浅谈施工项目管理

建设工程施工项目管理主要包括：组织机构管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全文明管理。这几方面在施工实际中都是施工项目管理的重点和核心,根据多年的实践经验对施工项目管理进行粗浅的总结。     

模块化组织形式对工程项目创新绩效影响研究

随着建设工程项目的管理难度不断上升,加之建设工程项目在发包过程中,项目各参建单位之间的组织架构呈现出模块化特性,因此从组织模块化的视角识别出建设工程项目组织形式在模块化程度方面的两个重要维度,包括界面设计规则和近似可分解两个角度,同时引入各参建单位的合作行为作为中介变量,基于196份问卷结果实证探究其对项目创新绩效的影响。结果表明：建设工程项目组织形式模块化程度对项目创新绩效有显著正向影响,各参建单位的合作行为在组织形式模块化程度与项目创新绩效之间起中介作用;在设计、采购和建造的EPC模式下,各参建单位之间的工作分工更为明晰,参建单位之间的资源整合效率和协作情况也更为突出,较为符合高界面规则明确性和高近似可分解性的模块化组织形式,对项目创新绩效的提高作用更为明显。因此,在建设工程项目实施过程中不但要关注参建单位的合作行为,还要对项目组织形式进行优化。     

浅析业主加强施工阶段工程项目管理的对策

根据《建设工程项目管理试行办法》,从业主的角度规定,建设工程项目管理程序包括建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、建设准备、施工建设、总结评估、管理手段六个部分。无论从投资效率,还是从降低投资风险的角度出发,业主们都应强化管理责任,本文浅析业主加强施工阶段工程项目管理的对策。     

小议建设工程项目施工合同管理的作用

重点讨论了在建设工程项目中合同管理职能和合同管理的组织设置。     

建筑施工管理探析

建设工程项目管理是一个复杂管理的过程,其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求。文章从建设项目的施工管理、施工项目的验收以及建设工程项目的保修三方面探讨了如何进行全方位的建筑工程施工管理。     

建筑工程施工阶段建筑方项目管理的应用

施工阶段的项目管理,是建设工程项目管理中的重要环节,该阶段的项目管理工作质量直接决定着建设工程的最终质量。建设方是建设工程的主导方,建设方对建设工程的项目管理贯穿于建设项目始终,至关重要。建设方在施工阶段的项目管理尤为重要,可从合同、质量、进度、投资、协调等方面分别入手,对项目进行全面管理。     

建设工程项目后评价研究

为了实现工程项目的科学化管理,做好建设项目后评价是重要的内容,在整个建设工程中经济评价是重要的一环,同时也是不可或缺的一环,所以建设工程项目后评价体系对你项目的实施与管理都是发挥巨大作用的,做好建设工程项目后评价不仅是管理者决策能力的一种体现,同时也有助于投资效益的提高。建设工程项目后评价最先起始于美国,后来才被多个国家的银行以及金融组织所应用,为了使建设项目后评价的意义展现出来,对其进一步探索和研究是及其必要的。     

通信工程建设中的进度管理应用探讨

针对通信建设工程项目在实施过程中进度普遍出现滞后的问题,本论文对通信建设工程项目进度管理进行了分析研究,在简要分析进度管理内容与特点的基础上,重点探讨了通信建设工程项目进度管理的方法,提出了制定三级工程进度计划控制表的措施,给出了具体的进度管理控制方法,对于进一步提高我国通信建设工程项目进度管理应用水平具有较好的指导和借鉴意义。     

浅谈油田地面建设工程的施工项目质量管理

在整个油田建设工程中,油田地面建设工程的施工项目质量管理是极为重要的一个环节,它保障着油田建设工作的有效开展。本文首先介绍我国油田建设工程的质量管理的现状,随后从施工前的准备工作、施工过程的监管以及竣工验收的监督和控制三个方面入手,就如何改进油田地面建设工程施工项目质量管理提出有效的建议。     

浅析建设工程项目收尾阶段的管理

建设工程项目收尾阶段的管理是整个项目管理周期中的一个重要环节,而实际项目管理中通常没有给予足够重视,出现该阶段人员组织混乱、资料管理松散、剩余资源利用不合理等问题。本文通过对收尾阶段出现问题的探析,并提出解决方案,以此完善整个建设工程项目管理过程。     

浅析建设工程项目的风险动态管理

随着经济的发展和科技的进步,建设工程项目的投资规模、技术水平也不断提高。在建设行业迅猛发展的同时,建设工程项目风险发生的频率和危害程度也在增长。文章通过对建设工程项目实施动态风险管理的必要性进行分析并简要地阐述了建设工程项目风险动态管理的实施的各个环节和在实施过程中应突出的重点问题,使建设工程项目可以在费用、工期、质量、安全四个方面达到理想效果以提升项目整体的经济效益。     

新建变电站项目进度管理及应用研究

在新建变电站工程管理中,质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。目前我国电力企业对工程进度的管理手段明显与国外企业存在差距,现代项目管理理论在进度管理中的应用还远远不够。在市场经济条件下,对电力建设工程的管理要求越来越严格,为了适应时代和企业发展的要求,必须在电力建设工程中,充分运用项目进度管理的相关理论,指导工程进度计划的编制和落实,保证电力建设工程按期按质完成。     

浅析济南市建设工程项目管理发展环境

本文从政策与法规、市场情况、行业文化、专业人才等方面对济南市建设工程项目管理发展环境进行分析,加深从业人员对项目管理行业现状的了解及发展环境的重视,以促进济南市建设工程项目管理行业健康有序的发展。     

通信工程一体化项目管理的组织管理模式

针对通信建设工程项目管理中环节易脱节、沟通协调困难的问题,本论文对一体化项目管理组织模式进行了分析研究,在简要分析了通信工程一体化管理的基础上,重点探讨了一体化管理的流程,提出了具体的通信工程一体化管理组织模式的发展策略与建议,对于进一步提高我国通信工程一体化项目管理的应用水平具有较好的指导意义。     

建设工程项目管理的方法论研究

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

基于项目总控思想的全过程造价管理组织设计探索

针对我国目前大型建设工程造价管理现状,从组织论的角度探讨了基于项目总控思想的全过程、造价管理组织设计的思路和主要内容;并从项目总控组织结构、管理班子的组织、全过程造价管理工作流程以及成员职能分工等层面的设计进行了有益的探索。     

探析建设工程项目管理的方法

建设工程项目是数量最多、最典型的"项目",建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

建设工程项目管理信息化发展问题研究

本文从建设工程项目管理信息化的意义入手，分析了建设工程项目信息化管理的现状，并从中找出建设工程项目信息化管理存在的问题。根据问题依据发展建设工程项目信息化管理的指导思想、总体和具体目标，给出发展建设工程项目管理信息化办法。     

建设工程项目管理方法浅析

本文通过对《建设工程项目管理试行办法》的理解,结合我国当前建设工程项目管理的实际,阐述了建设工程项目管理的含义和在实际操作的方法以及工作要点。     

对完善电网建设工程项目管理的思考

分析电网建设工程项目管理存在问题,从电网建设工程前期管理、施工期质量控制、变更管理三个方面进行了思考,提出了一些建议供参考.