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相似文献
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1.
吴绍琪  何瑞 《继续教育》2006,20(8):46-47
随着现代信息技术和经济全球化的不断发展,企业之间的竞争日益加剧。为了适应快捷多变的环境,激活企业内部的有限资源,取得更大竞争优势,越来越多的企业开始引进国外企业虚拟管理的经验,很快引发了我国企业人力资源管理虚拟化的趋势,并迅速受到国内理论界和企业实践部门的重视。美国人力资源学者雷帕克(D.P.Lepak)等人将虚拟人力资源管理定义为:“以伙伴关系为基础,以信息技术为载体,帮助组织获得、开发和利用智力资本的一种网络结构”。并以下列三种策略最为常见:人力资源外包化,人力资源信息化,人力资源合作化。一、企业人力资源虚拟管…  相似文献   

2.
美国高校学生事务的最早的理论基础是英国传统的“替代父母制”。进入20世纪以后,这一传统理论才失去指导地位,取而代之的是“学生人事服务”和“学生服务”。在60年代末、70年代初的美国动荡复杂的社会背景下,学生发展理论应运而生了。1994年,美国大学人事协会发表了“学生的学习是当务之急———学生事务的含义”(简称“SLI”)的文章。这样SLI项目在美国大学人事协会的倡导下出台了。在这篇文章中,美国大学人事协会提出了SLI观点所基于的设想,以及为此学生事务领域必须履行的责任和义务。一、“SLI”的基本观点1.SLI的基本…  相似文献   

3.
供应链管理的基本思想是企业把企业非核心业务外包给服务商来完成,而集中优势资源形成自身的核心竞争力,这与人力资源外包具有相同的一般特性,人力资源外包在实施过程中面临着法律、行业、内部员工、文化冲突等多种风险,企业要想实现人力资源外包的目的就必须认识到外包过程中存在的风险,并制定具有针对性的防范措施。  相似文献   

4.
人力资源外包有利于提高企业经营效率和降低企业成本,但是也会为企业带来外包风险.本文从人力资源外包的优势、人力资源外包的风险以及如何应对企业人力资源管理外包的风险作出相关论述.  相似文献   

5.
对企业业务外包的再认识   总被引:3,自引:0,他引:3  
业务外包是企业整合利用外部资源、降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理方式,主要形式有生产外包、营销外包、人力资源外包、电子商务外包等等。有利于我国资源的合理利用,在提高大企业的核心竞争能力的同时,为中小企业,特别是乡镇企业的发展创造了契机。  相似文献   

6.
酒店通过非核心人力资源管理业务的外包,将会有力提升酒店核心竞争力,是未来酒店人力资源管理的发展趋势。酒店人力资源管理业务的外包(第三方人力资源服务)是把资源集中于那些与酒店的核心能力有关的活动上,其有助于人力资源管理从作业性、行政性的事务中解脱出来,更多地从事系统性、全局性的战略性事务。  相似文献   

7.
人力资源外包的形式是人力资源管理的一种,它通过用人力资源管理活动外包的形式来减轻运营、管理负荷,从而提高人力资源管理的集中度和敏感度,聚集核心战略的发展规划和部署~([1]).近几年,人力资源外包被人们广泛了解,并将其应用到人力资源管理领域.然而,人力资源外包虽有诸多优势,但同时也存在着外包风险.本文详细分析了企业人力资源管理外包中存在的风险,在此基础上进一步提出了相应的应对之策,希望能够对企业的人力资源管理有所启发和帮助,更好地促进企业的发展.  相似文献   

8.
陈巧慧 《电大教学》2002,(5):48-50,9
“企业人力资源——企业的劳动者”是现代企业生存与发展的最重要的,也是最根本的因素。因此,要开展管理创新,探索人力资源管理的新模式,建立有效合理的激励机制,激发人的潜能,盘活存量和处理好稳定与流动人才的关系,转变观念,注重为职工提供发展机会,强化职工终身教育,为职工提供多种多层次教育机会,抓好人事干部队伍的建设,建立人力资源库,以达到有效的人力资源管理。  相似文献   

9.
人力资源管理外包   总被引:1,自引:0,他引:1  
作为企业发展的一种重要战略工具,人力资源管理外包正被越来越多的公司所采用,它将成为未来人力资源管理的新趋势。本文首先对人力资源管理外保的利弊进行分析,其次分析适于进行人力资源管理外包的内容,并简要介绍人力资源管理外包后人力资源部门的重新定位。  相似文献   

10.
对高校实行人力资源外包管理的思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
人力资源外包管理简单而言,即指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。我国原有的高等教育管理体制和布局结构形成于20世纪50年代,与当时的高度集中计划经济体制相适应。我们高校现行的人事管理制度是在计划经济体制下建立起来的,基本上是实行封闭式静态的管理模式,高校人员流动市场化程度低,人力资源难于优化配置,用人效益不高。随着事业单位人事改革的不断深入,高校实行人力资源外包具有很大的可能性和现实性。高校实行人力资源外包具有很强的实用意义。  相似文献   

11.
人力资源管理外包是一种灵活的用人机制,简便的管理及较低的用人成本等众多优势,能很好地解决企业的短期用人需求及控制成本,但如不加强对外包的管理,将给企业带来一定的风险,探讨了企业在实施人力资源外包中带来的风险及对策。  相似文献   

12.
人们对人力资源、人力资源管理的认识有一个渐进的过程。过去,公司拥有最多资本或最新技术,就有最好的竞争优势;如今,能够提供高质量产品的公司才有助于提高竞争力。然而,提高公司未来优势的关键是提高组织中人的能力和才干。随着人事管理向人力资源管理的发展,人事经理的工作已经不再是单纯的事务性工作。在有些企业已经出现了“人力资源工程师”的称呼。提高人事经理的工作技能,对于提高企业人力资源管理水平非常重要。一、什么是人力资源管理人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力,包括智力劳动能力和体力劳动能力。…  相似文献   

13.
人力资源管理职能外包是一种全新的人力资源管理模式,石油企业在不断探索着适合自身特点的人力资源管理职能外包的实现形式。分析了石油企业人力资源外包的形式、特点、优势、弊端,提出了人力资源管理职能外包的除弊对策。  相似文献   

14.
人力资源外包是21世纪人力资源管理发展的新趋势.随着信息技术革新和经济全球化迅速改变着市场环境,众多企业选择走人力资源外包这条路.然而它在给企业带来专业化服务、提升管理水平进而创造核心竞争力优势的同时,其实施过程中也存在诸多风险,为促进人力资源外包健康发展,需要进一步从风险控制的角度对企业实施人力资源外包提出可行性策略.  相似文献   

15.
2001年新春伊始,爱立信公司将手机生产外包的消息引起了不小的震动,进而人们发现随着资源配置的社会化趋势,外包的何止是生产! 脑力外包:借梯登高 除了代加工这样的“体力外包”外,“脑力外包”也正在成为21世纪新的经济潮流,也就是说企业管理层面的业务如产品设计、技术创新、财务管理、对外公关、人力资源管理等等都可以发包出去,让这方面的专家打理,而自己则把精力集中在经过仔细挑选的少数核心业务上。 以往,一个产品由最初的开发、生产到运输、营销,往往  相似文献   

16.
随着知识经济与信息化时代的到来,企业的经营模式正在经历深刻的变革,人力资源外包作为一种新型的管理模式受到越来越多企业的认识和接受,这种新型的管理模式能够降低企业经营成本、提高企业效率、增强企业核心竞争力,但在人力资源外包过程中各种风险的存在是企业不得不面对的问题;介绍人力资源外包优势的基础上,分析了在外包过程中存在的各种风险,最后对如何防范风险提出了具体的建议。  相似文献   

17.
随着市场经济体制的逐步完善及人本主义管理理念的确立,人力资源管理的内涵不断扩大、功能不断拓展,客观上要求企业突破传统的“人事”职能定位,从一种维持型和辅助型的管理职能上升为具有战略意义的管理职能。本文拟从分析现代人力资源管理的特点入手,就其在新形势下的职能定位及其体制保障作初步探讨。  相似文献   

18.
生产性服务外包是企业供应链管理的重要组成部分,它能够使得企业从低层次的生产业务中摆脱出来,将企业的资源集中在核心业务,获得更大的收益.人力资源管理和供应链管理具有同样的共性,将供应链思想与人力资源管理相结合已经成为现阶段人力资源管理的热点.本文将生产性服务外包理念和人力资源供应链理念相结合,提出基于生产性服务外包理念的企业人力资源供应链的模型和实施规范.  相似文献   

19.
作为一家有着30多年历史、家喻户晓的老国企——江中集团,在新时期、新的市场环境下,如何创新员工观念、变革企业人力资源管理,使员工在大家庭中感受到浓浓的亲情,让企业焕发出更加璀璨的活力,这不仅事关团队士气,更关系到企业凝聚力和竞争力的提升。2005年是江中的“人才年”,公司的人力资源部确定了“人事无小事”的理念,如何将“人事无小事”贯穿到工作中去呢?关心员工,就要激励员工“授人于鱼莫若授人于渔”。随着市场经济的发展,员工的需求也发生了巨大变化,同时企业也应根据变化赋予“关心员工”新的含义——人事最重要的事就是要激励…  相似文献   

20.
苏州市人才事务所日前向市移动通信公司输送了数名员工做话务员,移动公司和话务员之间不签劳动合同,分别与事务所签订劳动合同。移动公司负责用人,工资、养老金、医疗保险、待业金、档案等一切人事事务均由事务所代理。有关人士认为,这种新型用人方式将是以后的大方向。 传统用人方式是员工的一切都由企业包揽。在减轻企业包袱的改革中,后勤事务正逐渐从企业分离。而人事人才事务所更将减轻企业包袱推进了一大步。当企业需要用员工时,希望有一个公司能为其提供人才,并代理一切人事事务,人才中介公司应运而生。苏州出现人才中介公司@…  相似文献   

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