基于知识管理的隐性知识显性化研究

本文主要讨论了隐性知识的内涵、特征，分析了傀性知识显性化的主要障碍，提出了隐性知识显性化的模型以及措施。     

知识管理中对隐性知识发掘的探讨

探讨了知识管理中隐性知识这一重要概念的本质，讨论了隐性知识所包含的具体内容以及知识创新过程和相关的知识学习过程，提出了有 地隐性知识发挥的激励机制的模型。     

试论企业隐性技术知识的管理

对隐性技术知识的内涵、组成、特性进行了分析，提出了隐性技术知识传播和共享的模式及具体实施方案。     

知识管理中隐性知识显性化激励机制的探讨

本文探讨了隐性知识和隐性知识显性化的重要性。讨论了隐性知识转化为显性知识存在的各种障碍．提出了有助于知识管理中隐性知识转化为显性知识的激励机制。     

关于加强企业隐性知识管理的思考

隐性知识是企业重要的经济资源，结合我国实际，探讨了企业隐性知识的内涵和特征，进行了企业隐性知识管理的必要性和可行性分析，提出了加强我国企业隐性知识管理的方法和途径。     

图书馆隐性知识的管理与利用

文章针对建立图书馆知识库,创建合理的组织结构,建立独具特色的学习型组织,创建新型图书馆文化,缩短隐性知识显性化过程5个方面,阐述了图书馆隐性知识的管理与利用.     

图书馆隐性知识管理问题刍议

隐性知识是人们已经认知但未能用各种媒体表达出来的知识,主要包括个体隐性知识和集体隐性知识,图书馆知识管理中隐性知识如何显性化越来越受到人们的重视。着重阐述了图书馆隐陛知识特点,提出了图书馆知识管理中促使隐陛知识显性化有效途径。     

关于隐性知识和显性知识转化的初探

在知识经济时代,知识已经超过物质资产和金融资产,成为企业持续竞争力的重要源泉."知识"包括可以直接编码的显性知识和抽象的隐性知识,企业隐性知识管理的核心是隐性知识的显性化,隐性知识的价值必须通过显性知识的转化来实现,并通过这种循环转化而形成了一个螺旋形上升的知识创新过程.     

隐性知识转移机制的研究

在分析隐性知识内涵的基础之上,通过对隐性知识的进一步分类,提出了两主体间伪隐性知识转移的语言调制模型以及两主体间真隐性知识转移的联结学习模型。讨论了两种模型的知识转移过程以及原理,并针对隐性知识的有效管理提出了两个维度的观点和注意事项。     

企业隐性知识管理方法概述

隐性知识的共享在企业知识管理过程中是重点与难点。本文从企业隐性知识管理方法入手。在前人进行的相关研究的基础上，对企业隐性知识管理方法进行了总结，列举了6种具有代表性的方法。     

试论企业知识管理中职务知识的开发与利用

知识经济时代．知识管理已成为企业管理的核心内容。因此．学术界和企业界围绕知识开发和利用问题展开了激烈的讨论。本文从实践运用的角度把企业的知识分为职务知识和非职务知识两类，提出职务知识是企业知识开发和利用的重点，并进一步探讨了企业职务知识开发的流程、环境条件和企业职务知识转移利用的方式及应注意的问题。     

论知识链与知识管理

本文对知识型企业的管理模式－知识管理的问题进行探讨,提出知识型企业应围绕知识链进行知识管理,阐述了知识链这个概念的含义和在知识管理中的作用。对三种管理模式“人本主义”－“知本主义”－“资本主义”进行了比较分析,提出了知识管理的内容和原则以及知识管理中的风险回避。     

图书馆隐性知识的流动与转化

隐性知识的流动与转化是知识创新的基础，图书馆要做好读者服务工作，同样也必须加强其内外部的隐性知识流动与转化。本文分析了图书馆隐性知识的流动与转化及其促进措施。     

图书馆知识管理方案浅谈--论知识整合与知识联盟

知识经济背景下的知识管理日益引起人们的重视。文章主要讨论了知识整合的内容及知识联盟的由来及特征，并进一步提出了图书馆从组织内部进行知识整合及从组织外部进行知识联盟的方案。     

客户知识管理概念研究

本文对客户知识管理进行了一些概念性的研究，并将它与客户知识管理以及知识管理的相关概念作了比较，最后提出了客户知识管理的一种新模式，即知识型客户关系管理。     

客户知识管理的数据挖掘方法

本文对客户知识管理中的客户价值判断进行了分析，同时运用模糊聚类分析的方法根据客户对企业的贡献度进行客户的价值鉴别，使企业能够有针对性地对不同客户实施差别策略，对企业争取营销优势提供了帮助。     

基于知识链和DEA方法的管理策略研究

本文提出了新的知识链模型，同时，通过论述以往的知识管理策略，对知识链内部机制进行了分析．并在此基础上应用DEA理论和方法来发现知识链内部造成知识管理难度的主要环节，提出了新的知识管理策略。     

知识管理的重要步骤——知识整合

文章简要介绍了知识管理的定义，提出了知识整合的概念及其内涵，重点阐述了知识整合的几种主要形式及其在组织中的作用，强调了知识整合在知识管理中的重要意义。     

知识联盟中的知识管理

本文讨论了知识联盟的概念、特征、类型及作用，分析了知识联盟中知识管理的主要内容，认为有效的知识管理是知识联盟成功的关键，提出了加强知识联盟中的知识管理的对策。     

咨询企业的知识管理

针对咨询企业以知识为核心的特点，需要对企业内外部的知识进行科学有效的管理。为此，本文重点探讨了咨询企业知识管理的策略。