传统媒体人转型创业,哪点最不靠谱

8月上旬我参加一场足球赛后,队员们坐在场边聊起来,话题是“传统媒体人转型创业靠不靠谱”. 一个出身传统媒体的队员说:“没什么不靠谱,像创业做陌陌的唐岩、做雪球财经的方三文,之前都是干传统媒体的,也可以做得很大.” 一个正在从事体育创业、并非来自媒体但跟媒体圈很熟的队员说:“不靠谱,传统媒体人太懒散了,创业要求强大的纪律和自律.”     

媒体鼓励内部创业能实现自救吗

从2014年起,传统媒体尤其是纸媒收入出现“断崖式”下滑的局面.①传统媒体的收入萎缩,是落后产业的必然遭遇.“断崖式”下滑导致传统媒体“失血”越来越严重,探索新的商业模式、加快产业转型升级成了当务之急. 纸媒开始鼓励内部创业 在新媒体的冲击下,传统媒体的内容和渠道优势不断消失,盈利模式逐渐瓦解,传统媒体人不断外流. 在新旧媒体融合的大趋势下,在“大众创业、万众创新”的大背景下,传统媒体开始鼓励内部创业.     

自媒体创业:媒体人真能靠“内容为王”创业成功?

<正>我是一名记者,最近在琢磨自媒体创业,向罗振宇和程苓峰看齐。你们觉得前景如何?每当谈到传统媒体、媒体人的命运时,其实很多人的观点,和陈序所著的《主编死了》这本书的大意类似。显然长冬将至,众多传统媒体人开始新一轮大迁徙,而这场迁徙的终点之一叫自媒体。就如2015年1月25日,界面举办的"‘界面为盟’——内容创业的黄金时代"圆桌论坛上流传的一句话:传统媒体人不是在做自媒体创业项目,就是在走向自媒体创业的路上。内容生产者迎来了创业的黄金时代。"媒体人创业的黄金五年来了"似乎成为媒体人的共     

内部创业孵化面临的困境与对策

如今,“大众创业,万众创新”口号带动起来全民创业的氛围.与社会脉动保持密切互动关系的传统媒体也不甘示弱,选择了将创新创业的理念引入到自身的媒体转型实践中,于是传统媒体内部的创业孵化器浮出水面,鼓励内部创新创业的一些配套制度也相继出台.传统媒体推出的内部创业孵化政策相较之前的项目制有所突破,传统媒体主政者也能够给予内部员工试错的机会和空间,以锻炼人才的初衷去面对未来的诸多不确定性,甚至愿意为这种尝试的失败买单,显示出顺势而为的大度.然而,鼓励内部创业这条道路仍然面临现实的诸多困境,需要传统媒体破解存在的障碍.     

媒体人创业的风险及规避

从风险来源的主客观性来看,媒体人创业的风险主要表现为主观创业风险和客观创业风险. 主观创业风险是创业者的身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性.媒体人创业类似文人经商,“隔行如隔山”.由于我国特殊的国情,媒体行业有进入壁垒,这样的壁垒导致传统媒体人缺乏足够的竞争意识.传统媒体人转型经商,以前丰富的经验可以帮助他们解决一些问题,也可能由于固有经验而做出错误的判断.加深对市场的理解、适应市场规则是传统媒体创业者需要做的.     

传播主流价值观弘扬奋斗精神和创业精神

我是一个媒体的实践者,曾在2008年,创办了创业黑马(北京)科技股份有限公司.创业黑马经过十年的创业历程,已经成为国内第一家上市的创新创业服务机构.在这十年时间里,创业黑马走的是从创业媒体到创业大赛创业营、从媒体到服务的一条路.这期间最大的感触是:传统媒体如何在新的形势下把自己的价值发挥出来.对此,谈谈自己的四点体会.     

鼓励内部创业莫念歪了经

现在,在“大众创业、万众创新”的背景下,很多人的心思开始活泛起来.我的判断是:包括传统媒体但不限于传统媒体,一波新的离职潮开始隐隐出现,此情此景,难道是媒体不幸创业幸? 现在的传统媒体,有“弃妇”心态.曾经的“无冕之王”,现在满是“末代皇帝”的酸楚.年纪大的叫苦,年纪轻的叫穷,所有人都叫累.这个行业戾气很重.戾气,源于痒,痛于心,显于怨.著名作家马德分析说,痒是因为别人得到了,痛是因为自己够不着,怨是因为想改变而无力改变.传统媒体的“别人”就是新媒体.新媒体得到了读者,创造了分众、共享的新模式,传统媒体要改变读者和广告双流失的现状又找不到方法,于是戾气倚叠如山,让人乱了阵脚.     

“中间地带”的边界工作：基于创业媒体J播客的案例研究

本文聚焦上海的一家数字音频创业公司,借助边界工作的理论视野和参与式观察等研究方法,分析其创业路径、策略,并讨论创业媒体的边界工作形态。研究关注创业媒体成为媒体职业生态中合法主体的过程,及其与传统媒体、自媒体之间的互动关系。研究发现,作为传统媒体的颠覆者和专业内容的生产者,创业媒体需要在这两重身份之间进行平衡,面临持续的、双重的边界工作,而这一边界工作又呈现出分界与合界相复合的机制。     

网红记者形塑的机遇与困难

自媒体的发展冲击了传统媒体大众传播的基本架构,人际传播成为主要传播模式.此时人们的信息互动交往需求增加,记者职业认同感下降,传统媒体组织影响力逐步消解.作为突破组织劣势的一种重要方式,塑造网红记者成为传统媒体构建媒体平台、进行转型发展的一个重要法宝.人们力图通过构建个人影响力、增加互动、嫁接知识、突出个体来维护组织的存在.然而,在新媒体创业蔚然成风的时代,媒体组织如何形成一个适宜网红记者的生存空间,保证拥有其“经纪权”,是创造网红记者的关键所在.     

盘点传统媒体的四类新媒体项目

以打造移动端产品、变革新闻生产方式、鼓励创业创新和进行产业链上下游拓展等作为发展重点,传统媒体推出了一批“现象级”的新媒体项目.融合发展劲风来袭,研究者尝试梳理了传统媒体近年来探索的四类新媒体项目,希望为媒体转型提供借鉴和参考.     

新媒体人眼中的老媒体

面对网络媒体、手机媒体等新媒体的冲击,传统媒体似乎变成了纠结的老媒体。传统媒体人说新媒体的多,但新媒体人说传统媒体的少。本期专题,约请几位新媒体人谈谈对传统媒体的看法,以新媒体人的视角来观察传统媒体在媒体格局中的作用和地位,传统媒体的竞争力在哪、需要注意什么,未来传统媒体会有怎样的变化……     

浅析内蒙古省级媒体网站的传播特征——以三家主流媒体网站为例

内蒙古媒体网站面临着变化很大的媒体环境及诸多新的挑战.需要在与具备同等功能的媒体的关系中进行思考.在与传统媒体、同类媒体网站及商业网站共存的媒介生态中既竞争又合作.在具体的发展路径上,内蒙古省级媒体网站的发展应该从差异化定位、内容创业、维系用户关系三个关键维度着手.     

“创新创业者”:主流媒体的人才管理变革

当前,主流媒体融合已进入深度融合发展期,作为影响这一进程的关键性因素,人才的作用愈发明显.笔者认为,“创新创业者”是主流媒体融合发展中最重要的人才变革趋势,应借鉴互联网公司的人才管理理念,实施更加积极的人力资源管理变革. 主流媒体面临的人才困境 1.传统媒体优秀人才流失严重.伴随经济效益的下滑和社会影响力的下降,传统媒体最引以为傲的专业新闻生产能力正在遭受重大考验:中青年骨干出走其他行业或自主进行内容创业,新生代员工流动性和离职率超过平均水平.更值得注意的是,高管级别人才流失的新闻此起彼伏,令处于转型期的传统媒体雪上加霜.     

如何在政策导向中加快媒体融合发展

刘奇葆:媒体融合发展是传媒领域一场重大而深刻的变革.传统媒体和新兴媒体可能不是一个简单的此消彼长的关系,而是在一定条件下,比如在融合发展的条件下此长彼长的态势.传统媒体和新兴媒体的关系,大体经历了三个阶段,一是传统媒体建设新兴媒体,二是传统媒体和新兴媒体互动发展,三是传统媒体和新兴媒体融合发展,现在正进入第三个阶段.目前,很多媒体都开始了融合发展的探索,也有不少亮点.     

社交媒体时代英国《经济学人》的经营之道

随着社交媒体在世界范围内广泛普及,传统媒体与社交媒体的关系日渐密切.2015年,已创立170多年的英国《经济学人》开始组建专业的社交媒体团队,拓展其社交媒体平台,以此吸引更多的年轻受众.社交媒体时代,纸媒等传统媒体的受众人数逐渐减少,在这种情况下,大多数报纸、期刊等纸媒都选择转战新媒体,但《经济学人》却创办新杂志《1843》,这本新杂志拥有超过140万的订阅户,而80%的订阅户不是英国居民.《经济学人》能够兼顾社交媒体和传统媒体同步运营,与其完善的经营之道是分不开的,本文将一一详述《经济学人》在社交媒体布局、吸引粉丝、重大事件报道以及新杂志建设等方面的经营策略,以期为我国媒体发展提供一些经验借鉴,进而促进我国新旧媒体共同发展.     

浅谈传统媒体在融媒体环境下的扬优与借势

随着新媒体的兴起,传统媒体受到了一定的冲击.在融媒体环境下,传统媒体与新媒体在融合中发展,这种融合给媒体带来了强大的市场竞争力.在融媒体的强力推动下,传统媒体如何才能在保持自身优势的前提下,通过扬优与借势发展,开拓出一条融合创新之路.本文从融媒体出发,对传统媒体在融媒体环境下如何扬优与借势,进行了探讨分析.     

媒体融合发展的方向与路径选择——兼谈四川党建期刊集团媒体融合发展的思路与做法

站在媒体变革的历史拐点上,传统媒体面临着艰难的抉择,此时此刻,传统媒体人特别需要登高望远,放眼未来,顺应历史发展的潮流,拥抱新兴媒体,融入新兴媒体,在融合中思考和谋划媒体发展的走向与战略,迎接传媒集团发展新的春天.     

以服务构建用户平台是媒体融合的关键

媒体融合正在成为目前传统媒体转型升级的主攻方向,要找到媒体融合的关键,需要从信息传播领域的终端、渠道、业态及商业模式三个层次上重新认识媒体融合的概念。媒体融合的改革实践促生了新的传播体系,这种新的传播体系既重构了传播过程中的人与人之间的社会关系,也让传统媒体的角色功能定位发生了改变。传统媒体在融合转型中必须立足于本地服务,重建用户平台,以平台实现用户的聚合是传统媒体机构融合转型中较为可行的途径。     

融媒体时代传统媒体新闻编辑工作优化策略

在融媒体时代下,传统媒体新闻编辑工作需要在改革与创新过程中实现转型发展,这对于推进传统媒体更好地适应与融入融媒体时代,提升传统媒体的媒介竞争力具有重要意义.本文在对融媒体时代做出概述的基础上,对融媒体时代传统媒体新闻编辑工作优化策略进行了研究与探讨,以期能够有效提升传统媒体新闻编辑工作效率与水平.     

报刊业转型发展的三大策略——以襄阳日报传媒集团为例

当前,不仅是新兴媒体,就连传统媒体自身唱衰纸媒的声浪日益高涨,传统媒体转型发展势在必然、迫在眉睫.然而,不少人认为,传统媒体的转型之路就是拥抱新媒体、投身新媒体.其实不然,传统媒体转型的出路不只是"传统媒体+互联网"或"互联网+传统媒体"这一个选项.换言之,新媒体不是传统媒体转型发展的惟一选项.