施工项目成本控制方略

建立一套完善的成本体系,实行全过程控制,在控制直接成本,间接成本,质量成本的同时,降低工期成本,加强索赔管理,合理的使用人力,物力,财力来有效地控制施工项目成本,为企业发展创造物质财富。     

施工项目成本控制方略

建立一套完善的成本体系,实行全过程控制,在控制直接成本,间接成本,质量成本的同时,降低工期成本,加强索赔管理,合理的使用人力,物力,财力来有效地控制施工项目成本,为企业发展创造物质财富。     

施工项目的成本控制

文章从施工项目成本控制的原则、施工项目成本控制的实用方法、合同与索赔管理等方面进行了论述.在成本控制的原则里进行了节流与开源并重、施工过程成本要素控制、分级动态管理,在施工项目成本控制的实用方法里结合所干工程实例从做好合同后评估优化施工方案、加强劳务队伍管理、以限价为基础,优选劳务队伍等方面进行了探讨.实践证明,只有加强成本控制、精细成本控制过程管理才是施工企业生存与发展的最佳途径.     

建筑工程项目施工中的成本控制

施工阶段工程项目成本管理,是建筑企业管理的基础和核心.文章主要阐述了企业在项目施工中成本控制的一些基本理论和方法.     

浅谈施工项目成本控制的措施

电力施工企业由于受传统计划模式的困扰,成本控制意识薄弱,往往造成企业成本失控的现象,而四个成本控制措施则是成本控制的主要环节.     

施工项目成本控制对策研究

在企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位.许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来考虑.如果进行成本控制,合适的对策探讨对管理者是必要而且是重要的.     

施工项目成本控制的初探

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中.对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,以保证成本目标的实理.文章对此进行了探讨.     

施工项目成本控制的初探

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,以保证成本目标的实理。文章对此进行了探讨。     

论如何做好施工项目的成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

施工项目的成本管理与控制探析

建筑施工项目的成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.文章针对当前建筑项目的现状,探讨了建筑工程项目成本管理与控制.     

浅析施工企业如何加强成本控制

文章从施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处,并有针对性的提出了对应的改进建议和措施.     

浅谈筑路工程公司施工项目成本控制

成本是项目施工过程中各种耗费的总和.从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,而抓好成本的最主要环节就是成本控制控.     

浅谈施工项目成本的有效控制

近几年来,随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.因此,如何对项目部的成本进行有效控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业非常紧迫的任务.     

试谈水电工程施工项目的成本控制

文章通过对当前我国水利水电工程施工项目成本控制的分析,论述了改善我国水电工程项目成本管理的有效途径,供水利水电工程施工项目进行成本控制时借鉴。     

浅谈施工项目成本的有效控制

近几年来,随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低。因此,如何对项目部的成本进行有效控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业非常紧迫的任务。     

试谈水电工程施工项目的成本控制

文章通过对当前我国水利水电工程施工项目成本控制的分析,论述了改善我国水电工程项目成本管理的有效途径.供水利水电工程施工项目进行成本控制时借鉴.     

关于筑路项目施工成本控制的思考

当前.在筑路施工行业竞争日益激烈的条件下,做好工程项目成本控制显得尤为重要.文章对筑路项目施工工程的成本控制提出了一些可行性措施.     

浅谈房地产项目施工阶段工程建设成本控制

建筑工业本身就是开发商修建大量的建筑来赚取利润.在相对较少的情况下,住宅由个人委托,如前面讨论过的,他不受开发商方程的支配.然而,大部分的房屋建筑是投机性质的,在这种情况下开发商方程就是工程能否耐久的关键,因此建筑成本的控制是必不可少的.     

论电力施工企业如何进行项目成本控制

在激烈的市场竞争中,企业之间竞争的实质就是成本的控制.而在工程项目中的成本控制是需要贯穿整个施工过程的,因此,只有在对施工成本有着全面认识的基础上,针对每个环节设计出有效的控制成本的方案才能真正的降低项目的成本,使电力施工企业的实力进行整体的提升.     

浅谈工程项目成本控制

有效的控制工程项目成本为企业创利和长久发展，文章对工程项目成本控制的原则和方法以及强调事项进行论述。