对如何降低企事业成本的思考

随着市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业迫切要求降低成本。我国企业在挖掘企业内部潜力、降低成本方面付出了艰辛的努力,但收获甚微。本文针对我国传统成本管理中存在的问题进行探讨,试图找出一些降低成本的对策。     

对如何降低企事业成本的思考

随着市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业迫切要求降低成本。我国企业在挖掘企业内部潜力、降低成本方面付出了艰辛的努力,但收获甚微。本文针对我国传统成本管理中存在的问题进行探讨,试图找出一些降低成本的对策。     

企业实施成本控制工程的研究

企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质。制造企业在市场竞争中要立于不败之地,产品物美价廉对降低成本是至关重要的。企业在谋求良好的经济效益过程中,加强成本管理与控制是主要方法和手段。本文对成本控制现状进行了分析,提出了存在的一些问题,并提出实施成本控制工程的建议和具体方法。旨在增强成本控制的观念,使成本控制工程在企业得以推广和应用,以不断提高劳动生产率、降低生产成本,发展壮大企业的经济实力。     

加强成本管理增强企业效益

通过研究成本管理对企业效益带来的影响,提出市场经济中以市场价定成本,以便更好地增加企业效益。     

谈成本性态

随着科学技术的迅猛发展,市场竞争日益激烈,企业所面对的经济环境发生了巨大的变化,这对企业管理提出了更高的要求。着眼于企业自身竞争优势的树立和发挥、重视产品质量和产品设计、降低库存水平、适时生产、利用计算机集成系统控制生产和经营等新的企业管理理论和方法在实践中的重要性日益凸现。与此相适应,管理会计也要不断创新,以建立一套更为灵活并适应于企业长期战略的理论和方法体系。     

浅谈现代企业成本管理

现代企业制度是以完善的法人制度为基础 ,以有限责任为特征 ,以公司形态为代表的企业制度。特征概括为“产权明晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学”。企业的成本管理工作 ,必须适应现代企业制度的要求。1　现代企业成本管理的特点对比传统企业的成本管理 ,现代企业制度的成本管理具有如下的特点 :1 .1　生产要素商品化在激烈的市场竞争中 ,企业只有提供市场需要的物美价廉的产品 ,才能生存和发展。因此 ,提高产品质量 ,降低产品成本 ,实施全面质量管理 ,加强成本管理 ,是企业自身的要求。企业经营决策和实施 ,企业产品结构、技术结构、组织…     

关于工程项目的成本管理

工程项目的成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分,成本预测、成本控制可以说是工程项目管理的中心。施工项目的成本控制目的在于降低项目成本,提高企业经济利益。     

浅谈公路工程项目施工全过程中的成本控制

随着市场竞争的不断升级,各施工企业打起了“价格”战,施工企业为了获取利润,必须大幅度降低工程造价,这就使施工企业的利润降到最低,施工企业又想在质量和工期中取得良好的信誉,又不想因此而面临亏损,这就必须考虑在施工的全过程进行成本控制,所以,通过事前、事中、事后成本控制,可取得令人满意的经济效益。     

目标成本法在现代施工企业成本管理中的应用

成本是决定现代施工企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。目标成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。现代施工企业当务之急是如何适应当今时代的特点．运用目标成本法,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。     

现代企业成本管理方法综合应用研究

随着我国融入经济全球化进程加快,国内市场国际化,国际竞争国内化,成本领先作为企业竞争的基础性战略,成本管理在企业中地位日趋重要,成本核算手段和成本管理方法成为关注焦点。如何才能深化应用各种成本方法,使成本管理信息满足企业经营管理的需要。本文试从成本管理方法的综合应用入手,进行研究,以期对现代企业成本管理创新有所裨益。     

物流成本控制及评价模型研究

首先对物流成本及物流成本控制进行了介绍和分析,同时介绍了物流成本的一些特性,然后针对目前很多企业不知自己的总物流成本状况及如何考核自己的综合物流成本水平,提出了新的评价企业物流成本水平的模型,通过该模型给企业的物流成本打出的分数,参考成本分值与物流成本水平对照表,便可知道自己的物流成本水平情况,并对每一成本水平给出相应的对策,为企业制定物流成本控制政策提供依据。最后用算例对这一模型进行了解释,以便企业很好应用这一模型。     

论现代企业成本管理系统的构建

能否建立一个适应现代经济环境,能够为企业提供准确成本信息的现代成本管理系统,对企业来说十分重要。文章从建立企业现代成本管理系统的重要性入乎,分析了现代成本管理系统的基本特征,最后提出了企业建立现代成本管理系统的出发点和基本思路。     

中小企业的成本控制战略

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键因素。     

制造业产品的成本构成及成本控制途经分析

成本控制是企业经济效益的源泉,也体现了企业的管理水平。在制造业,企业成本主要由原材料成本、直接人工成本、制造成本构成,而成本战略决策对于成本控制具有重要作用。因此,只有从这几个方面入手,才可以降低成本,从而提高企业效益。     

谈战略成本管理

战略成本管理就是运用战略对整个企业进行管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略成本管理的分析方法主要有三个,即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。     

如何加强施工项目成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。     

浅析成本管理与成本控制

现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。     

企业的社会成本及其分摊

现代社会,企业不仅要注重其经济效益,还要承担必要的企业社会成本,其目的在于实现经济效益与社会效益的共同提高。本文探讨了企业社会成本的定义、构成内容等基本理论,在此基础上提出了企业社会成本分摊问题的原则和实现形式。     

高技术虚拟企业成本管理机制研究

针对高技术虚拟企业成本支出归属的模糊性和相关性,构造了成员企业的总成本构成体系,将成员企业的总成本区分为固定成本、合作成本、独立运营成本和隐性成本。基于这种成本分类体系,以联邦式高技术虚拟企业为背景设计了包含计划、监控、修正与补偿等过程的高技术虚拟企业成本管理机制,并提出了成员企业虚拟成本的概念及其核算方法,用以从成本投入的角度衡量成员企业对虚拟企业的真实贡献。实证研究表明该成本管理机制既能有效地控制成员企业成本支出的数额,又能激励成员企业进行创新投入的积极性。     

中小电商企业成本管理建设研究

近年来,我国的电商企业迎来了快速发展时期,电商的规模和交易量迅速扩大,竞争也日趋白热化。传统的电商企业通常以低价抢占市场,致使很多电商长期处于亏损状态。如何优化电商企业成本管理,是电商企业提高盈利能力的重要途径。文章分析了电商企业的成本费用构成,从降低营业成本和销售费用两个主要成本为落脚点,设计了新的成本管理流程,使中小电商企业消除成本劣势,获得竞争优势。