传媒业的新“圈地运动”——奥运后报业经营形势的基本判断

近期,慧聪媒体研究对国内报刊广告的监测数据表明,2008年1季度报纸广告刊例额16432亿元,同比增长14．8％,增长幅度远高于去年同期,也高于国内生产总值（GDP）的同期增长速度。这打破了过去两个年度报刊广告增长幅度都低于同期GDP增长速度的固有局面。同时,据CTR预计,第二季度将继续保持这一增长态势。     

传媒业新“圈地运动”

报业乃至整个传媒领域的一场新“圈地运动”即将展开。报业市场的总体规模有可能加速缩小,“一家独大”的趋势将愈发明显。报纸售价的上涨将不可避免。     

传媒业的新"圈地运动"——奥运后报业经营形势的基本判断

一、好消息背后的隐忧近期,慧聪媒体研究对国内报刊广告的监测数据表明,2008年1季度报纸广告刊例额164.32亿元,同比增长14.8%,增长幅度远高于去年同期,也高于国内生产总     

报业经营的“本”、”道”、“术“

本报业集团经营之本就是发展报业 报业集团姓报。报业集团发展文化产业,最根本的是发展报业。报业是报业集团产业之本。     

报业经营的“本”、”道”、“术“

本报业集团经营之本就是发展报业 报业集团姓报。报业集团发展文化产业,最根本的是发展报业。报业是报业集团产业之本。     

筹划在“收官”与“开局”之间——从财务角度浅析目前报业经营

在“十五”“收官”之年，报业经营遭遇“寒潮”，特别是经济基础比较薄弱的西部的一些报业集团，经济效益出现不同程度下滑，有的报业还出现了不同程度的亏损。在“十一五”规划实施的首个年头，报业经营筹划在“收官”与“开局”之间，总结过去展望未来，笔者从财务角度对目前报业经营状况作一浅析。     

注重“蝴蝶效应”对传媒发展的影响——当前报业经营的宏观经济视角

报业受社会经济发展状况的制约,整个社会就是-个有机体,一些看似不相干的因素甚至会对报业经营产生致命打击或强大推力。"蝴蝶效应"在报业经营中也同样表现得淋漓尽致。报业经营必须具有宏观经济的视角,必须考虑宏观经济的一丝一毫的变化,并加以应对。特别是处在当前这种深刻转型的经济形势下。     

报业广告经营的“方法论”创新

在以互联网、手持阅读器为代表的新媒体和新新媒体时代,以传统行政区划空间为主要市场根据地的地市报业,在区域话语权的相对竞争力凸现的同时,却难掩其绝对竞争力的衰减。如何在益愈复杂的市场格局中,固守来之不易的城池,并且蚕食竞争对手的地盘?此时此刻,对报业经营方法论创新     

转企改制后的报业经营转型

转企改制,对报业经营者来说无疑是一件振奋人心的事情。多年来,国内报业快速发展的重要标志之一就是报业经营水平的提升和经营规模的扩展,但同样伴随着报业的壮大和发展,报业经营者的感受也越来越深刻：在面对做大做强报业并保持可持续发展的战略思考时,不得不面临越来越多报业经营创新拓展的“瓶颈”。如何突破“瓶颈”制约？转企改制恰恰给众多报业经营者提供了创新实践的空间和机遇。     

深化报业体制改革打造“阳光效益”集团

面对比较严峻的市场形势,去年,我们按照“在调整中发展,在发展中改革”的思路,更加务实地稳步地推进报业结构改革。全集团的广告、发行和利润等各项指标仍然创造了历史新纪录,广告收入和赢利分别比2004年增长了5％和10％以上。一、发展是检验改革成效的重要标准。战略决定生死。一个集团怎么样选择自己的发展战略,决定     

传统报业与文化产业的“接轨”——东阳日报报业经营试行“破冰”

接轨:报业经营上试行"破冰"党的十七届六中全会提出了文化大发展大繁荣的战略,将文化产业提升到了前所未有的高度,从而给传统报业提供了前所未有的发展契机。然而,文化属性并不等同于文化优势,特别是要把文化内生力转化为产业驱动力,     

报业经营的“本”、“道”、“术”

近些年,在报业一片唱衰声中,大众报业集团逆势而上,实现跨越发展。在新闻出版总署发布的全国47家报业集团综合实力排名中,2011年进入5强。我们发展报纸产业的体会是,抓住做强影响力这个关键,做大做强主业,依托主业优势,获取优质廉价资源,打通资本市场,使事业发展保持强劲势头。     

资源共享 整体经营——关于报业经营“开源”的实践与思考

当前,国际金融危机仍在继续,我国经济已有企稳回升迹象。但由于金融危机的深远影响,国内各行业去年都出现一定程度的萎缩势头。以房地产和汽车为主要客户的广告业也在所难免地受到经济环境的冲击,2008年有的报社广告收入出现有史以来的零增长,甚者负增长。与此同时,报纸高昂的运营成本又居高不下,报业经营面临严峻的考验。在这种环境下,     

报业集团经营的变局和方略——广州日报副总编辑顾涧清在“2007中国报刊经营模式创新论坛”上的演讲摘录

<正>一、我们处在世界报业大变革的时代在新媒体冲击下,世界报业正处在大变革的时代,未来报业市场的竞争,不是报纸之间的单打独斗,而是报业集团之间的实力抗衡。对新兴媒体要有一个更新的认识,整个媒体的环境正在发生重大的变化,报纸的生存空间正在受到严重的挤压。报业集     

切合实际的才是最有用的——兼析报业经营的“全面出击”战略

始于美国次贷危机的全球性金融风暴,对媒体的影响显而易见。随着实体经济效益的下滑,媒体经营的增速也呈下滑趋势。据有关资料,我国近年报纸广告整体市场增速仅为3%。但作为江苏这一发达省     

“五卅”运动和以后的日子

“五卅”运动,我才过七周岁,许多见闻,至今谈起来还感到兴奋。那些日子,无论走到哪儿,都能呼吸到强烈的爱国反帝的空气,使我觉得这场运动也有我的一份。每天上学和回家,我得走宝山路,打商务印书馆门前经过。那儿沸沸扬扬,路边经常围着一圈一圈的人在听演讲。墙上贴满标语和漫画。漫画有写实的,如日本工头挥着大棒打     

报纸，不仅仅是“平”的——兼谈县市区域报的立体化经营

东阳日报2008年经营业绩逆风飞扬,实现了广告经营与利润增长双丰收,在报业经营的"寒冬"里涌动着一股"暖流".其成功原因,就在于它走出了具有县市区域报特色的立体化经营之路,即在把握正确舆论导向的前提下,立足县市区域经济发展结构,根据县市区域广告消费特点,以立体化策略、本土化路径,谋求报业经营的新突破.     

“互联网+”时代报业转型的进路——以《华西都市报》为例

"互联网+"时代的到来为传统报业的生存与发展带来了一系列机遇和挑战,报业的转型需要在充分理解"互联网+"的基础上,遵循互联网的逻辑,在生产理念上,从"受众中心"转向"用户中心";在经营理念上,从"规模经济"转向"范围经济";在管理理念上,从"垂直管理"转向"扁平化管理"。本文以《华西都市报》为例,通过对其在生产、经营、管理三方面的转型实践的分析来探析报业转型的困境与出路。