刍议企业人力资源管理的三要素

企业要发展,人才是关键。在现代企业管理中,企业家们都把人力资源作为最重要的一项管理。本文从现代企业发展的实际需求出发,阐明了如何抓好量人定岗、完善激励机制和增长才干的人力资源管理的三要素。     

浅析企业大学的人才培养模式特点

企业间竞争的核心就是人才竞争．传统产业的结构性调整、数字化改造,引进、消化新技术、新设备,都急需高素质的各类人才,企业大学人才培养模式的特点是“紧紧围绕行业发展和企业生产的中心工作开展的,强调学以致用、直接有效的为企业生产服务、为行业发展服务”。核心是为企业生产岗位培养急需的实用型人才和企业未来发展培养出多层次后备人才。     

浅析行业办学的人才培养模式

企业间竞争的核心,是人才竞争。传统产业的结构性调整、数字化改造,都急需高素质的各类人才,行业办学人才培养模式的特点集中体现了企业办学的理念,就是“紧紧围绕行业发展和企业生产的中心工作开展的,强调学以致用,直接有效的为企业生产服务,为行业发展服务”。核心是为企业生产岗位培养急需的实用型人才和企业未来发展培养出多层次后备人才。     

论企业基层管理人才的培养阶段

企业基层管理人才,主要是指企业生产现场能够胜任管理工作的班组长、工段长等。这方面管理人才的培养往往为企业所忽视。但是,基层管理人才是支撑企业全面管理活动的基石,是企业内部管理链条上不可或缺的重要一环。忽视这个环节上的人才培养,企业管理是搞不好的。所以...     

企业青年人才引进的思考及建议

现代企业的人力资源管理由过去的人事处理向战略性的人力资源管理转变。人才作为企业重要的战略资源,已成为企业确立竞争优势。把握发展机遇的关键。“选、用、育、留、出”构成了现代企业人力资源管理的基本职能,而人才引进尤其是青年人才的引进是人力资源管理的第一环节,也是人力资源管理的第一道关口,人才引进的质量直接影响到企业健康、快速、高效的发展,在企业人力资源管理工作中占有极其重要的地位。本文就目前企业人才引进工作的现状、问题加以分析、总结,并有针对性的提出了一些建议。     

人本管理模式:中国当代企业应当追求的目标

现代企业面对市场发展进行技术和人才储备已是常识性问题；现代企业管管从“以物为中心”，向“以人为中心”．转变的趋势和管理的内在本质都要求企业必须创立一种重视人的全面发展的管理模式；中国文化传统和当代中国的政治、经济发展，为这种管理模式的实现，提供了现实可能性。     

浅谈新形势下国有企业人才管理

处在多元和开放形势下的企业人才管理,出现了很多新情况、新问题;新形势下企业人才管理的核心是激发人才的活力,不拘一格使用人才;企业应为每一个人才搭建实现人生价值的事业平台,只有这样才能吸引、留住人才,最大限度地调动人才的积极性、创造性。     

企业文化与人力资源开发

一、企业文化与企业人力资源开发 在企业管理中,重视人才开发,实施人本管理,是企业管理科学化的重要内容,也是管理文化的重要组成部分。 1.企业文化与人才开发 人才和人力资源开发,是指通过一定的手段,充分挖掘劳动者的潜力,提高劳动者的智力,改变劳动力的结构,改善劳动力的组织和管理,使劳动     

战略型管理会计人才培养——基于深度学习视角

战略型管理会计人才是能够帮助企业进行战略决策、引导企业进行战略调整、控制企业战略风险的高端管理会计人才,培养战略型管理会计人才是我国会计高等教育改革的必然选择。基于深度学习视角,培养战略型管理会计人才要从教学内容和教学方法两方面入手,设计理论与实践相结合的教学内容、运用讨论式学习方式能够有效提高学生学习自主性、体验感、获得感和成就感,提高会计人才质量。     

现代企业人力资源管理浅析

全球化使越来越多的企业意识到：人才是企业最可贵、价值最高的资产,人力资源的管理和开发水平直接决定着企业的核心竞争力^[1]。目前,人力资源管理已成为人们谈论的热点。知识经济时代突出了人的地位,人的劳动,也唯有人的劳动,才能真正成为21世纪经济生产和财富的主流。     

新世纪谁来引领企业竞争力

在经历了管理竞争、体制竞争、技术竞争之后，于新世纪到来的时刻，人们终于认识到企业的竞争实际上是人才的竞争，人才是管理、体制以及技术的主导因素。正是从这个意义上说，人才是企业竞争之本。企业是需要不同层次人才的，战略决策人才、管理人才、科研人才以及技术技能人才等。其中技术技能人才是我们以前所忽视的，技术技能人才的缺乏于今天终于成为困绕企业发展的重要因素。如何看待技术技能人才于新世纪企业竞争力中的作用，本刊邀请几位企业界人士谈谈他们的认识，这也是他们所在企业的切身感受。     

知识经济社会的人与“人性化管理”

知识经济的发展主要靠知识和智力。因此,掌握.现代知识,并具有创新、创造和运用能力的人成为知识经济中的主力军。如何培养、发掘、管理好这样一批新时代的人才,将是所有生存于知识经济时代的企业必须认真对待和仔细研究的新课题。...     

关于知识型员工缺少活力的思考

企业的知识型员工是企业的骨干力量,是企业的精英。知识型员工通常是指企业中的管理、专业技术与高技能人员。如果说企业是辆汽车,那么知识型员工中的管理人员,专业技术与技能人才就是企业的前后轮,如果企业是只鹰,那么管理人员、专业技术与技能人才就是企业的两只翅膀,如果专业技术与技能人才的创新是发电机,那么管理创新是输电网,两者缺一不可,因为企业的技术创新与管理创新是企业核心竞争优势的关键因素,能否有一支稳定的、充满活力的管理、技术与技能人才队伍,对企企业的稳定发展有着重大作用,甚至关系企业的成败。为此它是企业人力资源管理的首要任务,非常值得我们认真调研和认真思考。     

关于优化企业激励机制的几点思考

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而建立有效的激励机制又是人力资源管理的核心职能。它关系到一个企业如何吸引人才、留住人才、开发人才、利用人才,关系到企业核心竞争力的建立和培育,关系到企业的生存和发展。文章分别从激励机制的运行环境、绩效考评体系的运用、薪酬体系的建立以及培训教育体系的改善四个方面提出了一些建议,希望对读者有所帮助和启发。     

企业人才管理的探索

无论是在哪一个企业都离不开人，人是企业的灵魂，也是创造财富的源泉，在现代企业的建设和管理中，人才的管理也始终是一个关键环节。本文将通过“人才配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述现代企业人才管理。     

谈企业人才培养创新措施

各国企业经过金融危机的洗礼后,对人才的需求越发重要。创新是时代的主旋律,而对于企业来说,人才管理的创新成为管理创新的主题。文本就新经济时期,企业人才管理提出几点创新意见。     

企业人才流失的现状及其对策分析

在进入21世纪的今天,企业竞争变的日益激烈,而商业竞争的核心是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力.随着未来企业组织的日趋网络化、多元化和全球化,企业人力资源管理在管理目标、管理理念和管理方式等方面也将发生变革.人才的流失是当前企业管理者普遍十分头疼的问题.本文针对企业人才流失的现状,主要从招聘入手,分析现状,把握关键,并提出留才的相关对策.     

浅析企业人力资源战略与留才措施

人力资源管理的局限性和滞后性,导致了企业人才的大量流失。人才是企业的稀缺资源,是企业核心能力的根本来源。实现人力资源的管理和制度创新,减少人才流失,发挥人力资源战略优势,使人才为企业所用,成为企业发展一个非常关键的因素。     

如何加强实习生管理工作

现代企业经济实力的竞争,说到底是人才的竞争。加强实习生管理是企业培养人才的重要手段。对他们进行安全、思想等方面的教育,不断提高他们技术业务能力,做到留住人才、培育人才、用好人才,为企业发展储备人才。营造有利于人尽其才、才尽其用的社会氛围,为企业发展提供不竭动力。     

变革期企业核心人才退化成因、后果及应对措施分析

企业变革期,对企业核心人才的管理是影响到企业能否变革成功的关键因素。变革期企业核心人才退化有三种类型:核心人才技能退化、核心人才主观退化、核心人才弱退化。变革期企业核心人才退化,给企业带来两个两难选择:一是企业是否要将核心人才与非核心人才的收入拉开;二是改不改革。从理论上看,应对企业核心人才退化的措施无非是转型、作为非核心人才留任、退出三种。从现实操作上看,应结合企业核心人才退化成因,从企业文化变革、激励机制、培训机制、职业生涯规划、教育机制以及公共关系工作等诸多方面入手。