论转换企业经营机制

全面地确立企业的经济法人地位和权利是转换企业经营机制的关键全面地确立企业的经济法人地位和权利,就是使企业适应市场的需求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。这是转换企业经营机制的目标,也是转换企业经营机制的关键。     

中国企业经营机制转换

一、转换企业经营机制是为了搞好国有大中型企业 目前我国独立核算的国有大中型企业有1万多个,占全国工业企业总数的3.9％,但它们创造的工业产值却占全国工业总产值近46％,上交国家的利税占67％,而且国家的经济命脉如能源、交通、电力、大型机械、钢铁、化工等基础性行业,大部分掌握在国有大中型企业手里。但是,目前国有大中型企业效益不高,活力不强,有些企业的     

企业经营机制转换与国家所有制改革

以转变企业经营机制为中心任务的城市经济体制改革,在我国已经进行了四年。但是,迄今为止我们的各项措施和种种努力却收效甚微,远没有达到预期目的。深刻地反思这一问题,不难看出,其症结正在于改革的浪潮没有冲击到旧体制所固守的中心领地——     

企业经营机制转换与职教发展

国营企业是我国社会主义经济的主体,而职业教育则是我国社会主义教育体系中的重要组成部分。目前正在进行的企业转换经营机制工作,必将深刻地影响职业教育的发展。主要表现在以下方面: ——使社会劳动力的流动量增加,转     

所有制改革：转换企业经营机制的根本前提

所有制改革：转换企业经营机制的根本前提张圣亮自从１９９２年７月国务院颁发《全民所有制工业企业转换经营机制条例》以后，转换企业经营机制已成为近期内我国经济体制改革的中心工作。但对于当前实行的在国有制的基本框架内通过完善承包制来实现企业经营机制的根本转换...     

职工教育与企业转换经营机制配套初探

职工教育与企业转换经营机制配套初探浙江李文佩当前企业转换经营机制的改革不断深化，正逐步建立起自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的新运行机制。上级主管部门遵照《条例》的有关规定，依据“宏观要管好，微观要放开”的原则，不再下达指令性计划指标，赋予企业...     

企业经营机制转换的深层障碍

本文通过分析制约企业经营机制转换的表层障碍是政府与企业关系的调整以及制约企业经营机制转换的深层障碍是国家与“主人”问题的困扰和错位,揭示了产生这种奇怪现象在于理论上的误区——劳动力商品性质和改革思路上的短视——回避风险和不敢触及人们的利益,指出了企业经营机制转换的首要前提是要把企业推向市场,首先还得把职工推向市场,使企业经营机制转换走出目前的困境。     

企业转换经营机制中职工教育展望

企业经营机制的转换,是一场全方位的涉及经济体制、机制的深刻变革。企业经济和职工教育都处于急剧变化中,难免不断出现一些新情况、新问题。当前我们应当注意到发展变化中将会出现的一些新趋向: 1.企业职工教育的机构和人员面临着     

转换企业经营机制与完善责任会计体系

责任会计是以企业内部各个责任单位为会计主体,以责任单位向企业承担责任的经济业务为核算内容,运用会计方法,对责任单位的财务活动及其效益进行反应、评价和考核的一种会计管理体系。在经济体制改革逐步深化的过程中,建立和完善责任会计体系,加强和改善企业管理,深化企业内部配套改革,对企业经济活动的正常运动和经济效益的提高有着举足轻重的作用。     

对转换企业经营机制的理论思考

党的十四大已经明确地把转换国有企业经营机制规定为建立社会主义市场经济体制的中心环节。这是我党在十几年的改革过程中,经过对不同的改革思路的比较与探索,针对我国现实情况所做出的必然的逻辑选择。但是,不同的改革理论,对企业机制转换的基本含义和基本途径仍然会有不同的理解。     

责任会计与企业内部经营机制的转换

责任会计是适应分权管理的需要,以价值尺度为主要计量手段,采用一系列专门的会计方法和管理方法,对各责任单位的经济行为进行控制、核算、考核的会计管理活动。而企业内部经营机制则是企业按照客观经济规律和资金运动规律所建立起的、能自动而有序地促动企业生产经营功能有效发挥的内在系统环节之间组织联系方式和实现方式。它由五大机制组成,即目标诱导机制、责任约束机制、决策机制、动力激励机制和风险机制。     

转变政府职能 促进企业经营机制转换

企业改革是我国经济体制改革的中心环节,转换企业经营机制又是企业改革的重点.当前,从中央到地方,从主营部门到基层企业,围绕着转换企业经营机制,从宏观与微观的结合上相继采取了一系列的政策措施,企业内部管理和外部环境正在发生变化,但企业还没有真正活起来,我认为:转变政府职能,这是全面转换企业经营机制,增强企业特别是国营大中型企业活力的重要问题,本文就如何转变政府职能问题谈几点初浅的看法.     

企业转换经营机制的必要步骤

<正> 如何在企业转换经营机制的过程中,实现人员素质的真正优化?笔者认为,岗位培训是必不可少的一个重要步骤。一、岗位培训是优选企业经营者,实行干部聘任制的必要手段今年一月,劳动部、国务院生产办、国家体改委、人事部和全国总工会,针对企业机制不良,影响生产经营活力,挫伤职工主人翁责任感和积极性的问题,联合行文,提出当前深化企业劳动人事、工资分配和社会保险制度的改革意见,要求通过改革人事制度,在企业内部真正形成“干部能上能下,职工能进能出”的机制,并且规定,今年企业原有固定干部身份的人员和统配人员都要实行聘任制;新开工企业的职工,以及其他单     

论企业转换经营机制的首要条件

国有企业特别是国有大中型企业是我国国民经济的基础产业,它们的状况如何,直接影响着我国经济发展的速度和国际地位.因此,江泽民同志指出:“进一步搞好国营大中型企业,不仅是经济问题,而且是政治问题.”当前国有大中型企业面临的形势仍然是机制不活,后劲不足,经济效益不高.为什么改革开放以来集体企业、私人企业、“三资”企业发展很快,唯独国有企业陷入了困境?产生这一问题的原因是多方面的,但主要原因是旧体制的束缚,国有企业的经营机制没有跟上深层次改革开放的步伐,企业依然没有摆脱政府附属物的地位.本文试图通过对国有企业经营机制现状的分析来认识转换企业经营机制的必要性和重要性,重点阐述转变政府职能是保证企业经营机制顺利转换的首要条件的观点.     

论企业经营机制转换与电大教育的战略

当前,在我国企业经营机制的转换过程中,电大教育在所有的教育形式中是必然的先行官,这是由我们这个时代的特征、我国经济发展的特征以及电大教育自身的特征所决定的.因此,我们现在必须研究在我国经济体制转换过程中电大教育的战略问题.在讨论这个问题时,我们有必要先弄明白电大教育的社会功能,弄明白电大教育的机制等问题,再深入讨论企业经营机制的转换要求于电大的作用、目标、任务和自身的机制问题.     

转换经营机制与实现货畅其流

本文探讨了流通在经济发展中的地位和作用，指出了目前我国流通体制改革中存在的问题，提出了深入流通体制改革实现货畅其流的几点措施与设想。     

转换企业经营机制的目标及对策

国有企业是我国国民经济的主导力量,是国家财政收入的主要来源。我国现有独立核算的国有大中型企业1.1万个,占全国工业企业总数的2.5％,但是它们所创造的工业总产值占全国工业总产值的45.6％,上交国家的利税占67％。然而,由于政府职能转变及其它各项配套改革的滞后,国家赋予企业的各种经营权还没有完全落实,企业的自我发展能力不强,约束和     

国营企业职工教育怎样促进企业转换经营机制

保定变压器厂有3700名职工,是全国三大变压器厂之一。主要生产超高压大型变压器,产品行销全国和世界30个国家和地区。产品的质量、规格、品种、技术水平均在同行业中处于领先地位。1992年完成工业总产值19879万元,比去年同期增长11.5％,变压器产量完成851万千伏安,比去年提高8.9％,利润完成1112万元,比去年增长38.8％,全员劳动生产率     

企业需要转换经营机制尽快进入市场

转换企业经营机制是企业尽快进入市场的关键,关于企业如何转换经营机制,国务院制定了一个《全民所有制工业企业转换经营机制暂行条例》。这个条例用法律语言明确所有权与经营权的界限,确保国有资产保值和增值,落实企业生产经营自主权和自负盈亏的责任,条例的制定对企业转换经营机制无疑会起到重大的指导作用。但要使企业转换经营机制,尽