试论高校科研工作中柔性管理与刚性管理的结合

本文试从刚性管理、柔性管理的理论角度出发,探讨高校科研工作中刚性管理存在的问题,并提出刚柔相济的管理策略,以加强高校科研管理工作,进一步促进高校科研工作的健康发展。     

试论刚性管理与柔性管理的结合

目前 ,中小学的内部管理已呈现“欣欣向荣”的局面。比如 ,有强调教育政策法规的作用 ,坚持“依法治校”的 ;有致力于学校内部规章制度的系统制定 ,坚持“从严治校”的 ;有注重满足教师的实际需要 ,从物质与精神两方面激发教师努力工作动机的 ;有主张调动教师的主观能动性 ,鼓励教师参与学校管理的 ;等等。所有这些都可以概括为刚性管理与柔性管理两种模式。刚性管理与柔性管理在使用过程中各有优势 ,也各有局限性。因此 ,使刚性管理与柔性管理结合 ,是中小学管理的必然趋势。一、刚性管理与柔性管理结合是中小学管理的必然趋势刚性管理是严…     

高校柔性管理新探

21世纪,市场节奏趋快,高校间的竞争更加复杂,互动更加激烈。传统的管理模式已经无法适应高校复杂多变的竞争环境之需要,柔性管理的人事管理模式成为高校应对不确定环境的必然选择。柔性管理更注重对教师的情感感化和内心激励,坚持以人为本,以调动教职工的积极性为管理重点,以做好人的工作为根本。高校进行柔性管理有助于促进教师发展,增强学校管理效能,实现高校教育管理目标,构建和谐校园。     

论高校图书馆人力资源的刚性与柔性管理

人力资源是高校图书馆的第一重要资源，图书馆只有通过人的因素，才能对物力资源与财力资源加以开发和利用；只有通过职工的脑力劳动与体力劳动为广大读者提供优质与高效的文献信息服务，才能实现图书馆的教育功能与信息服务功能。针对当前高校图书馆人力资源管理中存在的问题，本文提出了建立扁平组织结构、推行民主管理、倡导全员学习等建议。     

论信息时代高校图书馆的刚性管理与柔性服务

高校图书馆担负着为师生提供优质的信息资源服务和文明、和谐学习环境的任务,但由于主客观的原因,导致图书馆的服务职能没能充分发挥,针对信息时代图书馆服务的社会化、个性化、精品化、科学化、立体化特点,图书馆应从服务思想、服务设施、服务模式和服务内容等方面加强刚性管理与柔性服务。     

论毛泽东外交思想的刚性与柔性

新中国成立后,毛泽东在处理对外关系上,既坚持刚性原则,又采取柔性策略。坚持刚性原则,维护了民族尊严、国家利益;采取柔性策略,获得了必要的外援支持。在刚性与柔性有机统一中为革命和建设创造了有利的国际国内条件,走出了一条有中国特色的外交之路。     

略论刚性管理与柔性管理的关系

文章界定了刚性学生管理与柔性学生管理的内涵,分析了两种管理方式的特点、缺陷与互补性,指出刚柔相济是高职院学生管理工作的必由之路。     

高校预算之刚性管理与柔性管理问题研究——基于新预算法的考量

预算法素有"经济宪法"之称。2015年1月1日新颁布的《中华人民共和国预算法》从立法角度进一步明确了预算的刚性管理原则,同时通过"建立跨年度预算动态平衡机制、规范预算调整程序和设立预算调节基金"等规定释放出了一些柔性管理的信息,体现出了"以刚为本,刚柔相济"的经济管理理念和管理方略。新预算法的颁布实施,对高校预算产生了重要影响,为分析和解决现阶段高校预算存在的主要问题,正确处理高校预算刚性管理与柔性管理关系,加强和改善高校预算管理,提高预算资金使用效率和效益提供了法律依据和指导。     

论21世纪的高校人事管理

高校是培养高层次人才的摇篮，要培养出更多适应21世纪需要的人才，就必须搞好高校的人事管理。在提高人事管理者自身素质、加强师资队伍建设、提倡创新思维、注重激励机制等方面采取切实措施并加强制度保障，是搞好21世纪高校人事管理的重要对策。     

“柔性管理”与“刚性管理”在现代高校中的博弈

高校是一个多系列、多层次的有机系统。要实现高校各项工作有序运作,关键是要搞好管理。在诸多的高校管理对象中,人是最重要的因素,只有管好人,才能管好事。在造就现代人才的高校,实施"柔性管理"就是对高校各种资源尤其是"人才资源"优化利用的一种有效策略!通过大量文献对"柔性管理"与"刚性管理"进行一定的比较研究,说明了高校管理实施以人为中心的柔性管理的必要性、重要性,并提出如何在高校实施柔性管理的一些方法和举措。     

加拿大高校人事管理制度探析

加拿大大学的管理是自治的.全国设有大学联合会,负责协调大学办学事宜.所有高校都设有董事会,是大学的最高权力机构.董事会任命校长,校长聘任副校长、院系领导,副校长任免下属部门负责人.整体来说,所有人员都实行招聘制.人事管理特点主要有:公开公平招聘;激励机制多,约束机制少;量才使用.加拿大高校人事管理制度对我们的启示主要有:公开招聘,引进高水平人才;设立终身教授和全职岗位、非全职岗位;不拘一格用人,用人多样化;善用激励机制,员工自律自强.这些较为成功的经验对我们的高校人事管理具有一定的借鉴和推广意义.     

论高校科研管理人员的素质要求

科研管理是高校科研活动的重要组成部分,科研管理人员的素质直接影响到高校科研工作的开展,因此必须重视科研管理队伍建设.本文以能力素质"冰山模型"为指导,分析了对高校科研管理人员的素质要求及其应用.     

解读大学人事管理的以人为本原则

大学人事管理的对象是教学科研的主体——教师。大学教师职业的独特属性要求在大学人事管理中对以人为本原则给予充分解读。本分析了大学教师职业独特的内在属性和作用于大学教师队伍的几对主要矛盾。阐述了以人为本原则对大学人事管理的启示。     

人事代理制度下的高校人事档案管理

目前,许多高校正逐步建立起以人事关系、人事档案管理为主的人事代理机制.文章通过分析在人事代理制度下做好高校人事档案管理工作的意义及存在的问题,提出相应的措施与对策,旨在进一步加强人事代理制度下的高校人事档案工作,更好地为高校的改革和发展服务.     

高校职员制改革的四个误区

高校职员制改革是一项重要的系统工程,直接关系到高等教育改革的成败。随着改革的深入,人们在改革的目标和思路、标准和举措上形成了较大的争议,而这又源于我们在思想认识上存在着不少误区。为使高校职员制改革取得成功,必须按照现代高等教育的客观规律,结合中国国情,澄清观念,走出＂去行政＂化职级和职务双重标准、无法科学衡量高校管理工作绩效、扁平化管理等误区,建立起一套符合我国高校实际的现代管理队伍和管理制度。     

对高校行政人员实行人本管理的困境与超越

高校的组织特性决定了对高校行政人员的管理必须实行人本管理,充分调动行政人员工作的积极性与主动性。目前在高校行政人员中实行人本管理面临知识、精力及制度三方面的困境。新形势下高校要创造条件对行政人员实行人本管理,提升高校的管理水平。     

全球化时代高校人事管理趋势及对策

经济全球化带来了高等教育和人才竞争的国际化,高校人事管理呈现出国际化与本土化并存、手段和方式多样化、人才引进高层次化、教师培训职业化等新的趋势。为此高校人事管理必须实施人才战略,构筑必要的人才政策平台,建立行之有效的制度体系,实施高层次创造性人才工程。     

对高等学校人事档案管理的思考

高等教育的发展，要求充分开发、利用人事档案信息资源，实现“人尽其才，才尽其用”。通过分析目前人事档案管理工作中存在的若干问题，提出解决问题的对策。     

对高等学校人事档案管理的思考

高等教育的发展,要求充分开发、利用人事档案信息资源,实现"人尽其才,才尽其用"。通过分析目前人事档案管理工作中存在的若干问题,提出解决问题的对策。     

浅谈高校离退休工作如何实现科学化管理

本文在分析离退休人员的现状和特点的基础上,提出了高校离退休工作的科学化管理思路是"坚持一个核心、落实两项保障,加强两大建设,促进两个转变,实现五个老有"。