用户时代“信息服务为王”

传媒业进入真正的"用户时代" 首先,"用户"理念更符合传媒业发展规律.传统媒体常常把其客户称为读者、受众或观众,虽然从字面上看这些词与用户差别不大,但其实质却相差甚远.无论是读者、受众还是观众,本质上还是以"自我"为中心,用自认为好的内容和节目来吸引客户,即自己是第一位的,而客户是第二位的;而用户观念则是以客户为中心,通过用户的需求来决定自身的产品、节目和内容定位,即把用户放在第一位.毫无疑问,在传媒业竞争白热化的今天,"用户"理念更具竞争力.     

信息服务为王

当前,在传媒业流传着"技术为王"、"内容为王"、"经营为王","渠道为王"诸多似是而非的理念.理念是行动的先导,传媒业的各种理念自然会折射到传媒业实践中,导致传媒业的实践存在着诸多严重问题,制约了传媒业的健康可持续发展.这些理念存在的最大问题就是都片面和过度拔高和重视传媒业价值链条里的某一个环节,而忽视了传媒经营的系统性、协同性.可以毫不客气地说,这些理念都是典型的"瞎子摸象"思维,都只是看到了事物的某一个方面,必须完全予以摒弃,并基于系统而统一的传媒业价值链条建立起"信息服务为王"的理念.     

我国传媒业规范转制的路径选择

一、我国传媒业规范转制的内涵和意义在实践中,我国传媒业的转制,有多层理解。一般指的是传媒业的实体组织,从事业单位性质转为企业性质,也就是从国有事业单位转为国有企业单位。由于传统国有事业单位与传统国有企业单位的区别,主要体现在单     

从媒体“招聘启事”看传媒业人才需求的现实问题

面对新媒体与传统媒体之间异常激烈的竞争,除了技术、理念等的不断创新外,更多的是反映在人才选拔的博弈与竞争上。媒体从业人员水平的高低直接影响着传媒业的发展壮大,更进一步影响着传媒业市场竞争力的大小。当今传媒业所需的人才,以及其应该具备的能力,可以从媒体"招聘启事"的门槛设置中看出传媒业人才需求的现实问题。     

传媒业“口红效应”现实性初探

从整体上看,传媒业的"口红效应"在金融危机中是存在的,但具体到传媒的各行业,其表现可能会有所不同.金融危机时传媒业的盛衰发展并非决定性的,"口红效应"也仅能为传媒业的某些行业发展助力.传媒业作为我国文化产业的重要组成部分,在金融危机背景下有必要利用"口红效应"的经济规律化危为机.     

转型离转制还有多远

改革开放以来,我国的传媒业有了前所未有的发展,全国各地更是成立了诸多的传媒集团,不断做强做大.在这过程中,许多传媒单位在试着朝企业化管理转变,"转型"、"转制"的提法不断出现,尤其是一批传媒集团成立之后,更是成为传媒经营者和上级管理部门经常谈论的话题,有的已付诸行动.对此要有一个清醒的认识,参照企业往市场化转型不等于已经转制.转型很多媒体都在做,真正要达到转制的状态,必须从整体上解决体制问题,即变事业体制为企业体制.事业单位和企业的职能有很大的区别,只有达到企业化的程度,转制才是彻底的.因此,目前许多媒体的转型其实离转制还有很大距离.但我们可以将之前的转型看成是转制的起步,而彻底的转制则是转型的延伸.     

当前传媒治理模式研究述评

从2003开始的文化体制改革的宏观背景下,我国的传媒业也踏上了转制改革的征途.     

“三网融合”媒介生态下黑龙江广播电视产业发展对策研究

“三网融合”意味着媒介生态的深刻变革,带来的是传媒业随之而进行的多维转变.黑龙江广电业正面临网络整改资金缺口大、体制机制不健全、业务体系不完善、服务水平欠佳、内容市场活力不足和用户老龄化等问题,迫切需要在技术、体制、业务和服务方面实现创新转制的基础上,通过整合内外资源、加强内容优势和“拥抱”互联网等途径,加快推进多合作、多渠道和多业务的战略转型,并通过地方政府的组织协调和复合型人才培养基地的建设,从根本上保障黑龙江省现代传媒业与信息服务业的融合与发展.     

莫因体制“自废武功”

随着传媒业的发展,体制问题无疑成为制约整个传媒业发展的首要问题,但是体制问题不是一朝一夕或靠一招一式就能彻底解决的,需要一个长期的过程.我国当前正处于经济高速发展和社会全面进步时期,传媒业发展的空间巨大,即使体制问题暂时得不到解决,传媒业仍可以通过发挥自己的积极性、主动性和创造性,来实现自身的做强做大做优!根据笔者的调研和观察,传媒人还存在着较为严重的"等靠要"的思想,开口闭口都是体制原因,这样只会限制自己的思路,"自废武功".     

低风险和大产出的非理性

中国的传媒业走向市场,可以说起点很低,几乎都是白手起家或者至多是小本经营.上世纪9 0年代以来,由于中国经济的高速发展,为传媒业创造了巨大的商机,催生了相当普遍的一夜暴富的奇迹.在一定程度上,中国的传媒业中经济实力最具规模的强势单位,都是暴发户--正是这一时代背景,使得"小投入大产出"成为很有市场的经营理念.     

“牌”怎能游离于“品”——对广电媒体品牌建设中一些问题的思考

<今日美国>资深记者凯文·曼尼曾说,21世纪的媒介市场竞争已经成为媒介品牌的较量.从2005年央视率先提出品牌化建设的战略,短短几年,品牌的理念在我国广电传媒业已深入人心.     

学术期刊的“企业化”与决胜“市场化”

随着国家新闻出版体制改革的逐渐深入,非时政类报刊的转企改制已经在行业内迅速推开。新闻出版总署有数据显示,目前已有1300家非时政类报刊完成转制,201 1年内还有5 000多家非时政类报刊开始转制。作为非时政类报刊中的重要一分子,原来所属事业性质的部分学术期刊,真正迎来了"企业化"的机遇和考验。对于那些已经转制成为企业性质的学术期刊主体,如何在"企业化"的过程中走出一条生存和发展之路,是摆在每一位学术期刊从业人员面前的重要课题。     

数字传媒语境下编辑出版专业课程设置与人才培养模式

随着数字技术的迅猛发展和文化体制的深入改革,图书出版已进入"按需出版"、"跨媒体出版"和"市场营销"的数字传媒时代.传媒业出现的新变化使现代出版业不仅成为国民经济的重要产业,而且其运作机制日益呈现出文化工业的特点.一大批出版社在市场经济中完成了企业建制和文化转制,从而使用人机制发生了根本性变化,与此相关,对编辑出版专业课程设置与人才培养方式也提出了新的要求.     

“注意力经济”环境下广电媒体的经营策略

在媒体全球化传播的今天,媒体的竞争日益激烈,新媒体不断出现,传媒技术、传媒业态突飞发展,推动着传统媒体的"裂变"。随着地级城市电台、电视台合并体制改革。如何在传媒业新一轮"洗牌"中抢占先机,在多元传媒格局中赢得主动,是广播电视机构和领导思考的问题,转变办台理念,贴近时代脉搏,打破节目程式化的束     

“加减法”与“乘除法”

最近在对一些报业集团的调研中,听到一些老总将集团内部的三项制度改革称之为改革中的"加减法";将转制性改革,即现代企业制度的建立和法人治理结构的完善称之为改革中的"乘除法".这个比喻应该说是很智慧,也很精辟的.     

新媒体时代新闻业的“变”与“不变”

西方国家传媒业的经济属性是企业,社会属性则是提供公共服务,这势必存在天然的冲突与矛盾。但借助社会责任论和新闻专业主义等系列成熟理念,西方传媒基本可以调整和化解其中的对立而实现平衡发展。     

“传媒GDP崇拜”探源及对策

改革开放30多年来,我国传媒业在各方面尤其是在广告经营方面取得了巨大进步,如我国的广告总体收入从1981年的1.18亿元增长到2008年的1899.56亿元.但是由于体制等因素的制约,传媒业在发展的过程中也出现了严重的"GDP崇拜"倾向,主要表现为重短期利润轻长期价值、重短期经营轻品牌培育.     

金融海啸中广电业的“不可能”与“可能”

当金融海啸在全球汹涌蔓延,国内经济和各类产业都受到不同程度的冲击,也波及到广电传媒业.据有关研究数据显示,自去年第四季度以来,国内广播、电视的广告投放增幅呈放缓趋势.业内外对广电传媒业未来的形势分析和预测众说纷纭,其中两种观点颇引人瞩目.一种观点--忧患.     

“数字报业”——颠覆中的报业创新

现在报业面临来自多方面的挑战,我们把同质媒体、广电媒体、域外媒体的挑战分别称之为"争夺式"、"挤压式"、"渗透式"的挑战,而把新媒体的挑战称之为"颠覆式"的挑战,这不仅表现在新媒体对传统媒体受众和市场份额的蚕食、鲸吞,更重要的是它带来了完全不同于以往的传播理念和运作方式,甚至完全改写了传媒业的游戏规则、发展格局与生态环境:     

从“使用与满足”理论看体育数据新闻的发展——以“环球体育网”为例

数据新闻改变了传统新闻生产模式和运作体系,给传媒业注入新的理念,体育新闻数据化也成为新闻界创新发展的趋势。本文从"使用与满足"理论出发,以有"数据新闻提供商"之称的环球体育网为例,立足于受众,分析了其对体育数据新闻的信息、娱乐和社交等需求,就当前体育数据新闻发展存在的问题及局限进行了思考,对体育新闻数据化的制作与传播提出了建议。