浅析华隆公司的绿色营销

浙江华隆食品有限公司以绿色营销模式在经营上取得了巨大的成功。公司现在的主要产品是手剥小银杏,从2002年刚刚进入市场的200吨的销量,到2004年的400吨,再到2005年的1000吨销量。公司产品销量占小银杏市场总销量的85%以上,成为炒货行业该产品的龙头老大。本文分析华隆公司的绿色营销特点,和绿色营销上的不足,并对这些问题提出相应的解决对策。     

专业营销技巧论述

针对目前国内六大通信运营商鼎立的市场格局,如何使公司效益最大化,扬长避短,可持续深化公司的各项产品营销,打造公司品牌,需要从不同角度、不同的营销技巧进行不同层面的深刻挖潜,针对专业营销技巧的具体内容进行了探索性地论述.     

李宁公司营销沟通组合策略

根据李宁公司的品牌定位,对其营销沟通组合策略进行了理论上的分析;根据该公司的产品和相关市场的特点,实际考察了其在广告、销售促进和店员推销、公共关系和直效营销5个方面的沟通和传播效果,对李宁公司的营销共同组合策略进行了评价并给出了建议。     

浅谈关系营销

营销其内涵就是要研究围绕交换活动而发生、而变化的各种关系，其中最主要的是公司与顾客的关系，同时也包括公司与竞争者、与供应商、与政府的关系以及公司内部的关系，这些关系的建立、维持与推进都会在很大程度上影响企业的营能否成功，也会造成企业营销效益好坏。     

绿源电器营销体系诊断及对策分析

在当前如此激烈竞争环境下,如何在现有资本与技术条件下实施有效的营销管理,成为了企业不得不考虑的问题。而深度营销理念恰恰能为面临此类困境的企业指明一条突破重围的道路。深度营销强调通过构建营销价值链、通过与渠道的协同,使品牌效应发挥到极致,以便为企业赢得持续的竞争优势。以"深度营销"为理论基础,运用理论推导与归纳分析相结合的方法,以对绿源的市场调查为基础,在营销理念、营销架构、运营体系、渠道结构、促销推广等方面做出问题诊断并依据"深度营销"理论提出相应的解决对策,以期能为绿源在激烈的市场竞争中提供一定的帮助。     

通信企业营销考核一体化管理的IT支撑探索

在现代管理理念的指导下,针对企业营销、维系和考核的要求,营销管理及考核支撑系统通过整合公司内部各项资源,对客户售前、售中和售后进行全程跟踪管理,全面构建起覆盖范围广泛,营销业绩、成本管理和绩效考核各方面有机结合的营销管理体系,从而能更大限度地调动员工工作积极性,有效提升公司市场竞争力,实现企业利润最大化。     

电力营销目标市场的特点与营销策略选择

在我国电力营销与国民经济息息相关,其活动过程也独具特色,所以提高营销理论的学习,提升营销策略,强化营销管理显得尤为重要。这些工作对于开辟电力营销工作的新天地具有不可估量的作用。供电企业的核心业务之一便是电力营销工作,电力营销的质量和效率于公司的生存发展密切相关。本文将结合我国电力体制改革的方向,以电力营销目标市场为关注对象,对其特点及营销策略选择进行分析。     

大客户营销管理问题与对策——以某药业公司为例

实施大客户营销管理是市场上以客户为中心的关系营销发展的必然结果。医药流通企业作为服务性行业,竞争的焦点已转移到对客户资源尤其是大客户资源的争夺上。以MD药业公司大客户管理在管理、沟通及人力资源等方面产生的问题为基础,提出符合实际的解决问题的对策。     

新形势下适时预算与营销策略之选择

企业营销策略对于公司经营管理发挥着指导和引领作用,而营销策略本身又要以财务预算分析为依据。在市场环境日趋复杂的形势下,创新财务预算模式,建立适时财务预算体系,对调整优化营销战略,促进公司整体战略目标的实现意义重大。     

浅谈如何做好公司营销管理

公司营销管理是指为了实现公司目标,建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系,而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理的实质,是需求管理,即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。在营销管理实践中,公司通常需要预先设定一个预期的市场需求水平,然而,实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致。这就需要公司营销管理者针对不同的需求情况,采取不同的营销管理对策,进而有效地满足市场需求,确保公司目标的实现。本文现从营销管理的基本方法、营销管理信息的重要性、营销管理考核的重要性、营销管理中的禁忌作进一步阐述,以期共同探讨公司更科学的营销管理。     

企业社会资本对营销能力与经营绩效的影响研究

本文将企业社会资本界定为镶嵌于企业社会网络中的资源和能力组合,并从内外部两个视角分析了企业社会资本对营销能力与经营绩效的影响作用。研究发现,企业内外部社会资本与营销能力存在积极的正向作用,而营销能力对企业经营绩效亦有显著影响;但实证分析没有发现企业内部社会资本对经营绩效存在显著影响作用。最后,文章讨论了研究结论及其理论价值与管理启示。     

营销文化初探

本文通过对营销文化的含义的阐述,明确了企业文化与营销文化之间的关系,分析了现在中外营销理论的结构,指出了营销文化的构成,构筑了营销文化理论;同时也提出了内部企业文化与外部文化理论,并且阐明了两理论的理论和实践意义。     

企业多元化经营受政府干预、企业资源的影响

本文选取2004-2006年沪深A股上市公司为研究样本,分析企业资源类型与多元化战略选择之间的关系,以及政府干预对企业经营行为的影响.研究发现在资本市场上获取的财务资源以及市场营销方面的无形资源更支持企业进行相关多元化经营;受政府干预程度越高的企业,对提高研发能力、营销能力等长期投资的倾向性越低,但却容易获得银行贷款等方面的支持,且其多元化的程度也越高.上述结果表明,解释我国新兴资本市场上市公司的经营行为需要考虑制度背景.上市公司多元化经营战略不仅受企业资源性质的影响,而且多元化的动机也强调政府干预等制度环境方面的因素.     

也谈企业的战略定位——兼与李庆华先生商榷

针对当前人们对“定位”理论的认识模糊与使用混乱的情况,本文提出了一个综合的理论分析框架,将杰克.特劳特的定位理论与迈克.波特的定位理论整合到了一个统一的框架中,认为企业战略定位共分为由高到低的三个层次:总体战略定位、经营战略定位、营销战略定位;并且高层次的战略定位最终决定低层次的战略定位。     

融资依赖、IPO与创业板上市公司创新投资

   以2009—2014年创业板上市公司首次公开募股(initial public offering,IPO）前后3年数据为样本,构建双重差分模型,实证研究了IPO对企业创新投资的影响和不同融资依赖企业IPO创新影响的差异及其原因。实证结果表明：IPO后企业创新投资显著下降,且外部融资依赖企业IPO后创新投资下降幅度显著大于内部融资依赖企业,因为外部融资依赖企业风险投资参与比例和持股比例较高,IPO后风险投资对企业创新的负影响显著,体现了IPO后企业高管和投资者在市场短期盈利压力的“短视”行为。这为科创板市场弱化短期盈利的监管以强化企业持续创新的动力提供了经验证据。     

交叉上市与企业创新——以A+H上市公司为例

   本文以A+H股交叉上市公司为样本对交叉上市与企业创新的关系进行了理论分析,并通过中介效应的多元回归方法实证检验了其影响机理,通过Amos、Heckman检验等进一步验证了主要结论。结果表明：交叉上市缩减了企业研发投入,但并没有因此减少创新产出,企业的创新效率反而有所提高。这是因为,一方面,在公司治理层面,成熟资本市场对投资者保护的重视、信息披露环境的完善以及投资者的监督促使企业提高创新效率;另一方面,在资本成本层面,融资约束的缓解也提高了企业追求创新的能力。     

资本市场开放对我国制造业上市企业技术创新的影响——基于公司治理的中介效应

将公司治理作为中介变量探究资本市场开放对企业技术创新的影响机制。借助上海证券交易所A股上市制造业企业2012－2020年的非平衡面板数据,运用多时点的倾向得分匹配-双重差分（PSM-DID）方法实证资本市场开放对制造业企业技术创新的影响以及公司治理在其中的中介效应。结果发现：（1）沪港通制度实施能够显著提高制造业企业的研发创新投入;（2）沪港通政策能通过优化标的企业的公司治理水平,主要通过降低公司治理中的第一类和第二类代理成本促进企业进行技术创新;（3）沪港通政策对高新技术制造业企业研发投入的促进作用更加显著。为此提出政府应加强资本市场的基础设施建设、完善规则和监管制度等,而企业也应提高公司治理水平、加大创新投入。     

公司开展风险投资的战略意图和组织设计

在快速变革市场竞争环境下,适应变化和主动转型是企业保持长久竞争力的关键,传统的新产品开发与多元化战略已逐渐不适应外部环境的变化,公司介入风险投资成为全球企业巨头保持竞争力的重要方式之一。分析其动因和模式,可以知道对于产业资本参与风险投资的行为不能一概而论,而应结合其投资目的、新创企业的特点加以分析。     

知识型公司利益相关者共同治理模式探讨

在知识型公司中,股东已经不再单纯依靠物质资本的所有权独享公司的剩余权,人力资本也凭借其产权特性参与公司的剩余利润分配,从而使得知识型公司的治理向物质资本所有者与人力资本所有者共同治理的方向发展,这一变化对现行的法律、法规提出了严峻的挑战,本文主要根据知识型公司的特点研究其治理难点、模式设计及治理建议。     

公司创业投资者与创业企业家之间的信息困境及进化博弈分析

对公司投资者和创业企业家之间的信息困境进行了分析，在此基础上建立了二者的信息博弈模型，并运用进化博弈理论分析了公司创业投资市场主体的博弈过程和进化稳定策略，讨论了不同强度的知识产权保护环境对博弈的影响。最后，对如何规范市场主体行为提出了建议。