配电网工程项目成本控制研究

工程项目建设施工中,项目成本管理与控制作为其中一项重要的内容,贯穿于整个施工过程中,对降低工程投入成本、提高企业核心竞争力具有不可或缺的意义。本文就电力系统中配电网工程项目成本控制进行了研究分析,阐述了影响配电网工程项目成本的因素,并针对工程施工前后环节成本控制提出了相关措施,从而提升配电网成本管理水平,促进电力行业健康、可持续发展。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目投资控制按实施过程一般分为三个阶段:第一阶段是项目决策阶段的控制;第二阶段是项目设计阶段的控制;第三阶段是项目施工管理阶段的控制。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。笔认为,工程项目成本控制首先应由施工企业预测确定工程制造成本并下达责任目标成本指标给项目经理部,由项目经理部具体进行工程项目的成本控制,其过程如下：     

浅谈国际工程项目成本控制

在市场经济条件下,国际工程项目只有科学管理,严格控制项目成本,才可能获得预期的经济效益。加强成本控制,合理规避风险,对国际工程公司的持续、稳定发展具有深远意义。     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。针对工程项目内部成本控制及措施进行了论述。     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

针对工程项目内部成本控制及措施展开论述。     

浅谈影响工程项目质量因素控制

工程项目质量的优劣关系着工程运营生产的百年大计,也关系到施工承包企业生死存亡以及是否在市场竞争中取胜的根本问题.工程项目质量控制是工程建设投资、质量和进度三大目标之一,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键.因此,对影响施工项目质量的因素,应加以监督和控制,从而保证工程质量目标的实现.     

工程项目成本控制方法研究

工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化。本论文从工程项目设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段三个阶段进行成本控制方法的研究。可以得出以下结论：a.从整体规划、单体建筑方案和工程项目施工图的设计3个方面寻找方法进行成本预算控制,可以有效达到降低成本的目的。b．从评估方案、现场管理和材料设备的采购几个方面寻找方法进行成本控制,是成本控制的重点,也是关键点以竣工后对现场进行清算、对超估10％以上部分进行再评估以及其他方面寻找方法进行成本控制也是不可忽略的一部分。     

浅谈工程项目成本控制

市场经济的日趋完善使建筑项目的竞争日趋激烈.为了保证利润,企业就要在成本上加以管理、控制,对此展开分析.     

浅谈防雷工程项目的成本控制

成本管理是实现企业财务目标———利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高防雷企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要。本文拟对目前防雷企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用。     

浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制

介绍建筑工程项目成本控制的概念、原则、内容及控制方法。     

浅谈施工企业的项目成本控制

当前随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否成为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,施工项目的成本控制成为项目施工管理的核心内容。它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文结合我国大部分施工企业的实情,对施工企业在成本控制过程中出现的问题进行分析、并对控制的原则、控制方法等提出了可操作性的意见和建议,以前帮助施工企业通过做好成本控制来降低企业的成本,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。     

浅谈建设工程项目周期对投资影响及成本控制

随着社会的发展进步，人们的物质、文化生活水平不断提高。对建设项目的规划设计、功能定位、材料选用、质量安全等方面要求越来越高。作为房地产业，有着他独有的风格与特色，如何满足人们对房地产业的时代性要求，还要有效的控制成本，取得良好的经济效益及社会效益，建设出名符其实的价值工程来，那就要求从建设工程项目周期各阶段的组织、技术、经济、合同、信息各方面加强管理，以达到有效控制的目的。     

工程项目成本控制

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益、基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发。结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。     

工程项目内部成本控制及措施

本文分析了工程项目内部控制的主要内容，并提出了内部控制的措施。     

浅谈工程项目的成本控制

随着项目管理的进一步深化,施工项目的成本控制也就越来越重要,项目建设的最终目标能否实现,除了工程本身质量和进度的控制之外,项目建设过程中的成本控制也是必不可少的关键一环,结合工作经验,浅谈一下对这方面的认识.     

浅谈工程项目成本管理

要搞好项目成本管理,首先必须搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测、项目全员控制、施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,寻找有效途径,实现成本控制目标、达到盈利的目的。     

试论影响工程项目造价成本控制的原因及对策

成本控制是当前建筑工程施工中遵循市场运行规律和原则对施工中所需要的各种投资项目的管理措施,是一项系统化而又复杂的工程。投资成本控制在建筑工程施工中直接关系到施工企业的经济效益和工程项目的建筑质量。本文通过分析投资成本基础工作和造价控制措施,以当前社会发展中存在的各种现影响投资成本控制的原因为基础提出了控制工程成本应从源头抓起的建议。     

影响工程项目物流成本的因素及对策研究

现今经济飞速发展,大规模、投资多元化的工程项目越来越多,竞争也日趋激烈,对工程项目管理水平的要求也越来越高。工程物流成本作为制约项目总成本的重要瓶颈,其费用高低严重影响着企业的经济收益。本文围绕这一现象,对工程企业物流管理状况进行了调查研究,基于当前的经济背景、以相关理论为基础,找出了影响项目物流成本的几点因素,并提出了相关优化建议和对策。希望对我国施工企业降低物流成本,提高经济效益有所帮助。     

浅谈施工企业工程项目的成本控制

针对如何加强项目的成本控制。有效降低工程成本。提高企业的经济效益的问题,提出了必须加强项目管理,增强成本控制的具体措施。