论信息化校园通信需求解决方案

面对目前激烈的通信市场竞争,中国移动、中国电信、中国联通处于三足鼎立状态,各运营商都积极抢占客户市场份额。面对校园市场,通信业务竞争更为激烈。如何为各院校提供全业务解决方案,赢得校园市场是各大运营商的战略重点。中国联合网络通信有限公司吉林市分公司,作为北方通信市场固网主导运营商,具有网络覆盖广、全业务经营、提供完善和优质服务的特点。努力成为校园市场的合作伙伴。通过全业务组合方式,实现固话和移动电话组合混合虚拟网,IP专线＋局域网＋短信平台＋校园OA＋战略合作的＂一揽子＂解决方案。必将赢得校园市场的全业务发展。为校园客户提供完善的信息解决方案,营造和谐的校园环境。     

基于企业移动办公的解决方案研究

随着运营商的重组,在固网方面没有太多优势的中国移动,迫切希望切入客户原有的信息化系统,并实现移动化办公。通过建立移动综合应用平台,可根据需要,将适用于企业绝大多数的B/S、C/S架构的网络应用平滑无缝的移植到手机上,终端只需一次性安装客户端软件,即可对所有平台生效,可长久的伴随企业发展,提供持续的发布服务的移动综合应用平台。本文首先介绍了应用综合应用平台的研究目标和研究内容,并重点介绍其技术方案和原理,最后对其所做出的创新进行了总结。     

论融合业务如何体现新联通全业务运营优势

联通公司的全业务运营包括两大部分,即联通名下所固有的固网和移动整合性业务,以及由这项整合业务衍生出来的其它新业务。运营商名下运营的种类会随着业务重组不断增加。要想体现全业务运营的各项优势,对业务进行融合捆绑是最简单有效的方法,此种手段能够拓展运营市场,为企业带来无限商机。所以业务如何有效的融合关系到联通未来的发展,本文将对其加以探讨,并提出相应建议。     

固网终端的发展与转型

简单介绍了固网终端的发展现状,在移动业务对固定网业务的替代作用不断加剧的大环境下,固网运营商如何打破终端瓶颈,促进终端创新,并基于新型的终端不断推出新业务,成为发展重要问题。     

移动通信的客户价值提升策略研究

提升客户价值是中国移动发展战略的重要组成部分。本文分析了中国移动通信行业的现状,提出了通过拓展客户群体及提高ARPU值策略来提升客户价值的思路和相应的实施措施,进而培育起良好的客户满意度和忠诚度,使移动运营商获取持续的竞争优势。     

IMS客户侧设备模型分析

目前中国移动IMS网络业已成熟,为增加客户数量及收入,中国移动目前大力发展IMS业务。为响应集团要求,河北移动目前正努力发展IMS客户。本论文分析的目的是为了建立IMS客户侧模型,而模型的建立能够指导方案及施工,节省单用户造价。     

固网运营商ICT业务转型的SWOT分析

随着新技术的发展和移动通信对固定通信的替代,以中国电信和中国网通为主的固网运营商面临传统业务下滑的形式,另一方面随着技术进步而产生的通信技术与信息技术的融合又为固网运营商提供了新的发展机遇。本文以SWOT分析工具,对固网运营商ICT业务转型从优势、劣势以及潜在机遇、面临挑战四方面进行分析,并提出相关建议。     

中国移动重组后SWOT浅析

2008年5月24日,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部联合发布<关于深化电信体制改革的通告>,正式公布了电信重组方案.目前中国移动、中国电信、中国联通的具体重组方案已获批,三家运营商的重组工作正在进行之中,预计年内将完成重组.对中国移动采说,重组后面临的竞争环境会更加复杂,市场竞争更扣激烈.而重组后,自身拥有哪些优势和劣势.存在哪些机会和威胁,成为中国移动制定新形势下市场竞争策略所要首先研究的课题.     

农村地区对移动通信需求的特征研究

2007年以来中国移动电话用户数保持了快速的增长势头,每月新增用户数都在600万以上。从中国移动公布的数据中可以看到,新增用户数的一半以上来自农村市场,农村市场正逐步成为移动通信业务发展的重点。本文在对内蒙古某地区农村居民进行抽样调查的基础上,研究了农村市场移动信息化需求的特征,对农村移动电话用户进行了市场细分。同时还分析了各用户群对不同移动通信业务的偏好,为移动通信运营商进一步制定农村市场拓展策略提供依据。     

通过话务量和收入对比分析推动移动通信市场渠道体系的建立和完善

随着2008年5月22日国家发改委宣布我国通信行业重组,移动通信运营商由原来的中国移动和中国联通两家变成了中国移动、中国电信、中国新联通三足鼎立之势。通过何种手段加强市场渠道体系的建立和完善是摆在每家移动运营商面前的首要问题,通过指出现存的问题,分析了建立和完善移动通信市场渠道体系的必要性。对通过话务量和收入对比分析推动移动通信市场渠道体系的建立和完善进行了较为详细的介绍和分析,并说明了渠道体系的工作流程和应注意的事项。     

新型移动互联网业务的营销模式研究

互联网与移动应用改变了人们的生活、工作、娱乐、学习的方式,消费者的行为模式也随之改变.目前,移动互联网正逐渐渗透到人们的生活和工作的各个领域.中国移动董事长兼总裁王建宙指出.移动互联网战略是未来中国移动发展的重点.在互联网时代,传统的营销模式已经不能满足新时代移动互联网业务的发展要求.本文从消费者行为角度,并借鉴日本电通集团推出的AISAS新消费者行为模式理论,构建网络时代的移动互联网业务的五阶营销模型.同时.本文以飞信业务为例,给出了具体的营销实施步骤.     

浅谈集团客户价值评估机制建立和实施

集团客户市场是运营商争夺的重点领域。为了实现精确营销,实现营销资源的优化配置,促进公司集团客户市场营销的成功和公司整体竞争实力的持续提升,我们需要针对集团客户现状,科学衡量、深入挖掘集团客户价值,实现对集团客户的准确定位和市场细分,从而为差异化营销方案设计和推广、集团客户分层服务和客户经理绩效考核提供可靠依据。     

通信行业集团客户响应工程项目的质量管理研究

在中国通信运营商的庞大客户群之中,集团客户凭借其极高的ARPU值成为了最具价值的客户群体。集团客户响应工作便随着通信行业的发展和市场竞争的加剧而发展起来,从而推出了通信施工企业从服务、质量、价格、管理等领域的竞争。本文对集团客户响应工程项目管理的工作原则及质量控制进行分析。     

PON网络热带来的新兴业务

固网运营商的营收正在遭遇全方位挑战，蜂窝通信革命激励着传统的固网用户转向移动技术，为此运营商日益将目光转向无源光网络（PON）技术。尽管原因各异，但主要集中在通过光纤到x（FTTx，其中X代表驻地、楼字、节点、家庭或路边）提供语音／VolP、互联网和IPTV等电视／视频的“三合一”业务上。     

全业务竞争格局下运营商竞争态势分析

以电信行业重组为背景,分析了运营商在拿到了全业务牌照后,可能开展的业务类别。并在此基础上对重组后的三大运营商进行了业务、用户和收入三个层面的对比分析,从而总结出三家运营商的竞争优势并提出未来可能的发展方向。     

新机会主义者——短信成为产业的启示

短信风暴不但让中国移动和中国联通两大运营商赚得钵满盆满，还带动了一条以运营商为核心的移动增值业务价值链：“短信运营商——内容提供商(ISP、ICP)——设备提供商——消费群”，众多ISP和ICP在这个新商机之中应运而生，并蓬勃发展。     

我国移动商务供应链分析及其案例研究

以移动商务供应链为研究对象,在调查中国移动、中国联通、中国电信等三个运营商的基础上,分析了构成我国移动商务供应链的参与者、参与者之间的价值分配以及供应链上的信息流和服务流,提出了我国移动商务供应链框架模型,并以"中国移动"进行案例分析,研究了"中国移动"增值服务,以该移动商务供应链框架模型对"中国移动"提供的各类增值服务进行了系统的解释,从而检验了该供应链的合理性.     

浅谈移动通信网络管理体系与系统结构设计

移动通信业务作为电信业务竞争最激烈的市场,对于移动网络的运行维护一直有较高的要求,建设移动综合网管是近期各大移动运营商的重点工作。针对移动网管体系结构进行了分析,探讨了移动综合网管系统结构设计。     

3G时代联通全业务营销策略

随着通信技术的不断发展和完善以及通信市场的重组及融合,目前,我国通信市场上已经初步形成了联通、移动、电信三足鼎立的格局,这三大移动运营商也都同时具备了移动和股东运营牌照的群业务运营模式。自2009年3G拍照发放以来,中国移动公司新增了技术TD-SCDMA的3G业务,电信则新增了技术CDMA2000的3G业务,联通新增了WCDMA的3G业务,由此3G时代正式到来。在这样的新形势下,联通如何抢占市场、扩大市场份额,现已成为其全业务营销过程中首要的解决的问题之一。就3G时代联通3G全业务营销策略展开探讨。     

中国移动有线宽带业务发展研究

随着电信技术的不断进步和电信企业第三轮重组,面临着全业务发展,中国移动在有线宽带业务发展中稍显吃力。本文将从有线宽带业务环境分析入手,探讨全业务发展背景下,中国移动在有线宽带业务领域发展存在的问题及提出相关对策。