科技护航“中国奶牛育种领先品牌”

正北京奶牛中心隶属于北京首都农业集团,是我国建立最早、规模最大、综合实力最强的奶牛良种繁育及供种基地,是集良种生产、科研和技术推广、监督检验为一体的国家重点奶牛良种繁育中心,北京市农业产业化龙头企业,主要从事奶牛冷冻精液和胚胎生产、奶牛良种选育、科技推广和培训、乳品质量监督、综合技术服务等业务。     

九三集团的坚守与创新

提起“北大荒”,人们并不陌生,这个“中国农业第一股”,是黑龙江农垦系统下唯一上市平台,是全国拥有耕地资源最多的上市公司. 然而,对于九三粮油工业集团有限公司(以下简称“九三集团”)或许会多了一些距离感.实际上,九三集团是“北大荒集团”的全资子公司,可谓中国大豆产业当之无愧的王者,年加工大豆总能力1200万吨,大豆加工总量位居全国第一,油脂加工总量位居全国第三,销售年收入超过450亿元,进出口贸易总额超过60亿美元.     

大力发展支柱产业

1、奶牛养殖业的发展山阴县奶牛发展是从1976年起步的。当时全县采用引进荷兰黑白花奶牛改良本地奶牛,开始了发展奶牛业序曲。改革开放以后,全县坚持“三扇门一齐开,集体、个体一齐上”的方针,使全县奶牛业出现了飞速发展的新势头。1994年,全县养殖奶牛2.117万头,年产鲜奶6453.3万公斤,奶牛业产值占全县农业产值的25. 79％,产量占全省鲜奶产量的27.27％,成为全国北方农区养奶牛最多的县,鲜奶品质居全国第一。 2、乳制品加工形成支柱产业随着奶牛业的发展,为较好地解决农民售奶难,加快推动养殖奶牛业的发展,1982年,位居县城东部,养殖奶牛最多的山阴城镇率先筹集资金56     

天士力集团

天士力以大健康产业为主线,以制药业为中心,全力推动中药现代化、国际化。经过十四年的发展,已形成涵盖现代中药、化学药、生物药、特色医疗、保健品、天然化妆品、绿色食品等领域．集科研、制造、物流为一体的高科技企业集团。目前集团年销售额超过52亿元,资产总额超过85亿元,综合实力位居行业前列。     

恒阳集团:抢位行业大佬

3月15日,黑龙江恒阳农业集团(下称“恒阳集团”)“全网营销千商万店工程”全国招商大会在北京九华山庄隆重召开.在会上,短短3个小时的时间,签约经销商超过600家,年合作金额高达65亿元.其中,恒阳集团沈阳及大连经销商签出了11亿元的年订单,创造了当天现场签约金额的最高纪录,也再次刷新了国内牛肉企业的招商纪录.     

王景海：做品牌信誉先行

1958年,王震将军率领十万专业官兵进发完达山,1963年王震将军在上海、北京调运750头奶牛,创办了8511农场奶牛示范场;1965年在王震将军的亲切关怀下,完达山乳品诞生了。作为国家级重点龙头企业的完达山乳业,经过黑龙江省农垦总局50年的苦心经营,尤其是＂九五＂以来超过100亿元的投资建设,完达山奶源基地已经成为完达山稳健发展的有力保障。     

职业教育集团发展的动力机制研究

职业教育形成集团化办学模式归因于现代企业集团化经营模式及产业集群的理念,政府在其中也发挥了很大的推动力,在职教集团演化发展的过程中,自组织机制、专业化分工、竞合机制形成了不断推动其前进的动力.西安地区职教集团发展的战略选择将打破传统的职业教育办学模式,借鉴现代企业发展理念,侧重于管理机制立足于"利益共同点"、企业深度介入及政府有效引导.     

重组后中国移动集团客户市场发展策略分析

随着电信重组时代的到来,国内电信业务市场形成了三家全业务运营商竞争的局面.在集团客户市场领域,固网运营商在该领域进入时间早,加上固网在安全性、带宽、用户使用习惯等方面的天然优势,中国移动的差距十分明显.如果固网运营商在原有的优势上捆绑移动业务,对客户提供一站式解决方案,则移动的集团客户市场就看上去岌岌可危了.因此重组后中国移动最薄弱、最担心的可能就是集团客户市场.     

依靠科技进步 定位世界一流

云南煤化工集团有限公司是中共云南省委、省政府在实施大企业大集团战略中,由原云南石油化工集团有限公司与云南东源煤业集团有限公司重组而成的大型集团企业,于2005年挂牌成立,主要以洁净煤产业为主,形成了集采掘加工及煤电铝、炼焦及焦油华工等煤炭高新技术产品与产业并存的产业体系,成为了全省煤炭和煤化工领域的龙头企业.……     

奶牛布鲁氏菌病病原分离与鉴定

文章认为,布鲁氏菌病是重要的人畜共患传染病.近年来在内蒙古部分地区的奶牛中不断出现流产、早产、死胎、胎盘滞留的疑似布鲁氏菌病患牛,不仅给奶牛养殖户带来了很大的经济损失,而且还严重威胁着人民群众的身体健康.本试验针对目前内蒙古某些地区疑似奶牛布鲁氏菌病流行的现状,采集患牛流产胎儿的肝、肺、脾等病料及布鲁氏菌血清学检测阳性牛的乳,进行了布鲁氏菌的分离与鉴定.     

引智为企业插上腾飞的翅膀

完达山集团是以完达山食品厂为核心企业，以牡丹江农恳分局其它九家乳品厂为紧密层企业组建的大型乳业集团。集团现拥有黑白花良种奶牛3．5万头，年产优质鲜奶5．84万吨，日处理鲜奶375吨，年产乳制品2万余吨。实现销售收入5．2亿元，每年都在以1亿元的速度递增。     

中荷牧场"成本效益"对比

规模奶牧场是我国大力扶持的养殖场类型,近年来,规模奶牧场也发生了明显的变化.2014年,我国奶牛存栏总量达到1400多万头,牛奶年产量3500万—3800万吨,位居世界第三位.2014年底,全国100头以上奶牛的规模牧场养殖比重达到45%,机械化挤奶率达到90%,奶牛养殖小、散、低的局面得到基本扭转.然而,国内外乳制品价格长期倒挂的现象导致国内乳品加工企业产品成本高,国际竞争力低,不断受到乳制品进口冲击.同时,奶牛养殖还受到日益趋紧的资源环境约束.     

走产学研一体化的科技创新之路

<正>云南煤化工集团有限公司(以下简称"云南煤化集团")是个老企业新集团,2005年8月重组诞生于云南省委、省政府实施的大企业大集团战略中。6年来,云南煤化集团取得了一系列骄人的成绩,集团主要经济指标呈三位数增长,职工收入显著提高,集团社会影响力大幅提升,成功实现历史性跨越,步入了良性发展的快车道。2007年11月,云南煤化集团销售收入突破100亿元大关,2010年12月突破200亿元,集团销售收入实现了5年翻两番(从51亿元增长到超过208亿元),集团资产总额从82亿元增长     

杭州市郊奶牛血氟、血清钙、磷、镁含量的调查和降解血氟的研究

通过对杭州市郊208头奶牛的检测,得出血氟含量工业区为0.1789±0.0040ppm,非工业区为0.15495±0.0031ppm,差异显著(P<0.01),其值分别相当于临安山区奶牛的2.01倍和1.74倍。发现骨骼病牛与临床健康牛之间血氟含量有明显差异(P<0.05),奶牛血氟含量与月龄呈高度显著正相关(t_r=3.09,P<0.01)。对137头奶牛血清钙、磷、镁含量的检测结果表明,杭州市郊奶牛普遍地处于低血钙、高血磷、钙磷比呈负平衡状态。采用奶牛矿添剂ZNA-1进行了三期降解血氟试验,得出其净降率分别为5.96%,5.40%,6.90％。此外,试验还证实了ZNA-1具有一定程度的升钙、降磷、调高钙磷比的效应,对氟污染区钙磷比呈负平衡状态的奶牛尤为适用.     

集团网络决策权配置效率评价模型构建——基于两阶段DEA模型

基于两阶段DEA模型,将决策权配置过程分解为决策权形成过程和决策权作用过程两个阶段,构建集团网络决策权效率评价的两阶段DEA模型.首先,探索决策权形成过程,然后根据权力配置差异化程度提出四种决策权配置模式,分别从财务、客户、内部运营以及学习成长四个维度分析不同配置模式对集团网络绩效的影响,最后构建两阶段DEA模型并讨论相应的实施对策.     

依靠科技进步 定位世界一流

<正>公司位于昆明市东郊风景秀丽的阳宗海畔,距昆明市28km,是由云南冶金集团总公司将其全资企业——云南铝厂的生产经营性资产,以独家发起,整体改制.社会公开募集股份方式设立的股份有限公司。公司始建于1970年,1998年改制上市,经过37年的发展,目前已形成铝电解40万t、铝加工16万t、炭素制品18万t,综合生产能力超过70万t,总资产近60亿元,员工4000余人,销售收入近70亿元的集铝     

抛弃的牛还能要回吗

曾某饲养的一头奶牛长期患病,因久治不愈,曾某将奶牛抛弃在山谷.上山采药的王某发现了这头病牛,并把它带回家中精心饲养,还请来兽医为牛治病,牛的病情逐渐好转.3个月后,病牛不仅完全恢复健康,而且长得健壮结实.王某甚为欢喜,逢人便夸耀自己捡牛的经历.曾某听说自己抛弃的奶牛健壮如初,于是找到王某,要求王某把牛还给他,他可以负担奶牛这3个月的费用.王某认为牛是自己捡到的,理应属于自己,不同意还牛.曾某则认为王某捡牛是一种不当得利,应该把牛归还原主.由于双方争执不下,曾某起诉到法院,要求王某还牛.……     

中国旅行社集团创新模式研究

随着旅游业的崛起,旅行社集团数量与日俱增,集团的规模在不断扩大,管理模式在不断变革.首都旅游集团的组建首先掀起了国有旅游集团重组组建的高潮,陕西旅游集团、天津旅游集团等地方旅游集团应运而生,并在发展中不断改革、重组和完善.本文对旅行社集团创新模式进行了分析,并提出自己的见解.     

为企业制定发展目标

浙江万丰奥特集团是中国机械工程学会 (以下简称“我会”)的团体会员单位 ,2 0 0 0年我会组织有关院士、专家、学者的中国机械工程学会企业咨询诊断服务团对浙江万丰奥特集团、浙江日发数码精密机械股份有限公司进行了现场诊断。 2 0 0 2年 7月受到浙江万丰奥特集团委托 ,开始承担了浙江万丰奥特集团发展战略的研究。万丰奥特集团是一个很有活力、发展迅速的民营企业 ,从 2万元起家 ,经过 8年的高速发展 ,到2 0 0 2年底已成为年销售额超过 10亿。年利润是 1.3亿的亚洲最大的摩托车、汽车车轮生产企业。为了求得企业更大的发展 ,集团领导委托…     

A集团公司多元化经营策略的案例分析

本文首先提出了我国化工产业的严峻态势,提出了化工企业多元化的必要性.然后回顾了相关研究文献.接下来以A集团公司为例,分析了其多元化的历程以及围绕核心主业形成优势互补的多元化的成功经验.最后全文做了总结.