论房地产企业战略联盟

企业战略联盟是一种可以实现资源共享、风险分担、优势互补的有效组织形式。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前市场形势、谋求持续发展的战略选择。房地产企业的战略资源 (土地资源、金融资源、品牌资源、人力资源 )以及核心能力 (资源配置能力、市场营销能力、信息处理能力 )是建立房地产企业战略联盟的基础。房地产企业战略联盟可以有土地———资金联盟、区域开发联盟、区域营销联盟等多种形式。建立必要的信任机制和控制机制有助于提高房地产企业战略联盟的稳定性和效率     

基于SCM的新型旅行社战略联盟培育途径研究

随着经济一体化进程的加快,信息技术的发展,顾客自我价值意识的提高以及市场竞争的加剧,传统企业价值的创造过程发生了重大改变,许多中小旅行社纷纷组建战略联盟以应对变化。然而实践证明战略联盟在实现一定的市场积极作用的同时也暴露出种种弊端。鉴于此,文章以供应链管理思想为指导,试图构建一种全新的战略联盟,旨在充分发挥联盟的资源优势,凝聚能力、协作力以及快速反应力,最终目的是为旅游者创造诚信、高质的旅游体验。     

动态联盟--敏捷制造企业的一种组织形式

从敏捷制造企业的角度出发,介绍了动态联盟组建的意义、优点以及动态联盟的主要特征,概述了动态联盟组建过程和所包含的问题.     

企业战略联盟风险及其防范

战略联盟有明显的竞争优势,发展迅猛,但也存在着联盟企业的联盟目的不同,企业战略的转变,环境变化而导致联盟失败的可能性;因此要通过慎重选择战略联伙伴,合适的联盟方式,有效的文化整合,建立有效的运作机制,适时退出等来防范战略联盟带来的风险.     

建立城市企业教育培训战略联盟的思考

依托企业发展提升城市综合竞争力,已成为中国经济发展的趋势。上海、青岛、苏州、无锡、宁波等地企业抓住历史机遇,整合城市企业培训资源、培训的各类人才,大显身手,有力地带动着城市的经济腾飞,促进了经济跨越式发展。     

构建企业战略联盟

构建企业战略联盟是加强中国现代企业国际竞争力的重要方式。战略联盟的核心思想即为“竞合”,改变传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。     

我国企业战略联盟探索

通过对战略联盟的理论分析 ,综述了我国现今战略联盟的主要形式 ,提出了我国战略联盟的发展策略     

供应链视角下的企业产供销战略联盟分析

作为一种企业合作模式,基于供应链管理的产供销战略联盟对于降低供应链成本、提高响应速度和效率、提高产品和服务质量,进而提高企业的核心竞争力有着重要的作用。本文主要探讨了企业产供销战略联盟建立的需求动力、策略途径等重要问题,以期对现实中企业构建成功的这类战略联盟提供一点借鉴意义。     

企业战略联盟失败原因及对策分析

战略联盟作为企业组织制度最重要的制度创新，已成为现代企业提升国际竞争力，参与全球竞争的重要方式之一，但在实践中战略联盟的失败率却较高。本文在对战略联盟含义、特征等分析的基础上，深入分析了导致战略联盟失败的主要原因，并针对性地提出了如何避免战略联盟失败的几点对策。     

企业战略联盟是强化企业经营的新战略

全球经济一体化，科学技术的进步，引发企业战略联盟的迅速发展，企业为了增强核心竞争优势，纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮，把建立战略联盟作为企业的重要经营战略。企业战略联盟的迅速发展有其宏观环境和微观基础，国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。     

联盟网络中基于实际选择理论的整合战略

当今商业环境变得越来越复杂－不仅仅是经济化，更是社会化，政策化以及法律化，所以现在的企业必须用与之相适应的战略来付这种复杂性，联盟是企业对挑战做出反应的一种方式，目前对聪盟的研究主要集中在市场和技术方面，存在着一种明显的对于方针政策以及法律的轻视现象，本的目标是实现选择理论下解释一种结合了市场，技术，政策以及法律的整合战略。     

小型银行战略联盟的运行模式研究

小型银行在我国金融体系中具有重要地位,尤其在服务小微实体经济、促进民生和就业方面发挥着重要作用。小型银行如何稳健、可持续发展,备受社会关注。作为金融体系中的相对弱势群体,建立战略联盟,走合作发展之路,是小型银行一个可行的现实选择。本文就小型银行战略联盟的运行模式问题做一些粗浅研究。     

战略联盟与汽车企业国际化发展研究

伴随经济全球化的发展,当今世界汽车市场竞争进一步加剧,各大汽车集团为了降低成本,通过跨国并购与重组对所控资源进行管理性整合,加速了汽车产业链全球化的形成;战略联盟作为一种现代企业间为了达成一定战略目标而在利益共享的基础上形成的一种有效的合作竞争模式,被当今世界汽车业越来越多地广泛运用;随着中国加入WTO,中国汽车产业也融入到全球化汽车产业中,加入世界汽车战略联盟,是我国汽车产业抓住机遇、迎接挑战、积极参与国际竞争的战略抉择。     

基于动态战略联盟的企业竞争优势

企业如何获得持久的竞争优势,一直是企业战略管理研究关注的重点。通过构建企业战略联盟竞争优势的动力模型,分析战略联盟竞争优势的动力系统,可以提出协同竞争下基于动态战略联盟的协同性与企业保持核心竞争力的理论关系模型,从而找到保持企业竞争优势的途径。     

浅析新型战略营销联盟——顾客联盟

自从美国管理学者罗杰·内格尔和DEC公司总裁简·霍普兰德提出的“战略营销联盟”以来,这个概念已经得到了越来越多企业界人士的认同,成为现代企业加强竞争力的又一重要方式。从现实生活中的个案研究中发现,战略营销联盟其实不仅仅局限在企业之间进行联合开发新产品、联合推销新产品和联合进行售后服务,还可以进行顾客之间的联盟,以达到共同对付强大竞争对手的目的。     

企业战略联盟风险及其管理研究

战略联盟是指两个或两个以上的企业,通过资源共享以改进其竞争地位和绩效的合作性安排。战略联盟是现代企业战略性调整和价值创造的重要手段,已成为企业保持竞争优势的一个重要方式。但是,战略联盟也具有关系风险和绩效风险。要化解这些风险,就要选择好合作伙伴,在联盟中保持弹性和钢性的平衡,维持竞争与合作之间动态和持久的平衡,做好短期和长期为导向的绩效评估。     

共生理论及其对企业联盟战略的构筑启示

尽管现实中的企业战略联盟大多以失败而告终。但企业战略联盟仍是市场经济发展的必然。依据生物共生进化理论对企业战略联盟进行仿生化研究,可以得出构筑企业战略联盟的“四个注重”。即注重“共生理念”、“共生稳定”、“共生进化”以及“共生界面畅通”。