相对监督机制的负责制，给了领导扩张个人私欲的无限空间。     

厂长经理工商管理培训改革的思考

一、当前厂长经理培训中存在的问题自１９８４年的“厂长经理国家统考”至现在的“工商管理培训”,国有大中型企业领导干部培训工作始终受到各级领导的高度重视。调查显示,随着企业经营自主权的逐步落实和市场竞争日趋激烈,企业领导对于学习市场经济知识和提高经营管理能力的积极性越来越高,参加培训的主动性进一步增强。但是,十多年来,国有企业领导干部的培训形式、课程结构、学习机制等方面基本未变。这种状况越来越不适应社会主义市场经济对在职企业领导干部培训工作多样化的要求,使受培训者在结业时,虽然承认学习到许多新知识,…     

关于经理（厂长）职业化的构想

有人说。“中国的企业要走向世界,最当紧的资源是名牌企业家。企业家队伍职业化、市场化是改革的必由之路。”诚哉斯言。此论切中肯繁,把住了深化企业人事管理体制改革的牛鼻。经理（厂长）职业化不仅是理论问题,更是一个现实实践问题。所谓经理（厂长）职业化,就是企业的经理（厂长）由国家干部改变为统称企业员工;待遇由按资历和职级定工资改变为按能力和实绩定收入而在管理上,由企业上级党政部门考核任免改变为由董事会在取得经理（厂长）任职资格的人员中择优聘任,履行合同契约,取消过去那”种企业套用行政级别,企业管理人员套…     

论国有企业经营者与职工教育

论国有企业经营者与职工教育由董事会聘任总经理及高层经营管理人员是现代企业经营机制通行的做法。企业与经营者关系的契约化不仅可以规范所有者与经营者的权利、责任界限,而且有助于从根本上解决对经营者的激励与约束问题,保证企业决策的长期性、运行的效率性和行为的...     

试论国有企业经营者的激励问题

本文结合我国实际,论述了我国国有企业对企业经营者实行激励机制的必要性及我国现行的国有企业经营者激励机制的不足,并着重就我国建立国有企业的激励机制提出了合理化建议。     

构建科学合理的国有企业经营者制度

要实现国有企业的扭亏为盈，必须构建科学合理的国有企业经营者制度，建立专门机构负责企业经营者的产生，设置“隔离带”机构进行授权与监督；建立合理的企业经营者激励制度等等。国有企业得制度的功能之一，就是要建立一支忠实于国家又精于企业管理的国有企业经营者队伍。     

对国有企业经营者激励机制的探讨

本文从人力资本产权特征入手，理论上探讨了经营者作为人力因素只能激励不能压榨，并结合当前国有企业经营者激励机制的现状，提出了建立国有企业经营者激励机制的对策。     

我国国有企业经营者监管探析

由于国有企业本身的所有权特点和我国经济体制改革的发展状况,现阶段我国国有企业在运作管理中存在不少问题,特别是对经营者监管不力,阻碍了我国国有企业的健康发展,从企业治理的角度分析问题的根源,思考如何改善对国企经营者的监管具有重要的现实意义。     

构建国有企业有效监督机制的思考

国有企业作为企业的特殊形式,它的法定代表人国企的经营管理者手中的权力就是一种公共权力。所谓国有企业监督体系主要是对国企管理者、经营者手中的权力进行监督,以确保他们手中的权力正位运行,避免公共权力的错位导致腐败行为的发生。国有企业监督体系应包括权力的外部制约与內部制衡两大方面,它是市场机制、法人治理机制、出资人监督机制的有机综合与惩防并举、标本兼治方针的合理运用。     

国有企业经营者的市场化选择机制

企业经营者是企业的核心和灵魂。一个好的企业经营者是企业成功的必要条件 ,企业经营者是国有企业提高竞争力的源泉。企业经营者的运营应该是一个将资源从低效率转向高效率使用的过程。他能为企业赢得竞争优势 ,可以提高企业的应变能力。目前 ,经济发展日益全球化 ,国有企业要想在开放的国际市场上求生存、谋发展 ,就必须拥有能够从全局性、长远性和根本性的问题上把握企业发展的优秀经营者。一、国有企业经营者市场化选择机制的必要性长期以来 ,国有企业经营者的行政配置方式导致对经营者的激励、约束能力低下 ,同时 ,使企业经营者供求机制…     

试谈强化对领导干部的监督机制

强化干部监督机制意义深远,针对目前干部监督机制存在的问题,提出了强化干部监督机制的多条途径。     

国有企业引进现代企业制度的监督机制问题

本文吸收西方学者的理论成果和世界上现代企业制度的经验教训,分析国有大中型企业引进现代企业制度过程中普遍存在的忽视权力制约权力机制的建立和作用的发挥,提出了三点建议：（１）必须建立国有企业股东和股东会议,解决所有者缺位现象;（２）必须充分发挥董事会和董事长对总经理的监督职能,董事长不能兼任总经理;（３）必须重视监事会的监督职能。     

国有企业经营者约束机制弱化的理论思考

从约束行为主客体及其关系着手，分析在双层委托代理体制下的国有企业经营者约束机制弱人的原因。     

市场经济与国有企业经营者的评价问题

市场经济体制、现代企业制度与企业经营者资源配置之间存在着互动关系.建立科学的企业经营者评价系统具有紧迫性和可行性.当前评价工作中存在着评价基础不完善、评价指标不明确、评价方法不统一、评价系统不完整、评价效果不明显等问题,必须通过观念和概念、目标和内容、方法和手段三个方面的转变,以加快形成适应市场经济发展的有中国特色的国有企业经营者评价系统.     

构建科学合理的国有企业经营者制度

要实现国有企业的扭亏为盈，必须构建科学合理的国有企业经营者制度，设立专门机构负责企业经营者的产生；设置“隔离带”机构进行授权与监督；建立合理的企业经营者激励制度，等等。国有企业经营者制度的功能之一，就是要建立一支忠实于国家又精于企业经营管理的国有企业经营者队伍。     

试谈强化对领导干部的监督机制

强化干部监督机制意义深远,针对目前干部监督机制存在的问题．提出了强化干部监督机制的多条途径。     

关于完善档案监督机制的思考

本文根据档案监督机制存在的问题,提出了解决问题的方法与对策.     

论建立我国现代国有企业经营者的激励机制

当前我国经济体制的重大改革是国有企业的改革,建立企业制度是重要的一环是抓好企业人才的管理,特别是企业经营者的管理。所以本文试图探索一下建立现代国有企业经营者的激励机制问题。笔者从建立企业经营者激励机制的必要性,困难及对策三个方面进行分析,使们对当今国有企业经营者的激励机制有较深的了解和认识,为促进我国国有企业经营者水平的提高起抛砖引玉的作用。