高校高层管理团队研究综述

本文从企业高层管理团队和高校高层管理两个角度,通过分析文献发现,目前学界对高层管理管理团队(TMT)的研究主要从概念的界定,TMT的特征与企业战略选择及绩效的关系,TMT的组成及团队性质、运作等几个方面进行。高校高层管理团队的相关研究主要围绕"党委领导下的校长负责制"来进行。     

高管团队人口特征、激励与创新绩效的关系研究——来自中国创业板上市公司的实证研究

本文以我国153家创业板上市公司2010-2011年的年报数据为样本,研究创业板上市公司高层管理团队(TMT)的内部人口特征与外部激励特征对公司创新绩效的影响.结果表明:TMT专业背景异质性、年龄异质性及任期异质性显著促进企业创新技术绩效;TMT教育程度、专业背景异质性、任期异质性显著促进企业创新财务绩效;TMT教育程度异质性显著促进企业创新战略绩效;TMT年度薪酬对公司绩效影响极不显著;TMT股权比例对技术绩效及战略绩效显著抑制.     

TMT优化配置的影响因素及与组织效能关系:概念性框架的建立

总结了TMT配置的相关理论,在对TMT相关理论深入研究的基础上,分析了影响TMT优化配置的相关因素,并且构建了TMT群体效能与配置关系模型和TMT优化配置过程框架.期望能够为TMT优化配置以及TMT与组织绩效关系的实证研究提供理论指导.     

科技创新企业TMT垂直对差异对创新绩效的影响——基于行为整合的中介和团队创新氛围的调节

基于TMT行为整合和团队创新氛围双层视角,并对相关文献进行梳理,提出研究假设及理论模型。通过对151家科技创新企业高管团队的样本数据的实证分析,深入剖析科技创新企业TMT垂直对差异对创新绩效的影响机理。研究结果表明:科技创新企业TMT垂直对差异的各个维度(TMT年龄垂直对差异、TMT任期垂直对差异、TMT教育水平垂直对差异、TMT职能背景垂直对差异)对创新绩效均能产生显著的正向影响;TMT行为整合可以中介TMT垂直对差异各个维度对创新绩效的正向影响;TMT团队创新氛围可以调节TMT垂直对差异各个维度对TMT行为整合的正向影响。     

TMT认知、断裂带对创新绩效的影响:战略柔性的调节作用

基于认知科学和系统科学理论的双重视角下,沿高管团队(TMT)认知发展主线,从认知能力、认知异质性、团体断裂带来进行研究,以期更加系统、全面地反映认知对创新绩效的影响。同时引入战略柔性为调节变量,并根据主动性和被动性分为预测战略柔性和控制战略柔性分别探讨其调节作用。通过对87家高科技企业的378份有效问卷的实证研究表明:TMT认知能力、认知异质性与创新绩效正相关,预测战略柔性和控制战略柔性都正向调节此关系。TMT断裂带与创新绩效负相关,预测战略柔性和控制战略柔性都能够调节此关系,并且随着战略柔性程度的增高,TMT断裂带对创新绩效的负向影响减弱。通过对比发现,预测战略柔性比控制战略柔性的调节作用更强。     

TMT异质性、期望落差与企业冒险变革行为

期望落差状况下企业倾向于"穷则思变"还是"墨守成规"?前期研究结论尚未达成一致,一个重要原因是前期研究忽视了TMT异质性的影响。为此,综合企业行为理论与高层梯队理论的相关观点,以2009—2015年中国制造业上市公司为研究样本,实证检验了TMT异质性、期望落差与企业冒险变革行为三者之间的关系。结果表明:当企业面临历史期望落差时,拥有较大的TMT年龄异质性与TMT职能背景异质性,降低了历史期望落差扩大时企业实施冒险变革行为的可能性;拥有较大的TMT性别异质性与TMT任期异质性,则提高了历史期望落差扩大时企业实施冒险变革行为的可能性;TMT教育水平异质性则对历史期望落差与企业冒险变革行为之间关系无显著影响。而当企业面临行业期望落差时,拥有较大的TMT性别异质性、TMT任期异质性以及TMT职能背景异质性,提高了行业期望落差扩大时企业实施冒险变革行为的可能性;TMT年龄异质性与TMT教育水平异质性则对行业期望落差与企业冒险变革行为之间关系无显著影响。     

混改科技型企业TMT交互记忆系统、团队过程与战略决策绩效的关系研究

“混改”背景下,融合多方主体高管团队(TMT)的心理和认知行为对战略决策绩效的影响机制是亟待回答的问题。基于混改科技型企业TMT的301份有效问卷样本数据,分析了TMT交互记忆系统对战略决策绩效的影响机制,并检验了团队过程和团队自反在上述关系中所起的中介和调节作用。结果发现：TMT交互记忆系统对团队过程和决策绩效具有显著的正向影响; 团队过程在交互记忆系统和决策绩效之间发挥了部分中介作用；团队自反性程度越高,混改科技型企业TMT交互记忆系统通过团队过程对战略决策绩效产生的间接影响效应就越强。     

基于生命系统理论的企业绩效管理系统模式研究

在对绩效管理内涵及意义、信息化对绩效管理的作用阐述的基础上,分析了生命系统理论中组织与其内外部环境的关系,并基于此关系设计了企业绩效管理系统模型,以期在优化传统模式基础上实现高效率的信息化系统建设,提高企业绩效管理的科学性和有效性。     

认知视角下TMT与中层管理者互动对企业绩效的影响

近年来,高管团队(TMT)认知与企业绩效关系的研究一直是国内外学者研究的热点,但以往的研究只关注TMT的认知对战略决策、企业绩效的影响,忽视了中层管理者认知在战略过程中的作用以及TMT与中层管理者互动对企业绩效的影响。通过梳理TMT认知、TMT行为整合以及中层管理者参与战略过程的研究文献,突破已有研究的局限,提出TMT与中层管理者互动对企业绩效影响机制研究的理论框架,分析TMT与中层管理者在战略制定、战略执行过程中的互动对企业绩效的影响,并在此基础上构建管理者认知二维组合模型,提出了TMT与中层管理者认知组合的低协调、冲突、失调、高协调4种状态,分析在4种状态下TMT与中层管理者的互动程度及其对企业绩效的影响,给出不同认知组合下改善管理者互动行为的建议,通过互动改善战略决策质量和执行效果,以实现企业预期的绩效目标。     

技术资本、高管团队异质性与企业成长——国有与民营企业的对比分析

选取国有与民营企业为样本,构建动态面板模型,实证分析了技术资本、高层管理团队(TMT)异质性与企业成长的内在关系。研究发现,国有、民营企业技术资本投入对成长能力具有明显的提升作用。所不同的是,国有样本TMT受教育水平、职业背景异质性对技术资本的调节及对成长能力的提升较显著,但TMT年龄与任期异质性的影响不明显。民营样本TMT职业背景、任期异质性对技术资本的调节及对成长能力的提升较显著,但TMT受教育水平与年龄异质性的影响不明显。     

高管团队交互记忆系统、能力重构与企业创新绩效——团队自反性的视角

交互记忆系统的积极影响已经得到广泛验证,但其在高管团队领域的作用机制及其对企业创新绩效的作用过程却鲜有学者关注。以高阶理论为基础,遵循"资源—能力—绩效"的研究范式,对国内高新技术企业的318名高层管理人员展开调查,以期揭示高管团队交互记忆系统、能力重构、高管团队自反性与创新绩效的关系。研究发现:高管团队交互记忆系统对创新绩效具有显著的正向影响;能力重构在高管团队交互记忆系统与创新绩效的关系中起部分中介作用;高管团队自反性正向调节了能力重构与创新绩效之间的关系,以及能力重构在高管团队交互记忆系统与创新绩效之间的中介效应。     

国籍多样性和跨国经验对高管团队海外扩张决策的影响研究

海外扩张的模式是决策制定者协商的结果,高管团队(TMT)在此类型的决策过程中起到了重要的作用。本文整合市场准入模式理论与高层梯队理论,并结合组织国际化相关的因素后发现,TMT 跨国经验和TMT国籍多样性在组织海外扩张决策中充当着不同的,甚至是相反的角色。本文分析了100多个公司近7年的数据后,得出TMT 跨国经验与全面控制式海外扩张模式正相关、TMT 国籍多样性与合作控制式海外扩张模式正相关两个重要结果。因此,当跨国经验能够通过出国实践获得,这种经验,在某种程度上受到自身国籍影响。人力资源管理实践旨在通过外派出国来获得国际经验的方式,还要认识到拥有这种经历的人不能替代高管团队中所有的非本国国籍的人。     

团队过程视角下的高层梯队互动研究

董事会的职能不仅是对经理层的激励约束,而应具有包括建议、获取资源、战略决策等在内的多重职能;TMT也不仅是消极的听命者,也是积极的战略制定者。董事会和TMT均是企业战略决策的核心主体,因而有必要统一到高层梯队的框架下研究。运用团队生命周期理论,构建高层梯队生命周期模型,分析团队过程视角下的董事会和高管团队的职能匹配,提出将董事会和高管团队在高层梯队生命周期各阶段中的互动划分成公共耦合、内容耦合、模块耦合与控制耦合4种状态,分别进行研究。     

基于MAS的高层管理团队决策过程分析

通过对高层管理团队决策过程及其主要活动特点的分析,运用人工智能领域的多agent理论与方法建立了基于MAS的高层管理团队决策过程模型,并阐述了不同阶段的MAS组织模式、运行机制与交互活动特点,为从系统、动态的角度研究高层管理团队的决策过程提供了新的理论、思路和方法。     

团队生命周期视角下TMT特征与团队绩效的关系研究

近些年来高管团队的动态演进过程逐渐成为学者们关注的焦点,其中团队生命周期理论和团队互动理论的引入,为高管团队的研究提供了新的视角.研究在高管团队理论、团队生命周期理论的基础上,根据高管团队显性特征与隐性特征的变化关系,构建了高管团队生命周期模型,然后采用扎根理论的定性研究方法和结构方程模型的定量研究方法,研究在高管团队生命周期组建期和形成期高管团队特征、团队内部互动和团队绩效之间的关系.研究表明：在不同的团队生命周期中,团队特征会对团队氛围、信息交换、决策质量、工作效率、团队适应性等方面产生不同的影响,进而影响到高管团队的绩效水平.     

TMT异质性对企业协同创新绩效的影响机理研究

本文基于431家长三角制造业企业问卷数据,运用多元线性回归,探究TMT异质性对企业协同创新绩效的影响机理。研究结果表明：TMT异质性不仅对协同创新具有直接影响,还通过战略导向和协同学习的中介效应产生间接影响;TMT异质性有助于企业制定战略导向,促进企业进行高效的协同学习;环境动态性对战略导向、协同学习与协同创新绩效的调节效应显著。由此,企业应构建异质性的TMT,以提升其协同创新能力。     

高管团队支持对中小民营企业战略执行绩效的影响:环境不确定性的调节作用

环境不确定性和高管团队支持是影响企业战略执行绩效改善的重要因素。对中小民营企业的研究表明,高管团队支持对企业战略执行绩效的改善有显著的促进作用,而且这种促进作用在不确定性高的环境下,得到了显著的强化。因此,重视培育高管团队支持并营造其发挥积极作用的氛围是中小民营企业战略执行绩效改善的重要途径,这在不确定性高的环境下尤为重要和迫切。     

高管团队任务断裂带对探索性创新“双刃剑”作用——CEO特征的调节效应

高管团队任务断裂带对企业探索性创新绩效具有矛盾性作用。本研究收集上市电子信息类企业纵向数据，使用固定效应负二项式回归分析，探讨CEO特征（两职合一、通用型职能背景及技术背景）如何调节高管团队任务断裂带与探索性创新绩效间关系。研究发现：(1) 在两职合一型CEO情形下，高管团队任务断裂带强度对探索性创新绩效具有较为显著负向作用；（2）在通用型CEO情形下，高管团队任务断裂带强度对探索性创新绩效具有较为显著正向作用；（3）技术背景的CEO并不显著调节团队任务断裂带与探索性创新绩效间关系。那么，企业需灵活聘任不同特征CEO来增强高管团队任务断裂带对探索性创新绩效的积极作用。