论新时期图书馆人力资源管理面临的挑战及对策

通过对新时期图书馆及其服务发展趋势的展望 ,结合当前我国图书馆人力资源管理的现状 ,分析了新时期我国图书馆人力资源管理在知识结构、人才机制、专业素质等方面面临挑战。最后从实施继续教育、完善人才机制、馆员工作环境、提升馆员的职业精神等方面寻找人力资源管理和开发的对策。     

试论高校咨询馆员人力资源保障体系建设

高校图书馆咨询馆员是高校图书馆重要的岗位。加强高校图书馆咨询馆员人力资源保障体系建设是信息时代的必然需求,通过发掘我国高校图书馆咨询馆员人力资源管理的存在问题,提出了几点思考,为发展高校图书馆咨询馆员人力资源保障体系提供参考。     

论高校图书馆“学科馆员”队伍建设

本文从高校图书馆建立“学科馆员”制度的现实性和紧迫性出发,分析了“学科馆员”岗位职责及其所需求的人员素质要求,在结合我国高校图书馆人力资源现状的基础上提出：通过管理创新,构建高校人力资源的开放系统是培养“学科馆员”队伍的前提;建立行之有效的人员选拔和培训制度是“学科馆员”制度得以顺利实施的关键;人才引进是“学科馆员”制度能够深入发展的保障;科学的人才激励、竞争机制是实现“学科馆员”制度的重要手段。     

如何加强新时期高校图书馆人力资源建设

高校图书馆人力资源建设存在人才管理权缺失、馆员队伍整体素质不高、专业人才奇缺、忽视馆员培养和继续教育、部门和岗位配置不合理、对馆员综合素质缺乏科学的评测标准等问题.其人力资源建设策略是树立以能为本的科学管理理念.变人事管理为人才管理、调整馆员队伍结构引进复合型人才、对馆员进行多层次的培养和继续教育、进行职务分析与岗位设计、建立健全评测考核制度.     

构建和谐高校图书馆的思考

目前,高校图书馆普遍存在图书馆馆员年龄老化、素质偏低、服务不到位以及图书馆经费短缺等问题。构建和谐高校图书馆,实现高校图书馆的可持续发展,应从以下几方面进行:改变图书馆馆员结构,提高图书馆馆员素质;加强图书馆馆员的道德修养,提高服务质量;拓展图书馆馆员的服务领域,完善服务体系;多渠道融资,解决高校图书馆资金短缺问题;更新高校图书馆硬件设施,改善环境建设;加强高校图书馆的民主管理,创新高校图书馆管理理念。     

加强图书馆人力资源管理的思考

高校图书馆可以采用人才引进与留住并重、责权利相结合、健全选聘制度与考核激励机制来加强人力资源管理,从而实现图书馆的可持续发展.     

高校图书馆人力资源管理浅析

图书馆人力资源包括图书馆组织内所有与馆员有关的任何资源,它涵盖了馆员的自然状态、思想情绪、工作积极性和潜在创造力等。在高校图书馆的管理工作中,人力资源的管理尤为重要,文章从树立人本管理的理念、完善人才管理机制、培养后备人力资源、塑造良好管理文化等四个方面谈如何进行高校图书馆人力资源管理。     

高校图书馆人力资源管理的思考

本文分析了高校图书馆人力资源的现状,阐述了"人"是图书馆三大资源中最宝贵的资源,树立"以人为本"的人力资源管理理念,能够充分调动馆员的积极性和创造性.从实际出发,把胜任素质经验和方法引入图书馆人力资源管理,能有效发挥个人行为特征在特定岗位的作用,提高图书馆人力资源管理水平.     

高校教师人才激励机制策略

建立科学完善的教师人才激励机制对高校加强人力资源管理,调动广大教师的工作积极性、创造性,营造浓厚的学术氛围具有不可替代的作用。由于体制机制等多方面因素的制约,高校教师人力资源管理活力不足、缺乏竞争力等问题严重制约了高校的发展,探索建立科学高效的教师人才激励机制,有利于推动我国高校教师人才资源管理的科学化、规范化运行。     

提高高校图书馆人员素质和服务水平的思考

文章简要阐述了图书馆在高校发挥的作用,分析了高校图书馆的人力资源现状及人员素质现状,并从以下三个方面提出了提高高校图书馆人员素质和服务水平的措施:内部学习交流和外部选送培训相结合,提高图书馆馆员综合素质;引进先进的图书管理系统,开拓形式多样的服务项目,提高服务水平;改革用人制度,引进优秀人才。     

对高校人力资源管理的思考

高校人力资源管理的核心是人才资源管理。深化高校用人制度改革,促进人力资源的合理配置;改变旧有观念,以人为本,创造良好的人文环境;实施人力资源开发,优化人力资源管理,使人力资源适应高校发展。加强人力资源中的风险管理形成有效的监控机制。     

浅议高校图书馆人力资源管理

图书馆事业的发展越来越离不开人力资源管理.本文提出人力资源管理是图书馆管理的核心,并结合高校图书馆人力资源现状论述了全力开发人力资源,建立人力资源管理新机制的必要性和迫切性.     

新时期图书馆人力资源管理

长期以来,我国图书馆管理层侧重文献资源的管理与开发,忽视了人力资源的管理与开发,以致难以适应新时期图书馆工作的需要。面对新时期图书馆的发展趋势以及人力资源管理所面临的挑战,只有建立以人为中心的理性团队,合理配置人力资源,提高馆员的素质,完善人才引进机制,才能促进我国图书馆事业的快速发展。     

高校图书馆行政管理工作的问题及对策

高校图书馆行政管理工作存在应对复合型图书馆到来而准备不足、人力资源不足、经费投入不足、管理方式落后等问题.针对这些问题,高校图书馆应制定原则、明确目标,加强人力资源管理,规范管理制度、加强经费管理,加强自动化办公能力,做好后勤服务管理,开展科学管理研究.     

高校图书馆人力资源开发和管理初探

本文分析了我国高校图书馆人力资源开发与管理中的选聘、任用、培养、考评、激励问题;引用了管理学方面的人本管理、柔性管理等理论,阐述了通过制定科学的人力资源开发和管理规划、营造图书馆人力资源开发和管理的内外环境、建立高效的人力资源开发机制三个方面的措施与办法,以便加强与健全高校图书馆人力资源开发与管理。     

浅谈高校图书馆的人力资源管理

目前图书馆人力资源的现状不容乐观,馆员素质不高、人才流失严重、人才不能各尽其用等现象比较严重。针对这种状况,应采取提高馆员待遇、加强专业培训、科学用人等措施,不断提升图书馆人力资源管理的水平,促进高校图书馆事业的健康、快速发展。     

浅谈如何加强高校人力资源管理

高校人力资源管理是高校各项管理工作的核心.加大高校人力资源的开发与管理力度,是高校在激烈竞争中取胜的必然选择.我国高校的人力资源管理建立在传统的计划经济基础上,很大程度上应称之为劳动人事管理,还不是真正意义上的现代人力资源管理,存在着聘任制度不完善、考评制度不健全、分配制度不合理、人力资源的过剩与浪费等问题.针对当前我国高校人力资源管理方面的不足,提出一系列对策.     

浅析情感管理在高校人力资源管理中的应用

高校人力资源是高等学校教育资源中的重要资源,是高等学校发展的内在动力,为了充分利用现有的资源,各院校都很注重人力资源管理,其中一个重要手段是注重情感管理在人才引进、使用和调动大家积极性方面所发挥的作用。应该说,信任员工,关爱员工,激励员工,宽容员工,用情感增强亲和力是做好高校人力资源管理工作的前提和基础。     

对高校图书馆人才流失问题的分析与思考

高校图书馆与高校其他部门比地位低、待遇差、人材引进机制不健全、馆员缺少进修机会、自我价值实现困难等是高校图书馆人才流失的主要原因。可通过以下方式应对:倡导奉献精神、树立“以人为本”的管理理念、营造良好的工作环境、建立馆员培训机制和激励机制等。     

柔性人力资源管理：高校人才工作的不易旨归

探析了高校人才工作的旨归内涵,并从高校人才工作的现状呼唤实施人力资源管理,提出变领导为服务是高校人力资源管理的题中之义,实行团队建设为高校人力资源管理的优化组织形式,柔性服务是高校人力资源管理的策略选择。