出版企业内部推行合伙人制探讨

本文通过分析出版行业人才特点,提出借鉴会计师事务所、投资银行、律师事务所的合伙人制,在出版企业内部实行合伙人制。通过授予员工一定条件下的公司管理决策权和收入分配权,将出版企业中的优秀编辑和策划人以合伙人的方式吸收到经营队伍中来,实现企业长期稳定的发展。     

首席 创新传媒人力资源管理

如今,“首席”一词已司空见惯。从首席执行官、首席工程师,到首席技术员、首席工人,各行各业都把自己这个行当里的尖子、领军人物称为“首席”。2001年北京晨报独辟蹊径,将当时只有大集团CEO才有的头衔嫁接到媒体中,成为最先创建首席队伍的平面媒体,从而培养出了一批生龙活虎的媒体猛将,进而也带动了北京晨报在竞争日益白热化的平面媒体市场中稳步提升。     

运用激励机制培养创新人才

人力资源是最重要的资本,这在高科技中小型企业表现尤为突出。高科技中小型企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量,因此,如何运用管理和激励机制,营造新环境,激发知识型员工的创新精神,让他们各得其位,位适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,这是高科技中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。 "不创造,便死亡" "不创造,便死亡"。英特尔总裁葛洛夫在领导他的企业面对竞争者的猛烈攻击时,感叹现今的产业进入激烈竞争的环境,若不能掌握策略的转折点,将随时面临企业生存的危机。员工创     

以项目制探索文化报道新模式

湖州日报文化副刊部人员配置相对薄弱,遇到重大活动或深度系列报道总显得心有余而力不足。但是,近几年推出的＂采编项目负责制＂,很大程度上解决了这个＂困境＂,反过来,这种模式也锻炼了＂采编项目负责制＂实践者的策划能力、管理能力。     

全媒体时代增强首席采编岗位制效用的策略探讨——以传统大众传媒企业为例

在全媒体时代,如何用好首席岗位制,创新人才资源开发利用,是传统媒体转型发展亟需解决的重要课题。本文以传统大众传媒企业为例,研究分析基于首席岗位制的采编人才开发利用管理效能,分析当前首席采编岗位制实施过程中存在的主要问题,进而提出增强这一制度效用的对策思路。     

书院制改革模式下的档案管理

书院制档案管理是有目标、有针对性地对专项科研的档案进行科学管理.从实施书院制档案管理存在的问题中,找出实施书院制档案管理的途径.即系统推行书院制模式的档案管理以及转变价值观.     

对地方广电网络企业激励机制的几点思考

激励是企业管理的重要内容。对于任何一个企业来说,最重要的资源不是材料设备,而是人才。企业想要的员工是适合、忠诚、敬业的员工,这就有待于企业建立起一种激励机制,让员工看到企业的希望,让人才的个人价值得到真正的体现。企业激励机制建立和运用的好坏,在很大程度上影响着企业的兴衰。     

银行客户经理制的建立及推行

客户经理制是金融制度的创新,它的建立及推行可以提高商业银行的竞争力,要在客户经理制度的具体内容上采取多种对策促进客户经理制的健康推行。     

出版业高质量发展与首席编辑制度建设探究

出版业高质量发展亟须高层次编辑人才,面对当下编辑人才晋升通道受限,高层次编辑人才成长遭遇“透明天花板”的问题,首席编辑制度作为一种高层次编辑人才的选用机制,是激发高层次编辑人员创新创造创业活力,推动出版业高质量发展的有益探索。首席编辑制度建设就是要构建可拓展、可订制的首席编辑选拔、评价、实施、激励的方法及标准,优化、完善相关制度,打破束缚编辑人才建设的壁垒,建立符合编辑职业岗位特点的人才成长长效机制。     

新机制带来新变化—咸阳电视台推行制片人制的实践与探索

节目是电视台的立业之本。面对激烈的频道竞争，如何提高节目质量，丰富电视荧屏就成为地级城市电视台面临的一道难题。咸阳电视台从实际出发，在全省地级城市电视台率先推行栏目制片人制，取得了良好的社会反响。     

中外书业企业人力资源管理比较

一个企业能否留住人才,不仅取决于企业能否提供给员工丰厚的报酬,而且还取决于企业是否能给员工以发展,并创造适合员工工作生活的良好环境。     

首席信息官智慧：硅谷顶级IT专家的最佳实践

"运用IT、创造未来!"今天,作为掌管着企业至关重要的信息资源的首席信息官们重任在肩。如何才能成为一名伟大的首席信息官?不妨翻开本书,倾听来自IT行业的大师们的建议!在当今企业管理层中,首席信息官被誉为犹如黄金钻石般的职位。那么,怎样才能获得并胜任首席信息宫的职位?怎样才能重整IT系统以实现业务价值的最大化,     

新建本科高校推行三学期制的探索与思考——以新闻学专业为例

在新建本科高校推行三学期制,并非被动无奈的选择,而是为了适应人才市场需要高校培养既有熟练的职业技能又有发展后劲人才的这一需要。本文结合武汉长江工商学院三学期制改革实践,对新闻学专业推行学期制改革的必要性进行了讨论,并提出了三学期制改革中需要注意的问题,希望能与同类院校共同探讨。     

对公共图书馆推行总分馆制的几点思考

近年来图书馆总分馆制受到越来越多的关注,这是由于总分馆制和单馆制相比较,是网状的图书馆形态,具有因地制宜的灵活性,能够根据当地需要配置资源,解决公共图书馆承担多重任务统一管理的矛盾。从古代藏书楼到近代传统型图书馆,从现代开放型图书馆到当代网络型图书馆,总分馆制是历史发展的必然产物,它的推行需要完善图书馆立法,改革图书馆领导体制,广泛开展公共图书馆体系中各级分馆的协作活动,并有计划的分期分批进行。     

杨学山副部长会见阿里巴巴集团公司首席执行官马云

杨学山副部长2008年11月14日下午会见了阿里巴巴集团公司首席执行官马云一行。马云向杨副部长介绍了阿里巴巴集团公司在电子商务领域取得的业绩和存在的问题以及加快推进我国中小企业电子商务发展的构想。杨副部长对阿里巴巴公司在推进我国信息化建设,促进中小企业电子商务发展所做出的贡献给予了充分肯定。     

努力探索民营企业档案管理工作新模式

党的十五大明确指出“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，对个体、私营等非公有制经济要继续鼓励、引导使之健康发展。”国家档案局毛福民局长在中央企业档案工作会议上指出：“企业改革与发展呼唤企业档案工作创新，企业经营机制的转换要求完善企业档案工作机制，企业科学管理水平的提高要求提升档案服务的层次，企业信息化建设要求加快企业档案信息化步伐，企业诚信形象建设要求企业重视信用档案的建立，企业文化建设要求拓展企业档案工作空间”。毛福民局长虽然针对的是大型国有企业，但对民营科技企业建档工作的发展同样适用，同样具有指导意义，民营科技企业经过十几年的发展，许多企业已有相当规模，企业建档工作已迫在眉睫。     

电网工程档案首卷制管理的应用与探索

首卷制管理是解决电网工程项目档案质量问题的一项创新措施.本文以超高压输电公司承建的具体电力行业重大科技示范工程为例,介绍了其首卷制管理的具体思路和应用方案,并针对首卷制在具体应用中存在的问题提出了相应措施,为首卷制管理的推广应用提供借鉴.     

桐庐县总分馆制的实践与探索

桐庐县图书馆作为杭州地区总分馆制首家试点单位,总分馆制实施一年来,有不少体会和认识,文章对这一年来的实践工作进行了回顾总结。     

基于项目制教学的物流应用型人才培养探析

首先本文分析了传统实践教学在物流应用型人才培养模式中的一些不足,如实践时间较晚、师生角色单一、专业实践的设置与应用结合不够等。然后提出了一种全新的项目制培养方案的探索与实践,包括师生角色更新、实施项目制度、建立项目制文档管理制度和建立项目制教学资源库等一系列创新的项目制方式,以期更好地实现物流应用型人才的培养。     

出版企业创新人才的培养

创新人才是出版企业创新的关键因素。 创新人才的素质 创新人才的素质主要由智力、知识、思维风格、人格、动机和环境等因素构成。智力是创造力的一个重要来源;一定量的知识储备是创造力的必要条件;思维风格即用新的方式看待、分析问题的挑战性愚维;忍受模糊的能力、克服障碍的意愿、敢冒风险不怕失败的自信组成的创造性的人格;从事创造性工作的动机往往表现为事业心、责任感,同时也应包括物质利益;支持创新的环境即帮