现代企业制度是传媒深化改革的战略选择

在中共中央、国务院发出的《关于深化文化体制改革的意见》中，指出文化体制改革的目标任务是：“以发展为主题，以改革为动力，以体制机制创新为重点。”要求“深化文化体制改革，……要重塑文化市场主体，按照现代企业制度的要求，加快推进国有文化企业的公司制改造，完善法人治理结构。”明确提到“新闻媒体要坚持正确的舆论导向，     

传媒经营腐败：制度视野下的多层解读

近年来，经济领域的反腐败受到各级政府和社会各界的广泛关注。通过完善制度、加强监督、严厉打击等举措后，各种形式的经济腐败有所遏制。然而，在新闻传媒领域，有偿新闻、买卖版面、贪污受贿等新闻腐败却屡闻不鲜。有学者把中国的新闻腐败的表征概括为三个方面：版面、节目的     

基于组织资本建构传媒企业核心竞争力

本文在核心竞争力理论的视域下,对我国传媒企业核心竞争力的培育与建构问题展开研究,力图为正经历着"转企改制"变革的传媒企业提供合理有效的途径.     

传媒资讯

我国新闻出版业将启动第二步改革在2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上,新闻出版总署署长柳斌杰提出:要迅速启动第二步改革。在完成转企改制的基础上,按照"三改一加强"的要求,继续深化新闻出版体制改革,加快建立完善的现代企业制度。——要完善法人治理结构。按照《公司法》要求,健全董事会、监事会和经营管理层,探索建立职业经理人制度,形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式和经营管理模式,提高企业的市场竞争能力。——要加快转换内部经营机制。     

传媒治理结构:制度分析与实证研究

本文从制度经济学的角度,对传媒治理结构作了界定并分析了当前传媒治理结构的现状和缺陷。作者针对中国的实际提出了传媒“双重逻辑下主体加辅助”的治理模式,即“3+2”模式。文章以牡丹江传媒集团的治理结构为案例,对“3+2”模式进行了经验验证。作者指出“3+2”模式在实践层面上可以发挥部分替代政府管制的作用,有着厚实的制度基础,符合治理的发展趋势,同时也遵循了传媒改革的路径依赖规律。     

我国传媒集团的发展模式与体制创新

本文认为,我国传媒集团现有三种发展模式：系列化发展模式、一体化发展模式、多元化发展模式。但要真正形成具有规模效应和国际竞争力的强势传媒集团,还需要进行资本运营体制的创新、传媒集团内部管理体制的创新、传媒集团经营体制的创新。     

为媒体集团军打造现代传媒

天下大势，分久必合，合久必分。分合之道，万事如此，传媒亦然。由报纸而广播、而电视，是分；到了网络时代，印刷与电子传媒又出现合流趋势；由字而摄影是分，倡导“图并茂，两翼齐飞”的本意就在强调摄影，到了网络时代，图同样出现某种合流迹象。网络作为现代传媒的集大成，作为20世纪的传媒终结，正给新世纪的世界传媒带来革命性变革，带来传播理念与传播方式的深刻变化，也对传媒人提出全新要求，这就是：时代呼唤现代传媒人!     

传媒集团暴露公司治理缺陷

对中国传媒业而言，传媒集团治理结构及治理机制的构建与完善，一直是讳莫如深的话题。甚至有观点认为。由于中国传媒产业的特殊属性，传媒集团的公司治理研究为时尚早。但曾被媒体炒作得沸沸扬扬的《广州日报》黎元江案及中国传媒第一股“北青传媒”事件。猝不及防地为中国传媒业敲响了警钟——虽然中国的传媒集团有其独特的运作机制．但如果中国传媒产业要进一步深化体制改革．如果传媒集团要逐步建立现代企业制度．那么．国内其他企业集团面临的公司治理困境。同样是传媒集团绕不过的一个“坎”。     

国际传媒集团的周报制度

随着经济全球化的进程,世界上的传媒集团通过自行投资、合资以至兼并和收购等方式,已经发展到一个非常惊人的规模。这些传媒企业可能拥有年收入数百亿美元,拥有分布在全世界数十家以至数百家企业,拥有数千以至数万讲各种语言、生活在世界各地的员工。在这种情况下,集团总部需要及时了解公司内的业务发展现状,以便能做出及时的业务决策;同时,总部对子公司也必须能够实施有效的控制和管理,以便总部决策能够得到子公司有效的贯彻。通过多年的实践,世界上不少著名传媒集团已经摸索出一系列行之有效的在财务、人力资源、业务发展等多方面的管理和…     

关于中央文化企业公司制改制的思考

中央文化企业公司制改制,是深化文化体制改革、构建有文化特色的现代企业制度的内在要求,也是重塑市场主体地位、不断发展壮大国有文化实力的关键所在.公司制改制的核心是建立有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制,特别是遵循公司治理的一般原则与文化央企的特殊性有机结合,为中央文化企业的有效治理和长远发展开辟制度创新的空间.本文从公司治理理论的视角,对中央文化企业公司制改制的目的、作用和意义,以及如何建立有文化特色的法人治理结构提出了初步思考.     

打造传媒竞争力——上篇 传媒竞争力问题的由来

当我们在设定一个话题时，必然要考虑设定这个话题的动机和所处的环境。往往我们探讨问题的结果已经潜伏在原因中了。那么又是什么动机让我们来研究传媒的竞争力呢?在我们采访过的媒体领军人物中，几乎所有人都谈到了媒体的企业属性问题，如果不是企业传媒竞争力就无从谈起，然而，大家也都注意到了自去年以来传媒业发展的巨大变化——“三贴近”对媒体生产力的解放，行政权力退出报刊经营，报刊进入与退出机制的变革，传媒资源配置中地域、行业、部门界限的逐渐突破。文化体制改革试点中报社企业转制试点的开始，全国统一的大市场的逐步形成……     

方正与现代传媒技术创新之路

方正是一家源自北大，从成立之日起就致力于为中国出版、印刷和传媒领域提供先进技术、产品和服务的软件企业。30年前在周恩来总理亲自关注下，国家技术创新工程“汉字信息处理系统工程”正式启动，从此，中国悠久历史文化的结晶——汉字的印刷与现代信息科技的发展紧密联系在一起了，也由此使方正公司与中国印刷和传媒技术的发展结下了不解之缘。